新形勢下企業經濟管理創新分析

摘要:當下時代，創新能力是一個企業實現良好的存在狀態，實現永續發展目的的基石。在企業的所有日常性生產經營活動的改良實踐工作進程的現實實施體系中，企業在實施經濟管理工作過程中所實際具備的創新能力的現實水平直接制約著企業的整體性核心競爭力的表現水平。隨著中國特色社會主義市場經濟體制在近年以來所取得的良好發展態勢以及經濟全球化發展改革歷史進程的不斷向前推進，企業實體之間所實際面對的客觀經營環境以及市場競爭壓力水平與日俱增，在這樣的現實背景之下，探討企業實施經濟管理活動創新工作的現實性實踐路徑也就相應地獲取了比較充分的客觀基礎，本文將會圍繞有關內容和話題展開論述。

在企業實體的日常化的生產經營實踐工作體系中，經濟管理實踐活動始終都是一項具有鮮明性重要意義的管理活動，一個企業實體要想實現良好的發展路徑，就必須要做好企業內部的經濟管理實踐工作。在最新的發展客觀形勢之下，我國各類別的企業實體在經濟管理工作實踐過程中已經積累了一定數量規模的經驗知識，并且還取得了基于工作效能實現層次的改良進展。但是，在我國當代企業實體實施經濟管理工作實踐的過程中，依然存在著基于很多個現實意義層面的不足之處，在這樣的現實性實踐背景之下，我國各類企業實體必須及時而高效地采取一些切實有效的經濟管理工作改良措施，以不斷提升我國各類企業在實施經濟管理實踐工作中所獲取的管理成果的平均水平，促進中國各類別的企業實體都能夠不斷取得良好的發展態勢，從而為中國宏觀經濟整體發展水平的實際提高帶來充分的現實效益。

一、企業實施經濟管理創新活動的現實意義

不難理解，企業實體實施任何日常行為活動的基本欲求都是要實現自有經濟利潤的最大化，用最低廉的成本投入來求取經濟利潤的最大最優實現狀況始終都是企業所面對的一項基本性實踐欲求。在市場競爭狀況水平向著日益激烈的狀態層級不斷發展的現有的全新形勢之下，只有實現企業經濟管理工作設計思路與實施方式方面的較大規模的現實創新，才能相應地獲得良好的經濟利益收獲水平。在這樣的現實意義層面上，企業實體一方面要能夠切實保證所有流動資金的合理使用，提高所有可利用物質資源的使用效率，另一方面要能夠較大幅度地降低企業在實施日常化的生產經營活動中所實際支付的運營成本，在這樣的現實性實踐基礎之上實現企業單位經濟活動時間約束之內的經濟利益的最大最優利益目標。企業經濟管理活動的創新工作，就是要在新的時代性發展環境條件下，認清楚經濟的知識化、市場化、信息化和全球化的發展方向，建立健全經濟管理創新體制，以促使企業實體更好地掌握動態變化進程之中的市場行為信息、更好地應對和處理各種由新的中國經濟實踐發展進程所引致的全新挑戰。

二、企業實施經濟管理創新活動的實踐策略

(一)創新企業的經濟管理理念

實施企業經濟管理創新活動的第一個任務就是創新和企業的管理工作實施路徑。只有企業的實際管理人員掌握了最新的管理理念，往往才能更好地指引企業及其員工實施其他領域的創新實踐活動。企業高層管理者應當在企業內部營造一種積極進取、自有寬松的創新氛圍，要切實采用有效的實踐性策略措施來敦促企業中的絕對數量比例的員工個體養成良好的創新工作行為意識與理念，并主動地學習和掌握相應的創新實踐能力。在這里，社會主義市場經濟體制之下的競爭環境是非常慘烈的，現代企業在此背景之下，應當塑造充分的危機管理意識并建立一套極具未來性戰略發展眼光的戰略性管理活動實踐體系。只有企業管理工作實際實施人員具備良好而充分的大局觀以及統籌把握企業生態全局的控制能力，才能有效規避企業實施管理性規劃實踐活動過程中的顧此失彼現象，才能保證企業實體能夠充分地適應現有的異常激烈當代市場競爭環境中獲得相對良好的發展態勢，從而最大限度地實現企業經濟收益效能的良好提升。

(二)創新企業的經濟管理制度

管理制度的建構工作是企業實施經濟管理工作實踐的準備性基礎。企業實施經濟管理活動創新工作的實際進程在比較巨大的現實意義層面之上會受到企業現有的經濟管理制度建構水平的制約，企業實體要想實現良性優質的經濟管理的創新實踐活動，那么就必須基于根本性的思維創建角度來較大幅度地改良和企業實體的現有創新經濟管理制度。在這一點上，現代企業應該比照現有的客觀性經濟形勢并且相對充分地結合企業自身的現有發展目標指向，建立一種系統完備、具有充分的現實性實踐效能的經營管理制度，為企業實施其他領域的創新性活動打下夯實的物質與意識基礎。實踐經驗表明；企業實施制度創新活動主要有以下的實現途徑：

(1)企業要創建“以人為本”的人性化管理活動實踐體制機制，為所有的在崗員工的個人發展提供良好的現實助力條件。

(2)對人力資源工作的規劃與實踐整合要給予高度而充分的現實重視，并對有關領域的制度和工作流程實施必要的完善和改良。

(3)企業還需創建一種監督決策工作機制。其主要的設施目的就是倡導民主精神，讓企業內部的所有在崗員工都參與進來，其實增強企業內部所有在崗員工的歸屬感和忠誠度，讓員工能夠心甘情愿地徑情直遂地為企業做事，使所有的企業在崗員工個體能夠比較充分地體會到工作的雙重欲求滿足屬性。還有要充分激發和利用所有在崗員工的工作熱忱，使整個企業具備充足的發展活力。

(三)創新企業經濟管理組織路徑

經濟管理實踐活動的組織在企業的宏觀發展進程中有著舉足輕重的現實制約作用，有效的經濟管理組織必然能夠持續提高企業的經濟和社會效益。陳舊的經濟管理活動組織實踐路徑會嚴重阻礙企業預期經濟和社會收益的及時達成。為了在實踐意義層面上取得相對良好的經濟效益和社會效益，必須采取切實有效的實踐措施，來實施創新企業的經濟管理組織路徑的現實任務。

三、結束語

本文圍繞著新形勢下，創新我國企業實體的經濟管理活動的有關理念以及實現路徑展開了一個簡要的論述，僅供有關領域的讀者朋友之參考。