企業國際化速度探究

喻紅陽， 趙婷婷

(湖北工業大學經濟與管理學院， 湖北 武漢 430068)

企業國際化速度探究

喻紅陽， 趙婷婷

(湖北工業大學經濟與管理學院， 湖北 武漢 430068)

國際化速度是企業國際化過程中的重要戰略決策，關乎企業資源與能力的配置與企業績效，而目前對企業國際化速度的研究卻不明朗。通過剖析有關文獻，對企業國際化速度的內涵與相關理論進行梳理，從企業開始國際化的時間、資源配置速度、選擇高級進入模式的速度、進入市場選擇中心理距離的遠近及速度等對其進行闡述，為進一步研究其作用機理做鋪墊。

國際化； 國際化速度； 資源承諾

國際化速度是企業國際化過程中需要考慮的一個非常重要的戰略問題，但目前對企業國際化的研究主要集中在“企業為什么國際化”、“以什么方式國際化”，以及“到哪里去”，而與時間相關的企業國際化問題研究甚少(Eden, 2009)[1]，對國際化速度的研究少且不統一，還沒有形成基本的研究體系。本文通過對國際化速度相關研究進行剖析，進一步厘清國際化速度的內涵，為研究影響國際化速度的因素和不同國際化速度對企業績效的影響奠定基礎。

1 研究企業國際化速度的重要性

1.1 企業國際化內涵復雜化帶來國際化速度內涵的復雜化

關于企業國際化的內涵沒有形成統一的認識。(楊麗麗、趙進，2009)[2]，Welch & Luostarinen(1988)[3]認為，企業國際化是企業不斷增加跨國經營涉入程度的過程，涉及企業什么時候開始國際化、選擇哪個市場、通過什么模式、投入多少資源等關鍵戰略選擇。這個過程是動態發展的、與時間有關的，經過一段時間的國際化，企業會呈現一種國際化的狀態，亦即國際化程度。由于國際化的內涵是多維度的復雜概念，因此對企業國際化速度的解釋角度也呈現不同的理解，這就為統一該研究提出了難題。

1.2 企業資源累積的時間壓縮不經濟要求企業慎重選擇國際化速度

企業國際化是一項復雜的任務，涉及企業在國際市場上的人力、物力、財力投入。企業資源觀視企業為資源與能力的集合，冗余資源是企業成長的決定因素之一(Penrose ，1959[4]。但資源的累積會遭受時間壓縮不經濟的影響(Wernerfelt, 1984)[5]。所謂時間壓縮不經濟，是指重要的、特別是無形資源開發需要花很長時間和資源的投資，如果企業想要縮短這個時間，就會產生更高的成本。

企業剛開始國際化時，具有一定的資源與能力儲備，在國際化過程中，還需要不斷累積資源與能力。因此企業國際化不僅是利用現有資源的過程，也是學習和發展新能力的過程[7]，時間壓縮不經濟在這個過程中會起作用。如果企業國際化進程太快，協調和管理成本會快速上漲，企業資源和能力跟不上，最終超過對外擴張能帶來的收益，影響國際化績效。有些研究證實了國際化太快對企業績效的負面影響，傳統國際化速度與績效之間是負相關關系[8-10]，快速國際化成長會使中小企業陷入不穩定，因為它們的資源被攤薄了，它們的能力受到挑戰[11]。因此，國際化速度與資源能力的適配是企業必須考慮的。

2 企業國際化速度的內涵

“速度”應該有一個起點，還包括時間和距離狀態，形容“速度”常常用“快”、“慢”、“均勻”、“加速”等詞。基于此，Jones & Coviello(2005)[12]所定義的國際化速度是一個基于時間測度的概念，表明一個企業需要花多長時間可以達到特定的國際化水平。而Chang & Rhee(2011)[13]定義的國際化速度是從企業第一次FDI開始每年進入新國家的平均FDI的個數。Chang (2012)[14]將國際化擴張速度定義為兩個連續進入模式之間的時間間隔，時間間隔越短，速度越快，時間間隔越長，速度越慢。Gaba, Pan, Ungson(2002)[15]研究了企業進入國際市場的時機，用連續測量指標來進行測量，即從1979年1月中國開始開放市場到美國企業實際進入中國市場所花時間的長短來衡量。

Vermeulen & Barkema (2002)[8]是首先比較全面地研究國際化速度的學者，他們定義的國際化速度是一定時間內企業海外擴張的數量，將企業第一次國際擴張和最后一次的國際擴張的時間計算出來，在這段時間內國外的子公司數量加總起來，再加以平均得出速度。Oviatt & McDougall(2005)[16]定義的國際化速度則包含深度、地理距離和承諾程度與首次進入國際市場時間。Prashantham & Young(2011)[17]用進入國家廣度的速度與國際資源承諾速度來表示新創企業的國際化速度。Casillas and Acedo(2013)[18]認為國際化速度由三個維度組成：國際商業密度變化的速度、海外資源承諾變化的速度、國際市場廣度的變化速度。

筆者將國際化速度定義為：企業涉入跨國經營的狀態變化程度，這種變化可能是時間、進入模式、進入市場、投入資源與基于此的演進快慢等。

3 國際化速度的相關研究

不管是從單一維度還是多維度來定義國際化速度，其研究的著眼點都離不開以下幾個方面：企業開始國際化的時間、采用高級進入模式的時間、企業進入心理距離大的國際市場的速度、企業國際化大規模地投入資源的速度、企業國際化的節奏快慢。

3.1 企業開始國際化的時間

3.1.1 從企業成立時間長短來看 壟斷優勢理論認為，企業先在國內建立起壟斷優勢，再到國外市場進行投資，國內優勢能夠抵消在國外市場上的外來者劣勢而取得成功。所以傳統的國際化理論一般研究都是來自發達國家的大而成熟的企業。上個世紀80年代末，出現了天生全球化企業。這些企業成立不久就進行國際化，并沒有傳統企業的特有優勢。進入時間早，即首次進入國際市場的速度快，現有研究一般稱之為“加速國際化”(或“早期國際化”、“快速國際化”)。天生全球化企業就是在這方面速度比較快的企業。Bell, McNaughton &Young(2001)[19]還看到了另外一種現象——“重生”全球化企業。這些企業在國內成立時間比較長，沒有國際化的動機，但是突然開始了快速而密集的國際化。因此，Tuppura等(2008)[20]根據企業國際化的時間路徑，將其分為：“天生”全球化企業、“重生”全球化企業與傳統國際化企業。

其實將天生全球化企業視為企業快速國際化并不全面。天生全球化企業只是開始國際化時間早，國際化后的進程如何尚不得而知，其國際化發展路徑與傳統上大而成熟的跨國企業是否一致？關于這些問題的研究目前仍然欠缺。

3.1.2 從企業開始國際化是否具備特有優勢來看 傳統的國際化理論認為，企業需要擁有特有優勢才能夠抵消作為國外市場外來者的劣勢。但是，目前卻有大量的來自新興市場的企業(包括天生全球化企業)自身在國內缺乏企業特有優勢，卻進入國際市場，不少企業還進入發達國家市場，這種被稱為“快速國際化”的現象也引起了很多學者的關注。

澳大利亞學者Methews的研究形成對新興國家企業國際化現象有力解釋的主體理論。Mathews(2006)[21]發現來自亞太地區的龍跨國公司的典型特征就是通過組織創新而非技術創新快速國際化。Mathews通過LLL 分析框架來解釋作為國際市場上后來者的龍跨國公司為什么可以在不具備傳統企業特有優勢的情況下快速國際化。Ge & Ding(2008)[22]、Bonaglia, Goldstein & Mathews (2007)[23]證實了新興市場上的企業通過快速國際化加上戰略與組織創新追求全球增長，揭示出這些企業成功的秘訣在于它們進入更能獲利產業細分市場，采取戰略將“遲到者”劣勢變成競爭優勢，將競爭看成建立能力的機會。

3.2 采用高級模式進入國際市場的速度

進入模式涉及企業進入國際市場的深度。企業進入國際市場的模式有很多種，不同進入模式下，企業的資源投入、面臨的風險、市場涉入程度都不同。出口是一種低國際承諾的方式，因為企業可以比較容易地退出，遭受的財務損失比較小；許可與合資協議是一種中等程度的資源承諾形式；以銷售辦公室、制造工廠、收購等形式出現的FDI是一種較高的資源承諾形式(Johanson and Vahlne, 1977)[24]，存在很高代價的退出壁壘，失敗的成本與風險也比較大。Gao & Pan(2010)[25]認為資源承諾程度、控制和風險在合約安排中是最低的、在合資中屬中等、在獨資子公司是最高的，國際化程度比較高。

關于國際化的過程模型，Johanson & Vahlne(1977)[24]認為國內企業開始國際化時從低承諾模式開始(比如出口)，通過出口企業獲得國際化的經驗，逐漸增加投資承諾，采取許可或合資的模式，隨著經驗的不斷增加，再到FDI這種形式。過程模型認為企業是按順序進行模式轉換的，但對什么時候轉換并沒有專門研究。Hedlund & Kverneland (1985)[26]等發現有很多企業是蛙跳的，一開始就采取FDI的形式，或者沒有按這幾步走，中間節省了過程，直接采取合資、許可的形式。

對于進入國際市場的模式選擇，涉及不同能力與資源投資、不同的風險，采取漸進模式是為了學習在國際市場上經營，降低風險與不確定性。如果中間不同的進入模式轉換比較快，或者企業一開始就采取FDI模式，則可以認為其國際化速度比較快，可能存在資源與能力準備不足的風險。

3.3 進入心理距離大的國際市場的速度

心理距離、文化距離、制度距離、地理距離是企業選擇進入國家、對進入模式選擇以及國際化績效影響的重要因素。Davidson(1980)[27]發現企業更愿意到與母國文化相似的國家進行投資。Kogut & Singh(1988)[28]認為國家文化特征對企業進入模式的選擇產生影響。Gatignon and Anderson(1988)[29]認為母國與東道國之間的社會文化差異對企業產生不確定性，使企業用讓位海外所有權來規避。地理距離特別對權益性的FDI有重要影響，遠距離帶來運輸、旅途、通訊、母公司控制上的不便，也讓人在心理上產生距離感，給國際化帶來障礙。

“心理距離”是母國與東道國在制度、文化、語言和政治等方面的差異(Johanson and Vahlne，1977)[24]，會直接影響企業國際化風險與資源投入。國際化漸進理論(Johanson and Vahlne，1977)[24]認為企業國際化應從心理距離近的國家開始，逐步到心理距離遠的國家；Kogut & Singh (1988)[28]認為跨國企業從心理距離近的國家容易了解市場；Davidson (1980)[27]認為企業對外投資是從心理距離小的國家到心理距離大的國家；O′Grady and Lane (1996)[30]認為這個理論暗含的假設是“心理距離近的國家更相似”，而這種相似性讓企業更容易管理，讓企業從心理距離開始就增加了成功的把握。

國際化從心理距離近的國家開始也可能導致不良業績甚至是失敗(O′Grady & Lane，1996)[30]。也就是說，在心理距離近的國家經營企業并不一定容易，因為心理距離近的假設是兩個國家的相似性，這會導致決策者忽視國家間差異。正如Johanson &Vahlne (1990)[31]所言，即使是心理距離近的國家(如加拿大與美國)看似有很大的相似性，但是也存在顯著差異，如果沒有準備，會阻礙對新市場的學習，業務也難以開展。O′Grady & Lane (1996)[30]對271個CEO的調查也證實了加拿大與美國之間的文化距離比原先預想的更大。Benito and Gripsrud (1992)[32]通過對挪威93個企業201起海外投資的研究，沒有發現文化距離與投資順序之間的關系。Ellis(2007)[33]則認為心理距離與進入順序之間受到了東道國市場大小的調節。

不管是心理距離還是文化距離，都有一個從近到遠的過程。實際上，很多企業國際化并不是按照這種心理距離的模式來進行的，如果一個企業一開始就到心理距離或文化距離大的國家進行投資，我們可以認為其國際化速度快。而心理距離或文化距離對企業進入市場選擇順序或模式選擇順序到底產生哪些影響，目前的研究尚缺定論。

3.4 大規模投入資源的速度

資源投資的大小一定程度上反映了國際化的深度。在其他情況相同時，企業在海外市場投入的資源越多，對企業的戰略影響越大。

漸進學習或階段理論學者認為，企業對某個國外市場條件(市場規模、競爭密度等)的經驗學習被認為是驅動企業資源承諾的關鍵因素。Johanson &Vahlne (1977)[24]認為企業在海外市場擴張遵從的是在地理上遠近與資源承諾漸進的擴張過程，按照建立鏈模式進行。Kogut & Chang (1996)[34]與 Chang (1995)[35]研究發現企業投資一個海外市場是漸進的，即不斷增加它的職能和業務線。投資漸進論者認為，漸進投資讓企業能夠通過學習了解國外市場，漸次增加在這些市場上的資源承諾，以達到利益最大化和風險最小化。

Pedersen & Petersen(1998)[36]研究了企業在國際市場上資源承諾的模式，即企業在國外市場的資源承諾是漸進，或者說資源承諾的速度取決于多種因素影響。Guillen (2003)[37]認為企業采取越高的資源承諾進入模式，所面臨的風險和不確定性也越大，從低承諾模式轉向高承諾模式代表資源承諾升級，會導致企業國際化速度放慢。企業通過了解當地環境來累積進入經驗，并由此感知同樣的市場環境，降低國際化的不確定性 (Delios & Henisz,2003)[38]，它更愿意采取更高承諾的進入方式進入該市場。而在海外市場有了更多的進入經驗，企業擴展了在這個市場的經營能力，更能處理資源升級問題，其下一個進入速度也將更快。

3.5 國際化節奏快慢

國際化的節奏(rhythm)即國際化進程的規律性，是國際化過程中海外企業建立的平衡程度(Vermeulen & Barkema，2002)[8]，包括從出口方式轉變到國外建立銷售公司所花費的時間、從國外銷售公司到FDI的進度、采取平衡推進還是突進，進入下一個市場的時間間隔等。如從心理距離近的國家進入同樣心理距離的國家，與從心理距離近的國家到進入心理距離遠的國家所需時間應該有區別。另外，進入模式中不同模式轉換的速度，模式與模式之間選擇的間隔是長還是短。有的企業國際化每個階段呈不均衡分布，時多時少，有的企業則各階段發展周期比較平均，沒有峰谷之分。

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[責任編校： 張 眾]

On Internationalization Speed of Enterprises

YU Hongyang， ZHAO Tingting

(SchoolofEconomics&Management,HubeiUniv.ofTech.,Wuhan430068,China)

It is an important strategic decision making for enterprise to decide the speed of internationalization, which is related to the deployment of resources and capacities and performance of the enterprise. The current research on internationalization speed is not yet clear, although there are some papers on this topic. The paper offers an overview of previous research, and clarifies the concept of internationalization speed and its importance on the topic. It sets up a basis for further research on impact of internationalization speed on the choices of entry modes and performance.

internationalization; internationalization speed; resource commitment

2015-01-12

喻紅陽(1969-)， 女，湖北鐘祥人，管理學博士，湖北工業大學副教授，研究方向為國際商務，戰略管理

1003-4684(2015)03-0051-05

F272

A