部隊財務中精細化管理的應用探究

蘭州軍區西安長樂中路干休所 李珍

對部隊財務進行精細化管理能夠促進部隊的順利建設與發展，部隊的財務精細化管理應具有一定的計劃，嚴格按照計劃進行，保證財務管理工作的科學有序，促進部隊人力、物力、財力的科學利用與開發，部隊的財務精細化管理還應有完善的財務制度作保障，對財務管理進行約束，促進財務管理工作高效開展。此外，財務管理應堅持以人為本，促進財務管理人員積極性的提升，促進財務精細化管理水平的提升。

一、部隊財務管理中存在的問題

（一）部隊財務管理的制度不健全

部隊的財務管理工作的進行需要一定的財務管理制度作保障，但是在目前的財務管理工作中，部隊的財務管理制度并不建全，并且沒有將財務管理制度落實到實處，財務管理制度沒有發揮出真正的作用。部隊的相關物品采購以及驗收等工作不能嚴格按照相關的制度標準進行，有些領導甚至拿著部隊的財務送禮，導致部隊的財物浪費。

（二）財務管理人員的素質能力不高

部隊的財務管理工作是由財務管理人員進行的，財務管理人員的素質能力很大程度上影響著財務管理的質量和效果，但是目前部隊財務管理人員的素質能力并不高，他們的專業知識不足，水平比較差，很多財務管理人員都是一邊工作一變學習的，并且沒有足夠的教育培訓機會，使得財務管理人員的能力比較差。即使對財務管理人員進行培訓，也主要是強化會計核算方面，忽視部隊經費的預算以及財務的信息化管理，部隊的財務管理工作水平得不到有效地提升。此外，部隊的財務管理人員調動比較頻繁，財務管理隊伍穩定性比較差，不利于財務管理效果的實現。

（三）預算管理不到位，單據審核缺失

當前，財務管理中的預算管理工作形式化比較嚴重，預算管理不夠科學，預算工作的進行不能將部隊的財務支出準確的反映出來，預算執行不到位，預算工作的效果沒有得到充分的發揮。而且財務管理人員不能嚴格按照相關的規則開展工作，存在著報人情帳，私自擴大開支范圍的行為，導致財務實際費用要遠高于預算。

二、部隊財務中精細化管理的應用對策

（一）建立完善的部隊財務精細化管理制度

財務工作的開展需要精細化的財務管理制度作保障，因此部隊應積極健全精細化的財務管理制度，明確精細化管理方法，促進部隊財務管理效果的實現。形成全面系統的、具有針對性的部隊財務管理制度，促進財務管理工作的順利推進。加強預算管理制度的建立，形成完善的財務預算管理制度，相關領導機構應認真聽取預算開展情況的報告工作，財務部門應對超出預算的項目進行預警，嚴格控制費用。部隊中很多消耗性的支出比較隨意，管理難度比較大，例如公務接待、公車的維修、辦公耗材等，要對這些費用支出進行嚴格的明確，進行定額的管理模式，明確管理范圍。同時根據部隊的實際情況是財務管理制度操作性增強。

（二）提高財務管理人員的素質能力

在部隊的財務精細化管理工作中，應努力提高財務管理人員的素質能力，促進部隊財務管理工作的順利推進。高校的財務專業人員要加強實踐培訓，根據部隊的實際需要培養專業化的財務管理人員。強化財務管理人員的專業知識和財務管理技能。部隊與地方高校加強合作，定向培養人才，選擇高素質的人才進行深入的培訓。強化激勵機制，加強財務管理人員的績效考核，促進財務管理人員工作積極性的提升。

（三）實現財務的信息化管理

當前，科學信息技術發展迅速，部隊應充分利用信息化技術手段促進部隊財務的精細化管理。提高財務信息的利用效率，實現財務的科學分析和監督管理，促進部隊財務管理科學化、精細化的順利實現。利用信息化技術手段進行財務管理，就應加強部隊的財務軟件開發和利用，建立預算會計系統，促進財務資金的科學使用，處理好資金審核與會計核算之間的關系。利用信息技術加強對財務管理的監督管理，促進財務資金的科學管理和配置，實現資金的有效監管。同時在資金使用時應加強資金的預算監控，對可能出現的預算超支行為進行預警，保證部隊資金的科學使用，避免超額資金的使用，做好有效地財務管理，促進部隊財務管理的精細化的順利實現。

（四）完善精細化的考核機制

在部隊財務管理中，應建立完善的精細化考核機制，相關人員的責任，促進財務精細化管理水平的提升。建立完善的考核機制，根據量化以及細化，對財務統計進行科學的分析和研究，促進財務管理考核效果的實現。建立完善的預算執行以及會計報告制度，使財務精細化管理得到有效的落實。

三、結束語

加強部隊的財務精細化管理是軍隊建設發展的重要基礎，應認真分析和處理部隊財務管理中存在的問題，并采取有效地措施加強部隊財務的管理，促進部隊財務管理的順利進行，為今后部隊財務管理的順利推進以及發展提供科學的保障，使軍隊建設更加規范、科學推進。

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