探究房地產企業項目成本預算

杭州西湖房地產集團有限公司 江靚

項目成本預算管理在傳統房地產企業中作為財務部門的重要內容。但是這種項目成本預算管理不符合新時期房地產企業發展的要求，使房地產企業資金的使用效果較差，計劃性受到影響。并且在項目開發中將會出現嚴重的資金短缺現象。這對于房地產企業長遠發展起到深遠的影響。房地產企業項目成本預算時間較長，并且涉及到的緩解較多，復雜性特點在項目建設的過程中將會面臨更多意外的發生，因此要重視項目成本預算在房地產企業經濟發展過程中發揮的重要作用。

一、房地產企業項目成本預算編制

房地產企業開展的項目開發在經濟效益上具有巨大的誘惑，但是同時風險更大。因此房地產企業在項目開發時都需要投入大量的資金，但是項目在開展的過程中不能夠實現快速的效益。只有保證前期得到有效的開發才能夠進行相應的項目成本預算，這樣能夠在一定程度上有效的避免風險的發生。

房地產企業項目成本預算管理不能夠按照傳統模式經營，在項目成本預算制定的時候就需要充分的體現獨特性，根據房地產企業實際情況制定。因此房地產企業項目成本預算的制定應該充分的了解發展狀況，制定未來的預算管理效果。將預算管理效果作為參考能夠使同類產品的調查在整體上都能夠得到充分的體現。房地產項目開展的過程中涉及到的材料、裝修等方面的內容要進行充分的調研，并且最后制定建議，根據企業項目成本預算提供的參考制定措施。

房地產企業要根據發展需求制定完善的數據庫，這對于推動項目成本預算的發展具有重要的作用。能夠將目常管理過程中相關數據進行整理，完整的數據庫資源能夠對房地產企業項目成本預算管理起到參考作用。有效控制成本的投入，使成本利潤更加的豐厚。數據庫資源需要將產品類型等進行整理審閱，這樣有助于管理人員進行查閱。將數據資料進行系統整理將有助于數據庫更加完善，并且更加具有參考性。將數據庫作為房地產企業項目參考的重要依據，是進行房地產企業項目成本預算的重要措施。只有將數據庫進行整理才能夠實現項目成本預算作用。

房地產項目的成本預算是開發商對所開發的項目進行的整體的預算，包括房地產開發項目中的開發成本、間接費用、經營收益、可得利潤、貸款規劃等本的預算小可能僅靠個人的管理行為或是單個部門的管理行為就可以很好的完成，包括企業的工程、管理、財務等部門，構成了個完整的預算體系，這就是財務預算多個部門應該要同研究項目的情況以及預測有可能會發生的事情，使用建立的成本數據庫來分析項目情況。

銷售部門可以根據房地產項目的分類，可售、建筑、占地而積等此信息來對收入做出預算，還要對項目的各項宣傳費用進行預算工程部的人員可以對初期}_程的成本費用進行預算，比如設計、研發、基礎等;行政部門可以對房地產項目管理費用做出預算;財務部門可以對房地產項目開發可能發生的資金流動以及稅務問題進行預算最后財務部門的人員可以把各個部門的預算進行核查，主要考察這此預算的編制是否有足夠的依據，相關數據是否準確等，然后對這此預算進行匯總與歸納，經過公司的管理層審批以后成為正式的預算，再進入執行階段如果在執行時遇到了環境的變化，應該根據具體情況對這此預算數據進行調整，讓預算更加符合實際情況。

二、房地產企業項目成本預算執行

(一)強化項目成本預算設計的控制

房地產企業項目成本控制要注重設計管理，這對于企業項目成本預算效果的發揮具有重要的作用，同時對于執行作用在設計階段也得到充分的體現。能夠有效的保證成本得到合理的控制，同時能夠提升項目工程質量。強化項目成本預算設計的控制是房地產企業項目成本預算的重要組成部分。

(二)保證房地產企業項目成本預算的執行效果

房地產企業項目成本預算在執行過程中要注重設計單位的選擇，保證招標方案的有效性，控制設計階段花費的時候，這樣才能夠保證方案設計的理想性。同時要與其他方面的人員保持必要的聯系，與項目負責人要進行密切的溝通，隨時保持聯系。管理設計出現的問題在交流的過程中能夠得到有效的解決。并且要做好責任的劃分工作，簽訂必要的合同，避免出現問題影響到預算效果，將設計標準等進行明確的指出。對于設計階段的細節問題要進行詳細的分析，并且根據改變的情況進行適當的整體性調整。這樣能夠降低施工過程中出現的小糾紛，并且針對整體施工情況進行優化，組織專業人員進行評估，將審查過程中不符合規定的情況進行指出，對于影響成本的重要因素，在項目成本預算設計階段要特別重視。避免施工過程中不必要麻煩的產生。明確招投標企業的規模，避免項目中標之后預算編制的缺失。認定資格平整，進行嚴格的核查。

(三)材料控制

房地產項目開發階段要對工程造價成本進行有效的控制，在成本控制階段主要的針對建筑材料。房地產企業應該保證建筑材料的采購能夠形成系統的信息網絡。這樣能夠及時的了解到市場的變化情況，并且根據市場的變化采購建筑材料。市場的變化情況對于建筑材料的采購發揮著重要的作用。因此建筑材料的選擇要多進行研究，對比出符合施工條件的建筑材料。建筑材料的采購可以采用投標的方式，并且要注重建筑材料訂貨交貨時間。同時建筑材料會因為市場的變化在價格上產生差異性，因此要建立成本控制體系。只有在成本控制體系的監控下才能夠通過限價的方式進行建筑資料的采購。并且工程建筑管理應該與建筑材料進行統一分配，與工程建設管理人員保持有效的溝通，這樣能夠通過建筑材料的對比保證采購價格能夠受到有效的控制，并且要在嚴格的監督下進行建筑材料的采集工作。當預算成本出現變更的時候要向相關部門提出申請，只有保證項目成本預算設計符合各部門管理的要去，才能夠在專業負責人員的指導下對設計方案進行全面的了解，這樣就能夠降低在成本預算執行的過程中不必要麻煩的產生，有效的控制成本的增加，同時還能夠防止工程建設延期情況的出現，為房地產企業項目成本預算的順利開展提供條件。施工管理是房地產企業項目成本預算管理的重點。房地產企業項目開展周期較長，使用資金較大，需要專業技術進行指導。并且當建筑材料質量、價格等發生改變的時候需要對施工條件進行調整。同時施工證件的記錄是利用書面形式對于施工形式進行記錄的依據，特別是特殊問題。

三、結束語

項目成本預算能夠推動房地產企業經濟效益的增長，同時預算的制定應該符合企業發展戰略規劃要求，并且根據企業自身特點不斷的完善預算管理制度。房地產企業項目成本預算得到有效的執行才能夠保證管理效果，使全體員工都能夠參與其中，最終形成房地產企業項目成本預算體系。

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