探究新經濟下的工業企業成本管理的策略

吉林省朗鑫門窗有限公司 徐秀娟

成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。在經濟全球化的當代社會，以知識、科技主導的新世紀時代應運而生，給工業企業發展帶來挑戰的同時也帶來了機遇，促使許多工業企業在市場上重新尋找發展的途徑，以謀求企業在發展的金融風暴中立于不敗之地，所以工業企業成本管理相應的成為企業發展的重要課題。

一、工業企業成本管理現狀

(一)企業管理體系對會計報表過分依賴

從我國的工業企業發展來看，企業的生存危機往往是從財務管理環節爆發的，所以工業企業都比較重視成本核算。其在內部控制上也往往更多的強調企業賬目的精細程度，集中了主要的精力在財務報表上。但是會計成本核算是財務流程的后期工作，這種側重某一重點的管理方式容易使成本管理形同虛設，使其在工業企業管理中發揮不到應有的作用，因此，企業管理體系對會計報表的過分依賴，就阻礙了成本管理作用的發揮。

(二)過分強調原材料的使用

企業在控制成本上觀念較為陳舊，往往是強調傳統意義上的原材料節約，工業企業的成本管理以追求最少的資源消耗，達到最大經濟利益為目的。為達到這一目的，有些企業過分追求經濟利益，在減少支出上過于發揮，從而影響企業采購觀念，造成采購工作效率低等問題，比如會降低原材料質量方面的要求等。過分強調節約，就會影響工業企業的總體運營情況，從而不利于企業在競爭激烈的市場上運行和發展。

(三)過分強調壓低供應方利潤

工業企業的供應方和工業企業的發展本身是同向的，企業是一個以盈利為目的社會團體。供應方所供應的產品是以盈利為發展前提的，如果工業企業過分強調壓低供應方利潤，供應方為了自身企業的盈利目的，就會在產品上變相的加價。同時，也有幾家工業企業聯合起來壟斷市場的情況發生，以此來實現企業利潤的獲得，企業工作之間想要雙方盈利就必須加強合作溝通，工業企業與合作伙伴之間的雙贏才是企業發展的有效前提。

(四)過分強調勞動力低廉

企業在工人工資水平的待遇上，也會在一定的程度上強調壓低勞動力成本。隨著社會的飛速發展，人們經濟水平的提高，工人在工資待遇上也有越來越高的要求，如果一味地在勞動力人工成本上做文章，而不在自主創新、管理創新上做促進工作，可能會過分依賴廉價勞動力的成本盈利模式，會很大的挫敗工人工作的積極性，從而影響工業企業的工作效率。

(五)對成本管理的理解片面

工業企業的成本管理是以工業企業發展全局為對象的，不單單是生產過程的成本管理，但是部分工業企業的理解片面。成本管理貫穿于整個產品循環過程中，是把整個公司的內部結構和外部環境綜合起來。在產品設計開始的時候，成本管理就要發揮作用了，產品從生產到售后這個過程中，都需要進行成本管理，只有這樣，工業企業才能在內部控制環節對產品全面了解，從而進行控制和改善，在成本管理上發揮積極的作用，才能尋找到合適的競爭優勢，讓公司的發展更加的光明。

二、工業企業成本管理弊端的成因

我國工業企業在新經濟的商業競爭中都面臨成本管理弊端的難題，下面就成本管理失控的原因作出分析。

(一)忽視建立車間成本責任制

企業可以從側面增進經濟勞動效益，以增加產品數量為勞動目標，促使產品減值，從而實現企業的總體利益增加,降低單位產品的固定成本。但是如果沒有建立自上而下的成本責任管理中心,忽視了經濟管理的事前預算、事中控制、事后防控，就可能增加一定的經濟風險，在產量增加的同時，會出現成本也飛快上升的現象，從而導致企業利潤下降。

(二)占用資金不合理

工業企業在資金占用上存在嚴重的不合理現象，這種現象在一定程度上造成了成本管理的不受控制性，因為資金的循環使用是企業建立業務的基礎，如果在資金分配上分配的不合理，可能就會阻礙公司的總體發展狀況，比如，企業在掌握庫存商品的情況下，如果不能及時、科學準確的計算出庫存商品，就會造成商品的積壓，不但錯失商品的銷售時機，也會使資金占用不合理，甚至會造成資金的沉淀從而產生一些壞賬，這樣積壓庫存就會增加成本。資金是企業的推動力，資金的穩定使用對工業企業的發展至關重要[3]。

(三)質量成本過高

質量成本的概念是在20世紀50年代提出來的，將企業預防和鑒定成本的費用與產品不符合企業自身和顧客要求所造成的損失綜合考慮，質量成本對工業企業的經濟效益有巨大的影響力，質量成本分為投入和故障兩個部分，投入是預防成本和鑒定成本兩個小部分，故障分為內部故障和外部故障兩個小部分，內部故障的方面，比如產品在出廠前因為不滿足顧客的要求而支付的費用：廢品損失、返工損失、復檢費用、停工損失、質量故障處理費、質量降級損失，外部故障是工業企業的產品在出廠后不滿足顧客的要求，導致的索賠、修理、更換或者信譽損失而支付的費用。生產和銷售都與產品質量密不可分，在產品投入市場的流程中，質量成本是事物發展變化的趨勢。

(四)工業企業的營銷手段單一

傳統企業的業務銷售模式已經不適用經濟化的時代，傳統的銷售模式還要涉及到企業開銷的差旅費用，這點往往局限于企業只能在周邊發展，而不能把企業做強大，這種單一的銷售手段帶給企業的利益是短期的，不僅對企業的發展起到局限作用。還會影響企業未來的發展方向，這種營銷模式很可能讓企業像沸水煮青蛙一樣，青蛙先在冷水里悠然自得，一但水沸騰起來就失去了奮力一躍的能力，這就是工業企業的營銷手段單一背后的憂患，企業的營銷手段是要適用于未來經濟發展的風暴的。

(五)管理費用支出不合理

比如產品會通過一些手段促進銷售，雖然在早期能先聲奪人，在一定時間內能提高產品的銷售業績，但是長期就會為企業帶來沉重的成本負擔，產品的最終本質是產品的質量問題，只有利用有限的資本研究出新技術才是企業發展的王道，良好的品質和合理的價格才是產品在市場上有效的競爭手段，一些工業企業為了迅速的占領大市場，而不顧自身的資金實力，而花費可觀的費用聘請明星，造成了公司的沉重經濟負擔。

三、新經濟下的工業企業成本管理的策略

(一)建立有效的科學成本管控體系

提高成本管理水平，必須建立科學的成本管控體系，引進先進的成本管理思路。首先要建立成本預算制度，做到事前預算；其次做好成本控制，對發生的料工費及影響成本的各因素分解分解落實，發現與預算目標成本差距，采取有效措施加以控制，保證成本目標的實現。最后，要建立成本分析與考核制度，找出差距的原因，提出改進方案。推行成本責任制，根據指標完成情況進行考核評比。

(二)建立電子商務平臺，運用ERP系統降低企業成本

新經濟下的工業企業發展是信息化的網絡發展時代，在全球經濟產業結構的導向下，科技創新成為工業企業發展的新戰略。2015年兩會期間，李克強總理制定了“互聯網+”行動計劃，用來推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業的有效結合。企業借助電子商務平臺優化供應系統的管理，可以有效的降低采購成本，從而降低庫存成本對資金的占用。然后充分的利用信息系統建立客戶管理檔案，保證銷售的網絡方式實現。

(三)調節企業產品結構的多樣化

企業產品的多樣化有利于增加企業的收入，產品為企業的生存和發展帶來必要的利潤空間。消費者對產品的總體要求在不斷的增加，只有多樣化的產品才能在消費市場上吸引消費者，企業產品的利益需要多樣化的產品結構來帶動，才能讓產品的價值到位。

(四)促進產品生產周期和資金周轉

在相同的市場環境中基本是縮短了產品的生產周期，就更多的把握市場的主導性，只有在產品生產到產品銷售之間縮短周期，才能盡可能的降低生產成本，從而獲得更多的利潤，資金的周轉也會更加的循環快速，在工業企業的資金周轉速度上還有很多大的空間，需要企業自身把握上升。

(五)在產品質量上嚴格把關

受工業自身發展的限制，在機器使用上還存在使用精度等問題，勞動工人在技能上對產品的投入有限，這就可能促使產品出現質量問題。所以企業要在預測成本、鑒定成本、內部故障、外部故障中進行一定的質量控制。在一定范圍內，避免產品的質量出現問題，盡可能的降低產品的不合格率，減少產品的內部故障。還有在廢品虧損上一定要嚴格把關，保證原材料在生產過程中做到物盡其用的效果，從而減少企業的產品質量的資金投入。

四、結束語

工業企業發展離不開企業自身的不斷完善，只有找出發展中的成本管理問題，才能讓企業面對未來做出適應的發展策略，以使工業企業得以進步，進一步的實現工業企業的發展目標。

[1] 郝福錦.新經濟下的工業企業成本管理的策略研究[J].科技和產業,2009,9(4):47-49

[2] 羅桂舫.新經濟環境下的成本控制[J].遼寧經濟,2014,(5):84-85.DOI:10

[3] 杜艷麗.淺析新制造環境下工業企業生產成本的核算[J].現代商業,2009,(8):223-224