會(huì)計(jì)核算應(yīng)用于施工企業(yè)成本控制中的作用探析

摘要:施工企業(yè)要想做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，加強(qiáng)成本管理控制是非常重要的環(huán)節(jié)之一。然而，從普遍的情況來(lái)看，施工企業(yè)在成本控制方面存在著較多不足，而且企業(yè)高層和管理人員缺乏一定的成本控制意識(shí)，這都不利于企業(yè)的發(fā)展。會(huì)計(jì)核算能夠有效明確施工企業(yè)工作人員的責(zé)任，使其樹立成本節(jié)約意識(shí)，從而加強(qiáng)對(duì)成本的控制。本文對(duì)會(huì)計(jì)核算在施工成本控制中的作用進(jìn)行淺要的分析，旨在促進(jìn)施工企業(yè)的不斷發(fā)展。

現(xiàn)階段，施工企業(yè)普遍面臨著質(zhì)量、工期和成本控制的問題，三者之間存在著一定程度的矛盾。有些企業(yè)盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，一味的壓縮成本，而使施工質(zhì)量難以保障。因此，施工企業(yè)應(yīng)正確協(xié)調(diào)各因素之間的矛盾，在保障施工質(zhì)量和工期的前提下，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)核算能對(duì)施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)、分析及核算，使成本得到有效控制，保障工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行。

一、會(huì)計(jì)核算應(yīng)用于施工企業(yè)成本控制中的優(yōu)勢(shì)

(一)會(huì)計(jì)核算規(guī)范施工企業(yè)人員職責(zé)

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式難以保障施工企業(yè)的更快發(fā)展，通過(guò)會(huì)計(jì)核算，可以使施工企業(yè)對(duì)成本更好的控制，明確各工作人員的責(zé)任，從而促進(jìn)企業(yè)的更快發(fā)展。將會(huì)計(jì)核算與施工企業(yè)成本控制有機(jī)結(jié)合，可以對(duì)企業(yè)人員的責(zé)任和權(quán)力做出界定，使各人員嚴(yán)格按照責(zé)任規(guī)范辦事，減少浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過(guò)建立會(huì)計(jì)責(zé)任制，將責(zé)任明確到人，使企業(yè)人員嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，加強(qiáng)成本控制。

(二)會(huì)計(jì)核算樹立企業(yè)人員成本節(jié)約觀念

在施工單位建立會(huì)計(jì)責(zé)任制，不僅可以責(zé)任到人，也能使企業(yè)人員樹立成本節(jié)約觀念，增加成本節(jié)約意識(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在施工企業(yè)內(nèi)部，大力推行責(zé)任制，改變過(guò)去的工資制度，讓員工多勞多得，使員工切實(shí)明白安全操作、節(jié)約成本不但能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也能增加自己的報(bào)酬，從而使員工增強(qiáng)的主人翁意識(shí)，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

二、會(huì)計(jì)核算對(duì)施工企業(yè)成本控制的作用

(一)會(huì)計(jì)核算重要性淺析

現(xiàn)階段，我國(guó)財(cái)務(wù)管理水平在世界范圍內(nèi)仍較為落后，企業(yè)也沒有引起足夠的重視，使財(cái)務(wù)管理工作很難真正落實(shí)。施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，沒有注重財(cái)務(wù)管理的方式和方法，沒有著眼于企業(yè)資金、人力及物力等多方面進(jìn)行綜合性考慮，從而容易造成運(yùn)營(yíng)方面的損失。目前來(lái)說(shuō)，很多施工企業(yè)在投資決策方面都缺乏管理，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)也沒有針對(duì)成本管理建立相關(guān)的規(guī)范，使企業(yè)損失較為嚴(yán)重。由此可見，施工企業(yè)應(yīng)切實(shí)注重財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃，建立完善的會(huì)計(jì)核算制度，通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，衡量企業(yè)的發(fā)展，從而有效對(duì)成本進(jìn)行控制。

(二)會(huì)計(jì)核算促進(jìn)施工企業(yè)項(xiàng)目管理

施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的各大環(huán)節(jié)都離不開會(huì)計(jì)核算，通過(guò)會(huì)計(jì)核算可以有效加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制，促進(jìn)項(xiàng)目管理。施工企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)核算，能夠?qū)ζ髽I(yè)項(xiàng)目進(jìn)行資料分析，找出企業(yè)施工過(guò)程中存在的不足，并交由相關(guān)財(cái)務(wù)部門控制和審核，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)切實(shí)肩負(fù)起財(cái)務(wù)管理的責(zé)任，對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)細(xì)節(jié)都要詳細(xì)分析，及時(shí)掌握精確的信息資料，對(duì)工程項(xiàng)目的投資進(jìn)行控制，從而有利于施工企業(yè)的快速發(fā)展。

(三)會(huì)計(jì)核算對(duì)成本控制的監(jiān)督作用

會(huì)計(jì)核算制度能夠?qū)Τ杀究刂破鸬奖O(jiān)督作用，通過(guò)會(huì)計(jì)核算，施工單位能夠找到自身財(cái)務(wù)管理方面存在的不足，從而有利于成本的控制，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，用會(huì)計(jì)核算約束財(cái)務(wù)人員的行為，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)成本的管理。會(huì)計(jì)核算能對(duì)成本的投入進(jìn)行有效分析和預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)下一步計(jì)劃提供相應(yīng)依據(jù)，有利于企業(yè)高層進(jìn)行投資決策，從而減少企業(yè)投資運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的會(huì)計(jì)核算制度，加強(qiáng)企業(yè)投資的監(jiān)管，保障企業(yè)的順利發(fā)展。

(四)會(huì)計(jì)核算有效加強(qiáng)材料設(shè)備管理

在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)都要進(jìn)行相關(guān)的管理，尤其是項(xiàng)目材料，在施工企業(yè)成本中占有相當(dāng)大的比重。通過(guò)會(huì)計(jì)核算，能夠有效對(duì)材料設(shè)備加以控制，減少工程施工成本。在施工之前，施工企業(yè)就應(yīng)該圍繞工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和會(huì)計(jì)核算，對(duì)于材料設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)建立詳細(xì)的明細(xì)表，在進(jìn)行材料設(shè)備采購(gòu)等環(huán)節(jié)，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管控制，從而有效減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

(五)會(huì)計(jì)核算在施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

施工企業(yè)應(yīng)建立健全的會(huì)計(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制。施工企業(yè)應(yīng)明確各部門職責(zé)，將責(zé)任明確到人。尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)部門的管理，應(yīng)明確工作人員的權(quán)利職責(zé)，有效避免一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效預(yù)算和分解，為財(cái)務(wù)管理提供有效的數(shù)據(jù)和理論依據(jù)，同時(shí)也有利于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)考核。在施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，利用會(huì)計(jì)核算，可以對(duì)總承包進(jìn)行分解，然后分別對(duì)成本進(jìn)行控制管理。通常來(lái)說(shuō)，應(yīng)用會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)的成本管理可以分為合同成本管理及合同利潤(rùn)兩部分，通過(guò)成本管理，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文主要淺要分析了會(huì)計(jì)核算在施工企業(yè)成本控制中的作用，旨在促進(jìn)施工企業(yè)的不斷發(fā)展。在工程施工的過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)成本控制和管理，通過(guò)建立健全的會(huì)計(jì)核算制度，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。