加強裝備制造企業成本管理的策略探究

摘要：隨著市場經濟發展進程的不斷推進，裝備制造企業要想將成本有效的降低，企業生產效率有所提高，達到精細化預算、核算的目的，那么必須要加強對企業成本的管理水平。現階段，我國的裝備制造企業仍然還存在企業成本方法較為滯后、管理機制不夠不健全、對成本管理的重視度較低等問題，現本文就針對企業成本管理中出現的問題，提出具有針對性的有效策略。

裝備制造企業主要是指生產制造相關技術裝備以此適應經濟發展以及建設需求的企業，是制造業中的關鍵部分，在我國工業中占有舉足輕重的位置。隨著經濟發展步伐的不斷加快，裝備制造企業在面對較大機遇的同時，也面臨著較大的挑戰，要想將企業成本管理進行有效的控制，提高企業的生產效率，就必須要對裝備制造企業的成本進行嚴格的管理。

一、裝備制造企業成本管理的重要性

(一)有利于降低成本與提高企業效率

根據對企業成本進行嚴格的管理，能夠促使企業成本的有效降低，實現企業效率有所的提高的目標。裝備制造企業在生產經營時，消耗的一些資金就是企業的生產費用，這是成本的中一部分，但是，全部的生產費用不能全部轉化為生產產品，為企業獲取更多的利益。在未能轉化為生產產品的企業費用比企業產品銷售的利益小的時候，企業能夠獲得利益，在其比利益高的時候，企業就會出現虧損的現象。根據對成本的有效管理，能夠有效的將未能轉化為生產產品的費用有效的降低，在確保企業收支平衡的前提下獲取更多的利益。

(二)促使企業管理水平的不斷提高

成本管理在整體的企業經營管理中占有重要的位置，也是經營管理的根本。對企業成本進行嚴格的管理，能夠促使企業更全面的了解自身的發展情況以及生產情況，通過企業的實際情況將成本預算進行合理的制定，從而進行有效的成本核算。同時，在進行成本管理時，幫助企業能夠及時的發展存在的問題，并采取有效的解決對策及時的予以解決。可見，對企業成本進行嚴格的管理，能夠促使裝備制造企業改進自身的技術管理水平、物資管理手段等，促使企業經營管理能力的全面提高。

(三)使生產經營效益與綜合實力的不斷提高

企業獲取利益的標準就是生產經營的成本比產品銷售的利益低，根據企業成本的嚴格管理，能夠促使生產經營的成本有效的降低，從而促使企業利益的提升。成本管理可以在多個方面確保主要業務所需的成本以及生產時期所需的費用比銷售利益小，促使生產經營效益的不斷增加。

二、裝備制造企業成本管理存在的問題

(一)成本管理意識不夠先進

雖然成本管理在裝備制造企業中占有舉足輕重的作用，但是企業自身還廣泛存在城管管理意識不強的現象。裝備制造企業通常認為成本管理意識只是對生產過程中的某個環節的控制，在企業成本進行管理的過程中，單純的對生產過程進行重視，卻沒有對事前的預測以及事后的管理工作給予充分的重視。成本管理在企業生產經營的各個環節中都存在，涉及到產品設計、組裝等多個方面，所以，必須要加強對企業整體生產經營成本管理的意識;裝備制造企業更多是重視企業生產技術的提高以及市場開發商，沒有對成本管理給予充分的重視，認為沒有成本管理也一樣，認識企業要想綜合實力有所提高，只有采用先進的技術與廣闊的市場進行可以，對成本管理在整個產品制造過程中的重要性沒有充分意識。

(二)不健全的企業成本管理機制

多數的裝備制造企業都制定了一定的成本管理制度，但是卻沒有形成較為完善的成本管理機制。裝備制造企業的成本管理通常指對生產過程給予充分的重視，成本也單純的是對生產過程的反應，企業的成本涉及到的方面較廣泛，如生產材料的采購、材料的儲存、市場的開發等等。所以，單純的對生產過程采取成本控制是不能達到成本管理的目的的，也不夠促使企業經營效益有所提高。

三、加強裝備制造企業成本管理的策略

為了促使裝備制造企業的成本不斷的降低，促使企業經濟效益的不斷提高，企業市場競爭力水平的不斷提高，企業必須加強對成本的嚴格管理，促使成本管理能力與質量的不斷提高。

(一)滿足企業全過程的成本管理

裝備制造企業要想將成本管理的效果有效的提高，就必須要將成本管理在生產的全過程進行嚴格的管理。企業必須將產品的設計環節中的成本管理視為全過程成本管理的根本，企業會通過產品的市場價格對產品的預算利潤進行明確，并將產品的計劃成本有效的計算出來，并以此為根據對產品的研發以及設計環節的成本采取嚴格的控制與管理。產品設計部門通過計算出的成本為依據，對產品的使用材料等進行有效的測算，將產品的一些材料消耗等情況進行合理的明確，進而對產品的生產環節能夠出現的成本進行合理的預算，在能夠獲取利潤的范圍內對產品的陳本進行嚴格的控制，根據此種方法，將成本管理的開始環節在生產環節轉變為產品的設計環節;對產品原材料的采購情況進行嚴格的成本管理。裝備制造企業的產品生產會涉及到較多的原材料，所以，產品原材料在采購過程中的成本管理對企業的生產經營有著重要的影響。裝備制造企業的產品在生產過程中會面臨多種多樣的原材料，一些大型機械設備的零部件達到十多萬件，致使原材料在采購過程中會涉及到較多的環節，采購工作也比較復雜。

(二)成本管理體系的不斷建立與完善

裝備制造企業的成本管理很大程度上都是由財務部門進行的，成本管理的方法對財務數據與財務方法具有較強的依賴性。裝備制造企業的成本管理會涉及到較多的環節，單純的借助財務數據根本不能講企業的成本信息全面的反應出來，也不能提供每個生產環節中的成本信息，對企業生產的整個過程也不能有效的反應出來，致使企業的成本管理效果不高。所以，裝備制造企業必須要對企業成本管理的方法進行不斷的完善，促使企業成本管理能力的不斷提高。裝備制造企業必須以財務部門為主體，將采購部門等相關部門有效的融入到成本管理的體系中，加強采取部門與每個部門之間的溝通與交流，對每個部門的信息與數據情況進行定期的收集與整理，在企業成本進行管理時，必須要與每個部門的工作人員進行有效的聯系，促使成本管理效率以及成本管理水平的不斷提高。

四、結束語

隨著經濟發展步伐的加快，裝備制造企業的市場也呈現激烈化的發展趨勢，所以，裝備制造企業必須強化企業的成本管理能力，促使企業經營成本有效的降低，促使企業的利益不斷提高，進而為企業在激烈的市場競爭中占有一定的地位提供有力的基礎。