論企業(yè)可持續(xù)增長的財(cái)務(wù)管理策略

摘要:隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國經(jīng)濟(jì)也處于不斷發(fā)展和增長的狀態(tài)，但是目前我國很多企業(yè)的發(fā)展也存在很多問題，由于不同的公司，不同的管理人員所注重的點(diǎn)不同，因此忽略了公司最基本最淺顯的危機(jī)，也就是財(cái)務(wù)問題。下面本文就我國各企業(yè)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，來研究和探索企業(yè)可持續(xù)增長的財(cái)務(wù)管理策略，希望可以對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的利潤增加起到推動(dòng)作用。

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的影響也越來越明顯。一個(gè)公司想要走可持續(xù)路線，就一定要穩(wěn)步發(fā)展，過快和過慢的發(fā)展都會(huì)給企業(yè)帶來破產(chǎn)和倒閉的危機(jī)，過慢的增長會(huì)導(dǎo)致企業(yè)浪費(fèi)資源和資金，降低利潤；過快的發(fā)展會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金和資源不足，長此以往都會(huì)給企業(yè)造成不可挽回的后果。目前的市場(chǎng)上可持續(xù)增長的財(cái)務(wù)管理制度并沒有被眾多企業(yè)所接納，因此想要我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長，就要改變財(cái)務(wù)管理的策略。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長的意義

可持續(xù)增長是指企業(yè)在不耗盡資金的情況下，公司的收入達(dá)到最高增長率。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況關(guān)系到企業(yè)的每一個(gè)部分，對(duì)企業(yè)的成本和資金起到最直接的控制作用，各大企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展就要保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和流動(dòng)，這也構(gòu)成了企業(yè)對(duì)外的一種表現(xiàn)形式。

企業(yè)的可持續(xù)增長是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最重要的表現(xiàn)形式，隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快，企業(yè)所處的環(huán)境和面臨的問題更加的復(fù)雜，因此企業(yè)必須加強(qiáng)管理，提升技術(shù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，才有可能保證企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長。

二、影響企業(yè)可持續(xù)增長的原因

企業(yè)在運(yùn)營過程中會(huì)受到各種因素的干擾，這些因素也對(duì)企業(yè)可持續(xù)增長產(chǎn)生可很嚴(yán)重的影響。企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，從一定角度來講，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)越快，企業(yè)所收到的利潤也就越多，企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率和企業(yè)潛力息息相關(guān)，因此企業(yè)想要可持續(xù)增長就要提高資金的周轉(zhuǎn)率。

企業(yè)實(shí)際銷售中所盈利的部分，也對(duì)企業(yè)可持續(xù)增長有一定影響，從實(shí)際情況考慮，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)實(shí)際盈利的資金有一定的限制，所以企業(yè)應(yīng)該在提高實(shí)際盈利率的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的可持續(xù)增長。

企業(yè)員工管理力度不夠，對(duì)于一個(gè)想要持續(xù)長久發(fā)展的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)人員是非常重要的，企業(yè)想要保證走可持續(xù)發(fā)展的道路，就要保證財(cái)務(wù)人員認(rèn)真把企業(yè)的每一筆資金的使用方向核對(duì)好，而且保證沒有讓資金流向不明確。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也是企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要原因。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長的策略

對(duì)于企業(yè)可持續(xù)增長影響最大的最終總結(jié)為銷售額度與利潤率，目前我國的企業(yè)基本有四種類型，一是銷售額度相當(dāng)高，但是利潤比較低，這就是所謂的只為走量；還有就是相反的，銷售額度很低，但是利潤相對(duì)比較高；還有就是利潤率和銷售額都很低；最后一種就是兩者都非常高。目前來看，除了最后一種，其他三類企業(yè)都有非常大的可持續(xù)增長空間，所以企業(yè)應(yīng)該看清自己現(xiàn)在所處的位置和整體的經(jīng)濟(jì)效益，取長補(bǔ)短的發(fā)展本企業(yè)經(jīng)濟(jì)。

企業(yè)可以通過一些策略來使企業(yè)財(cái)務(wù)做到可持續(xù)增長。企業(yè)可以在一定程度上發(fā)售新的企業(yè)股票，通過這種方式統(tǒng)籌資金，這是一種財(cái)務(wù)策略，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)股權(quán)的分散，因此在實(shí)行這一政策之前還需要謹(jǐn)慎考慮。

在實(shí)際情況來看，企業(yè)發(fā)展的速度快，并不代表企業(yè)擁有可持續(xù)增長的能力，也許很多企業(yè)快速增長都是表面現(xiàn)象，而在增長背后也許存在著非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)危機(jī)。目前有很多企業(yè)把銷售額度和收入利潤的最大化，做為企業(yè)奮斗的目標(biāo)，但是卻沒有意識(shí)到當(dāng)企業(yè)的銷售額度增長了，所需的進(jìn)貨數(shù)量和資金也在隨之增長。

如果企業(yè)想發(fā)展可持續(xù)增長的路線，那就要實(shí)現(xiàn)銷售額度增長的目標(biāo)，這樣的話企業(yè)一般情況下要擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模，但是也一定會(huì)加大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來壓力。因此企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理的角度提高可持續(xù)增長率，加大對(duì)企業(yè)人員工作的日常管理和控制力度，提高企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作的能力。有效的降低企業(yè)成本和較少期間使用的費(fèi)用。

企業(yè)還可以在考慮自身能力之后，適當(dāng)?shù)募娌⒒蚴召徠渌⌒推髽I(yè)，以此來尋找新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)兼并的過程中可以促進(jìn)兩個(gè)企業(yè)朝多元化方向發(fā)展，并且增長率低的企業(yè)通過增長率高的企業(yè)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，最終成功的使兩個(gè)企業(yè)共同發(fā)展。

目前仍然存在的問題是，很多非上市公司是不可以發(fā)售股票的，并且在一定程度上來講，也沒有能力去收購其他小型企業(yè)，那么他們唯一的辦法就是提高市場(chǎng)占有率，以此來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的可持續(xù)增長。企業(yè)通過調(diào)整自己的經(jīng)營方式、理念、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)等，把不利于企業(yè)發(fā)展的因素盡最快的速度消除，以此來擴(kuò)大企業(yè)銷售額度。

四、結(jié)束語

綜上所述，國家想要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，就要保持各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長的狀態(tài)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)想要全面發(fā)展，在市場(chǎng)中占有居高不下的位置，就要有正確的管理體制，經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)運(yùn)作的核心，必須要加強(qiáng)管理，包括會(huì)計(jì)人員的行為規(guī)范都是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)和關(guān)鍵。總之企業(yè)要使財(cái)務(wù)處于可恥與增長的狀態(tài)，就一定要確保會(huì)計(jì)信息和經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的真實(shí)、安全、可靠性，為企業(yè)的發(fā)展打下牢固的根基和結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。