民主管理模式助推企業發展
——訪樂金顯示（煙臺）有限公司工會主席魏強

文/本刊記者 玉茗

民主管理模式助推企業發展
——訪樂金顯示（煙臺）有限公司工會主席魏強

文/本刊記者 玉茗

樂金顯示（煙臺）有限公司積極探索適合外資特點的企業管理制度和職工文化，走出了一條成功之路，齊魯文化與太極陰陽融合共贏。樂顯機理似乎應該是：管好員工的嘴，一日三餐免費；愉悅員工的身，開展多種文體活動；留住員工的心，形成正常工資增長機制；對不同生理期的女工給予特別的愛；尊重員工的權，實行“2（行政、工會）+2（職代會、廠務公開）+X（多種渠道）”民主協商管理。可謂之曰：三色紅綠藍，福蔭樂金人，樂金就是LG，本是一家人。

——星眼管窺

樂金顯示（煙臺）有限公司工會主席魏強。

樂金顯示（煙臺）有限公司成立于2004年，由韓國LG Display株式會社投資2億美元建設，公司現有員工6500余人，是韓國LGD在全球投資規模最大的中小型面板生產基地，也是煙臺市規模最大的韓資企業。自成立以來，樂金顯示積極探索適合外資企業特點的民主管理制度，注重創新行之有效的民主管理形式和工作載體，切實保障和落實職工民主權利，實現了勞資雙方共建共享、合作共贏。

《現代企業文化》：公司如何構建適應外資企業管理模式的民主管理機制？

魏強：為保障民主管理穩步推進，我們建立和完善了科學實用的民主管理機制，形成了企業發展合力。

立足企業管理建立源頭參與機制。我們以依法合規為前提，注重與公司現有管理制度相銜接，確立了“職代會職權與企業行政管理權限相匹配”的核心原則，堅持以行政為主導，以職代會為核心，在企業規章制度中明確民主管理的基本制度、工作職責、運作流程、活動方式等，并融入到企業管理的各個環節，成為企業管理制度的重要組成部分，從制度層面真正確立和落實全心全意依靠職工辦企業的方針，有效確保了外資背景下企業職工代表大會的地位，提高了工作效率。

立足企業文化，建立全員參與機制。企業文化的目的是合作共贏促進企業加快發展，為此，我們打造了以“親知型溝通、愉快現場和學習型組織”為主要內容的“一家人”文化，倡導實施職工自主管理制度，建立“樂創新業”創新工作室，推進職工“三想”活動，斥資10多萬元引進3臺PLC程序編輯設備，確保職工自主立項、自愿結合組隊、自主解決問題，提高技術和管理能力。2014年，我們征集建議461件，成功實施450件，完成率97.6%，其中生產經營和品質提高類的340件，占74%，增創銷售額上千萬元。

立足工作實效，創新民主管理模式。我們總結多年來廠務公開民主管理工作的實踐，著力建設全過程多層次參與、全方位多渠道公開的制度體系，提出了“2（行政、工會）+2（職代會、廠務公開）+X（多

種渠道）”民主管理模式，即突出企業行政主導地位，以職代會、廠務公開為基本制度，豐富暢通職工與企業雙向溝通渠道，確保企業決策民主公開，行政負責執行，工會負責監督，形成了企業內部民主管理的良好循環。

立足長遠發展，積極履行社會責任。我們始終將履行社會責任作為企業發展的一項重要戰略。對內服務關愛職工，職工食堂一日三餐全部免費，每逢節假日為職工發放禮品、組織職工參加主題活動，目前已組織免費觀光游覽30余次，舉行羽毛球、拔河等體育競技活動上百次，設計開辦了瑜伽、茶藝、美食、羽毛球、瘦身、樂團、登山等十幾個社團，提高了職工“以廠為家”的熱情。對女職工更是關懷備至，在辦公室、醫務室、車間休息室內放置“女士愛心應急箱”，方便女職工應急使用，公司內部建立了孕婦休息室、哺乳室，車間內建立準媽媽生產線，食堂設立孕婦通道，班車設立孕婦專座。每年邀請煙臺市知名產科專家來公司集中輔導孕產知識講座10余場，女職工生育期間正常支付全額工資和獎金，每年10月份組織女職工免費健康查體等，實現了人性化管理。對外積極組織社會公益活動，定期走進社區、學校，節假日慰問老人，成立了義工站，多次走進社區綠化環境，打造最美開發區；致力于廠村聯誼等多項活動，在中秋、春節、元旦等節日，聯合企業行政、黨支部看望失地農民，走進農民家庭交流和溝通，在溫暖別人的同時，讓職工擁有了發自內心的快樂。

《現代企業文化》：在建立制度化規范化的職代會制度上，公司突出職代會主渠道建設，確保外資企業職代會制度有一個正確定位并高質量運作。我們工作的重點放在哪里？

魏強：抓重點，明確各級職代會職權。我們以依法合規為前提，以參與和維權為基本任務，建立職代會制度并保障其規范運作，界定公司職代會的12項職權內容，經職代會聯席會議審議修訂了36項制度，明確職代會屆期、代表選舉撤換、培訓實踐等環節，確保職代會的職權落實到位，代表團組審議、方案草案修改、審議通過事項無記名表決等議事規則得到有效落實，使職代會做到管理有依據，運行有規則，提高了整體運作水平。

抓核心，充實職代會11項剛性制度。公司按照《企業民主管理規定》和《山東省廠務公開條例》要求，強化充實了職代會預報告、質量評估、檔案管理、代表民選履職、述職評議等11項剛性制度，豐富了民主管理制度體系構建。近兩年，“11項制度”在各級職代會中普遍推廣，落實率達90%以上，為民主管理推廣落實打下了堅實的制度基礎。

抓質量，拓展職代會運作載體。我們充分發揮職工代表作用，在工會主席直選的基礎上，推行職工代表直選制, 將直選條件、直選過程和結果全部公示，使職工代表的責任意識大大增強；推行職工代表實踐制，每季度產生6名職工代表跟隨廠長共同辦公，使職工代表在實踐中更全面地參與企業管理，參政能力明顯提升；推行職工代表責任制，確保職工代表履行權利義務，并努力做貫徹執行職代會決議的表率。

《現代企業文化》：為確保廠務公開民主管理推行成果，公司完善了哪些措施？

魏強：從組織上保證。推進廠務公開民主管理工作關鍵在領導，我們始終堅持黨委領導，行政負責，相關職能部室齊抓共管，職工廣泛參與的領導體制和運行機制，負責制訂推進計劃，落實推進責任。

從制度上保證。公司配套建立了民主議事、工資談判、勞資協調會等制度，完善了實施細則、運營方案、議事規則等流程，形成合力、拱衛中心。在此基礎上，突出職工工資收益這一核心問題，確定每年3月為工資集體協商月, 加強工資協商與職代會制度的有機銜接，形成制度聯動效應。近幾年，公司職工平均工資保持每年10%以上的增長，職工滿意度達到98%以上。

從責任上保證。將民主管理工作納入公司年度考核，工會組織職工對民主管理內容、監督落實效果、職工滿意度等方面不定期檢查考核，同時，每季度召開勞資協議會，車間、班組每月召開月間共享會，及時溝通和交流集體合同、工資協議等履約情況，在公司的車間入口建立總經理信箱和工會主席信箱，確保形成自下而上、全員參與的監督機制。

由于公司深入持續地推進廠務公開民主管理工作，充分調動了職工的積極性、主動性和創造性，促進了企業科學決策、高效運營和有效監督，實現了職工與公司的共同發展，2005—2014年，接連獲得開發區“牡丹花”企業銅獎、銀獎和金獎，2014年產值達170億元，同年被授予山東省“模范職工之家”稱號。