芻議煤田地質單位人力資源管理現狀和對策

江西省煤田地質局二二六地質隊 胡娣

我國煤田地質單位的人力資源管理目前存在諸多的問題，一方面在改革開放不斷深入發展中，煤田地質單位人力資源管理受到傳統的影響較大，一些單位的人力資源仍舊受制于舊管理、舊觀念的制約。因此，要建立一整套適應當今時代發展的煤田地質人力資源管理的新機制，把人力資源管理走向現代化、高效化，適應企業和市場的需要。

一、目前煤田地質單位人力資源管理的現狀介紹

煤田地質單位在我國有很長一段時間的存在，由于體制上原因，煤田地質單位在引進人才上，有一些不足，特別是在人才用工方面，不能充分發揮人才優勢，且企業的用工并沒有施展自身的才華，還有一些有專業技術的人才以及綜合才能較好的人員，基本上都到了退休年齡，造成了人才的斷層現狀。

而產生這種現狀的原因很復雜，大致有以下幾種情況：

首先，由于煤田地質單位的工作性質比較艱苦，尤其是在野外工作時，其環境之艱苦是難以忍受的。所以一些大學生就不愿意到地質勘探單位工作，且有的一些大專院校甚至將地勘單位中的一些煤田地質和相關鉆探等專業取消了。

其次，在結構調整的要求下，一些生產規模出現了不同程度的壓縮，造成了一些專業技術人員分配到其他崗位，這些技術人員大致都在第三產業。在目前我國工業化程度不斷加深，一些生產規模也在擴大，但是這些工作人員的年齡卻偏大，再加上他們的知識水平和專業結構認識都跟不上時代的發展。

最后，從具體的人才結構上進行分析，由于煤田地質勘探隊的相關人員，大部分都是工程技術專業人才，比較缺少營銷人才和其他經營方面的人才。也就造成了人力資源管理方面人才的不足，同樣也制約著煤田地質單位未來的規模和發展潛力。

二、煤田地質單位人力資源管理的開發和管理

在具體的煤田地質單位中的人力資源管理開發應用中，首先要重視人才的合理配置。尤其是要將有能力、有擔當的人放在能夠鍛煉人的崗位上，讓那些會辦事、辦實事的人才進行科學分配，有利于人才的培養。

其次，在煤田地質單位的人力資源開發管理上，應加強人才的利用，善于利用人才的優點和長處。要做到科學評價一個人的價值，不以文憑論英雄，而以能力論才能。要充分利用人才資源管理，做到科學經營管理。例如，讓專業技術人才去搞專業，讓綜合性管理人才去發揮自身的管理經驗。這樣人盡其才，各盡其責，會促進煤田地質單位的工作效率和成長，并煤田地質單位的發展越來越好。

再次，在人力資源管理中，還要重視各種人才的結構和配置，保證人員結構的合理性。使得優秀人才、工作作風較好的人才，選拔到重要的崗位上來，把有能力、有擔當、有責任心的人才吸收到管理階層上來。形成管理經營中，人才的高素質要求和業務能力強軌道上來。

三、煤田地質單位人力資源的培養和對策建議

在人力資源的培養方面，煤田企業人員一定要加強人員培訓管理，企業要發展，人員的素質和業務能力一定要提高上去。企業要加大對人才的開發和管理，加強對人才的定期、不定期培訓，要建設出一支政治素質可靠，專業能力達標的專業化、高素質、現代化人才隊伍。因此，應結合專業化要求，以及崗位的操作設計，對人員進行培訓和鍛煉，還要對專業化人才進行系統培訓，結合本單位的具體情況，選擇合適的培訓方式。

其次，在人才的培訓方面，一定要堅持多種培養方式并存的方法，這樣，有利于人才的綜合化培養。按照具體的內容，采取相應的方式，運用專題研究、報告會，以及參觀、學習等方式，開展多種形式的培訓和管理。要從煤田地質單位的實際情況出發，要體現出重視人才的原則，并對煤田地質單位中的具體業務領域的人才采取個性化、重點培養。尤其是在一些項目經理以及市場營銷等領域進行結合性培養，將本單位的發展戰略和人才的個人職業生涯進行劃分和結合，滿足單位的具體要求，又符合個人的發展、成才要求。

四、煤田地質單位對人力資源管理發展的未來展望

我國由于前幾年出現了不同程度的煤炭市場疲軟，使得相關行業的煤田地質專業的人才短缺。而目前的煤田地質單位所承接的業務和施工，大多都需要專業化、綜合性的勘探，在設計以及施工等領域內，需要較高的專業服務。這些施工作業，都需要專業素質過硬的人才承擔。

而我國的煤田地質單位的專業性人才素質明顯跟不上這些條件，因此，下一步就要提高這些人才的培養，造就一人擔當多人工作的復合型人才。在企業生產規模逐漸擴大時，一些煤田勘探的相關資料、以及其他的報告文件都離不開專業技術人員的掌握和分析。如果專業人員過少，其工作量又非常大。

應加強對一線工作人員的培訓，建立健全煤田工作的用人單位制度，由于煤田單位在目前采用的還是事業單位的運營模式，其在收入分配和一些方面，仍舊和市場經濟有一定的距離，不太適應目前的社會發展。因此，應在人力資源管理方面，未來應盡可能地按照崗位職責嚴格劃分工作，以崗定薪，實行優勞優酬的方式，還要兼顧人力資源管理的績效在先，公平管理的原則，這樣有利于人才的培養。

五、結束語

綜上所述，煤田地質單位的人力資源管理工作，應努力改變目前的人力資源管理現狀。煤田地質單位要建立完善的人才發展機制，增強企業的競爭力，重視人才的作用。并有效利用人力資源管理，加快煤田地質單位的發展。

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