淺談企業績效評價指標合理量分的思考

摘要:企業績效評價指標的合理性對企業的自我控制與目標管理的實現有著重要的作用。企業績效評價指標體系構建的準確性與完整性可真實全面的反映企業的經營業績且能直接影響企業擁有資本的保值與增值,合理的企業績效評價指標體系能夠有效推動企業的管理、改革與發展。本文闡述了企業績效評價的現狀、基本特點及存在的問題。同時對企業績效評價指標合理量分展開了思考，如沃爾比重法、功效系數法、EVA增值法。

一、企業績效評價

(一)企業績效評價的現狀

我國隨著市場經濟的發展，新型企業績效評價的雛形已基本形成，新舊績效評價體系并駕于企業綜合實力競爭的市場上。在企業績效評價的運行方面，很多企業仍采用傳統的績效評價方法。因此，在企業績效評價方法的選擇上應具有科學性，客觀評價企業實際績效狀況。在設置企業的績效評價目標時應使其與本企業總體發展目標相配，從而促進企業的總體發展潛力。在針對本企業運營的具體項目時，應區別出各層次人員的考核指標與整體情況，進而聚零為整的促進企業的全面發展。在重視企業績效評價創新時，應結合市場環境和本企業的特點合理借鑒先進績評價方法以提高企業效益。

(二)企業績效評價基本特點

企業績效評價指標從企業的資產、盈利、債務風險以及經營增長等進行綜合評價以全面反映企業整體經營情況。其采用定量與定性評價相結合，8個基本指標與14個修正指標的量化指標并輔以非量化指標，且選取了8項定性指標使評價更完善。單一性與多重性相結合使得績效更為全面的評價。長期指標與短期指標相結合以更合理的評價企業。財務指標與非財務指標相結合，會計報表上的數據與比率和戰略管理、經營決策、人力資源、社會貢獻等相結合更客觀的分析企業的業績。

(三)企業績效評價存在的問題

企業績效評價的發展與完善經歷了許多歷程，現行的企業績效評價制度對企業的發展起著重要的作用，但同時也存在著不足的地方。績效評價體系著重企業的內部評價，而忽視了外部環境因素。重視和分析企業所在的外部環境，如制度政策、市場規模與行情等對企業實施戰略管理和績效評價起到至關重要的作用。其次，有些企業的績效評價指標過于依賴財務報表。由于會計方法的可選擇性和財務報表的編制具有一定的彈性，因此，僅通過財務指標來評價企業的實際績效是值得思考的。同時某些企業的績效評價體系不夠健全。績效評價指標與工作職責和任務相分離，各級管理者和員工的參與配合的積極性不高等，使得企業的績效評價體系形同虛設，未達到預期的評價目標。

二、企業績效評價指標合理量分的思考

(一)沃爾比重法

作為經典評價模式，產權比率、流動比率、存貨周轉率、固定資產比率、固定資產周轉率、應收賬款周轉率、自有資金周轉率七個財務比率，用線性關系相結合，以行業先進水平為標準并給定各指標比重，將實際值與標準值進行比對以確定各項指標與總體指標的得分，從而評價企業的財務狀況與經營業績。但對于所使用的是此七個指標而不是其他的指標，及其所占比重的合理程度，和若某一指標異常時對總評分產生不合邏輯的影響仍有爭議。因此，企業在運用沃爾比重法時應選取若干指標靈活分析且適時調整，并應選擇行業平均先進水平為標準值與本企業數值比對，同時根據專家打分或歷史數據讓指標值被賦予權重，分析樣本的業績數據且分項計算各指標的實際值，加權平均以得出所有指標的綜合評價分數。

(二)功效系數法

功效系數法根據多目標規劃原理，通過功效函數轉化為可度量的評價分數，把所需評價的各項指標對照各自的標準，并根據各項指標的權數，再將各項指標的單項評價分數加總，得出綜合評價分數。企業績效評價之所以選擇了功效系數法作為評價定量指標的基本計分方法，可見其的優越性所在。功效系數法建立在多目標規劃之上，可根據不同的評價對象從多重角度進行計算評分，滿足了企業績效評價體系多指標綜合評價企業績效的要求。同時，功效系數法令指標實際值根據其在標準范圍內所處的位置計算評價得分，滿足了企業績效評價多檔評價標準，并且減少了誤差，客觀的反映了企業的績效狀況。

(三)EVA增值法

稅后凈營運利潤減去投入資本的機會成本即經濟附加值屬于經濟利潤指標，衡量股東財富的保值和增值，是公司一定時期的稅后凈營業利潤扣除利潤全部資本成本后的余額。EVA作為衡量企業價值增值的方法之一，較為全面的衡量了公司經營業績。EVA作為企業績效評價指標，使得企業的業績與股東財富的增加聯系到了一起，同時又可作為企業薪酬激勵制度的實施依據。在企業經營活動的業績評價時應注意易被人理解，只有在充分了解業績度量指標的真正意義后，才能依據該指標對經營活動進行評價并調整以實現最佳業績。同時需與價值創造相對應，以此才能實現企業的經營目標。在企業適時調整自身戰略的同時建立以EVA為中心的管理體系，即事前決策、事中監督、事后評價的機制以保證企業的各業務單元目標與總體目標的一致性。同時，需監督其運行的效果且完善與EVA相關的制度以確保企業業務的順利進行，實現企業價值最大化的目標。