由《中國中小企業風險調研報告》引發的分析與思考

袁鋒

摘 要：我國政治經濟體制改革取得了突出成就，企業發展的外部環境比過去有了較大改善，但與成熟市場經濟的要求仍有一定差距。針對具體的中小企業經營活動中存在的風險，進行中小企業的數據調研，對中小企業的經營現狀進行分析，最大程度上延長中國中小企業的平均壽命，實現中小企業的財富管理的目標，規避經營管理活動中的風險。

關鍵詞：中國經濟環境;中小企業;融資;創業風險

一、引言

據相關數據統計，當前中國私營企業的平均壽命僅為2.9年，中國每年約有100萬家私營企業破產倒閉，60%的企業會在10年內消亡，大型企業集團的平均壽命也只有7.8年。其中有40%的企業在創業階段就宣告破產，在中國，每天有2740家企業倒閉，平均每小時就有114家企業破產，每分鐘破產的企業就有兩家！而相比之下，美日德等發達國家的企業平均壽命則動輒是中國的數倍甚至數十倍，企業主及企業主家庭的幸福指數也遠高于中國的企業主及創業者。

二、中國中小企業平均壽命低風險大的原因分析

通過對中國中小企業風險調研的調查，我們發現，導致當前中國中小企業平均壽命偏低，風險較大的原因主要有以下幾個方面：

（1）從企業外部的客觀環境來看，整體市場環境的不成熟與融資難，是引發當前中國中小企業平均壽命偏低的主要原因。

調研數據顯示，盡管在被問到對未來中國經濟環境及未來企業經營的稅收及法制環境的態度時，絕大多數的被訪者認為未來中國的環境將更趨良性，尤其在法制化方面，市場環境認知方面，91%的被訪者認為我們的市場與成熟的市場經濟仍有較大差距。近些年，我國規范市場秩序的法律體系逐步完善，不規范競爭行為大幅減少與此同時，報告顯示，在談到企業的風險因素時，絕大多數被訪者給出的排在第二位的因素是資金風險，這與我國長期以來中小企業面對的“融資難、融資貴”的現象自然契合，而且融資成本明顯高于銀行基準利率，部分小微企業的綜合融資成本甚至在20%以上。

（2）從企業內部及企業主自身的主觀因素來看，企業主缺乏對企業經營的系統認知，企業經營風險意識薄弱，財務、稅務、法律等專業知識缺乏，是致使中國中小企業壽命很短，風險極大的最根本原因。

與歐美國家相比，我國創業者存在先天的劣勢與不足：歐美國家高等教育普及程度明顯高于我國，創業者文化素質總體上較高，與此同時，歐美國家普遍重視創業教育，創業教育體系發達，對創業風險的認知普及預先防范遠遠不足;另外，歐美國家應用型大學占比高達80%，致力于培養具有實踐能力的技術型人才，而我國大學教育普遍盲目追求學術型人才培養，多數大學畢業生既不精通學術也不善于應用，難以有效將所學知識與創業實踐相結合。對比調研數據，我們也不難從中發現上述的現象。

在針對企業未來經營的預期問題上，初創不到一年的企業預期最為樂觀，占比達到87.6%，而時間越久的企業，對未來的預期則相對越謹慎，這種現象一定程度地反映了中國創業者的非理性，而這種非理性，究其根本是源于對創業的認知缺乏以及對風險的意識欠缺。從數據來看，2-3年的創業企業，對企業未來經營預期的信心快速下滑到了61%，而3-5年的成長企業，樂觀預期的占比僅有37%，這組數據，正說明在中國，我們的中小企業主在創業前未曾接受到充分的創業輔導及創業風險管理知識的普及。在調研過程中，我們同時發現由于創業者及中小企業主自身知識結構及知識系統的局限，再加上創業期企業主的時間以及經歷上的稀缺，綜合導致企業主在財務、法律、稅務等專業方面的欠缺，因此也沒有招募專人去負責這些方面的工作，而是由其他部門的企業專業人員去監管。另一方面，相對而言，我國中小企業自我成長能力較為欠缺，難以支撐企業的持續發展：我國中小企業大量集中于餐飲、批發與零售服務、低端消費品制造、互聯網銷售等領域，這些領域門檻低、競爭激烈、需求變化快，創業者難以打造差異化優勢以實現長期發展;持續創新是當前企業競爭的必然要求，但我國中小企業普遍缺乏持續創新意識，不愿意進行持續創新與設備改造投入。

三、提升中國中小企業的平均壽命的有關思考

針對上述基于中小企業風險問題及調研報告進行的分析與思考，為充分提升中國中小企業的平均壽命，有效做好中小企業的財富風險管控，科學提高中國中小企業主、創業者及其家庭的幸福指數，筆者提出的應對策略與建議如下：

1）從政府及社會層面而言，要進一步改善中國中小企業的營商環境，推動以公平競爭為核心的全面市場化進程，促使中小企業同國有企業一樣獲得同等待遇;進一步推動信用體系、法制體系建設，推動金融體系從以間接融資為主向直接融資與間接融資相輔相成的整體轉化;

2）從中小企業主及創業者自身素質而言，一方面，政府及相關社會組織應全面推動創業前的相關風險教育，強化創業者對創業的理性認知，另一方面，創業者及中小企業主自身應加強風險管理的意識，要對企業的經營風險有系統的認知，;

3）從中小企業及創業企業的內部管理結構而言，要充分考慮組織架構在風險管理上的安排與考慮，在條件允許的情況下，要預先規劃針對風險管理的有效部門組織及相應專業人員配置，在條件不允許的情況下，也可考慮通過兼職監管或顧問外包的方式做過度化處理;

4）針對會給中小企業帶來致命現金流風險的企業融資問題，一方面需要政府政策的支持，而另一方面也是更重要的方面，需要我們每一個中小企業的企業主具有“未雨綢繆”的意識，凡事預則立，不預則廢，惟有居安思危，提前準備，方能在需要時度過難關;

四、結論

財富與風險永遠是一對不可分割的孿生兄弟，在企業經營的過程中，單純的厭惡風險，逃避風險，從來都不可能真正的遠離風險，惟有抱著向死而生的信念，勇敢地去直面它，科學理性地去思考，去分析，去未雨綢繆地加以防范，提前做出一系列的應對措施，才是真正規避風險，基業長青的終極方法。在當前中國，中小企業主“風險意識的薄弱”以及“對風險問題缺乏系統的認知”是目前亟待解決的兩個關乎企業持久運營及良性生存的最根本問題。