用行動實踐企業家精神
——東方慧博人力資源有限公司董事長孫大元

文/本刊記者 張云龍

用行動實踐企業家精神
——東方慧博人力資源有限公司董事長孫大元

文/本刊記者 張云龍

東方慧博人力資源有限公司董事長孫大元。

步入“互聯網+”時代，中國企業家群體在市場化改革進程中孕育和茁壯成長，逐漸走向成熟，形成了具有中國特色的企業家精神，而對于互聯網快速催生的新生代企業家來說，他們的精神核心在于創新、敬業、責任與價值，這代企業家精神的踐行將成為“互聯網+”的常青藤。近日，記者走訪了東方慧博人力資源有限公司董事長孫大元，請他從咨詢管理專家和企業家的雙重身份來談談企業家精神該如何去自我塑造與升華。

《現代企業文化》：在互聯網時代下，新生代企業家精神如何塑造？如何找準定位，肩負時代責任？

孫大元：我覺得企業家精神自古以來就有，從計劃經濟到市場經濟，企業家精神得到了真正的釋放，主要是制度，比如從大包大干到包產到戶。另一方面就是思想開放，從計劃經濟的打破到外貿制度的放開，在企業管理上國家管得越來越少了，同時也體現在文化發展上。文化的多樣化，豐富化，激發了市場很大的活力。

過去的企業家追求自我價值的實現，主要看資源和背景。而今的互聯網時代主要看市場需求，相對更公平，整合開放思維，真正對新一代企業家有價值，企業家的誠信度也更高。

互聯網時代經濟發展的第一要素是人。企業家主要關注人的問題，在企業發展過程中從最初的關注業務到財務，到最后關注人，關注團隊的建設和人員的發展。因為人是最具創造力的，最有魄力的企業家都是成就他人，為優秀人才搭平臺。作為一家專業的人力資源公司，東方慧博公司一直秉承著“讓人才感動世界”的愿景，以人為本是我們的理念，

企業家作為企業的掌舵人，在互聯網時代下，更應該走在時代的前列。新生代的企業家精神包含了創新、合作和資源整合，應運而生，新生代企業家應該在保持正確的政治方向和把握經濟發展趨勢的前提下找準定位，在創新和合作方面進行塑造，肩負起時代的責任。

正是在這種精神的指導下，我們也開始做互聯網+創業，結合自身的資源優勢和市場需求，創立了我的社保和微工項目，選擇自己深耕細作多年的領域進行了創新和跨界。我的社保是東方慧博旗下為創業企業提供社保人事服務的平臺。微工是靈活彈性用工平臺，希望改變當前兼職實習市場的亂象，希望能給個人和組織搭建一個誠信、透明的互聯網平臺。

《現代企業文化》：中國企業家應該如何自我激發精神、發揮才能？

孫大元：企業家的發展有不同階段，不同階段與國家發展、社會經濟發展息息相關。就如人的一生，有四個階段：生存，生活，生命，生死階段，企業家看到了四個階段，才能升華。

首先是生存階段，創業要生存，主要是讓企業活下來，要解決物質方面的需求，在這個階段企業為了生存可能會不擇手段；第二個階段是生活階段，就是讓生活有精彩，有活力。可以說是實現個人或者是小團隊的目標，讓生活更精彩。這還停留在自我滿足上，這里面有人文層面，但還是屬于低級階段。生命，命是天賦之責，能否把自己做企業跟自己生命結合在一塊，做企業時不管遇到委屈還是困難都沒有抱怨，只想著如何推動企業帶領團隊向前發展，同時也關注社會價值，關注國家發展。

當企業家有了要將企業做成百年老店的愿景，就要有生死觀，到了這個階段，就是企業家自我毀滅，自我巔覆，自我創新的階段。明白了生死，這企業就不會滅，企業文化傳承的是緊隨時代進步，會保持鮮活的生命力。

《現代企業文化》：2008年經濟危機，三一集團、盛大網絡、中國人壽等企業紛紛宣布不會通過裁員、減薪來過冬。這正是有擔當、重責任的企業家精神在關鍵時刻發揮了作用。您怎么看待這個問題？

孫大元：不裁員應該是每一個企業基本的社會責任，如果企業想把員工和組織的命運緊緊相聯，遇到這種情況，更不會拋棄，放棄員工。可以通過降薪，或是給員工搭建新的平臺，創造機會來解決問題。

好的企業會積極尋找突破口，不會受外在影響，作為有擔當的企業家，就應該通過其它的方式來保持企業的發展，會想辦法積聚更多的資源和力量來共同面對難關。東方慧博公司在金融危機期間，也并未裁掉任何一名員工，而且東方慧博正好是2008年改制，從國有企業改制成股份公司，正處在一個活力釋放的時機，那年也是我們公司業務增長最快的一年。

我們堅信，只有與員工同甘苦、共患難，才能贏得員工對企業的認可和付出。企業家精神不是口頭說說，需要用行動去踐行。

《現代企業文化》：市場經濟一方面是以經濟主體追求自身利益最大化為內在動力的競爭經濟，而另一方面它又是以不同利益的主體相互依存，相互關聯的具有道德價值的制約經濟。企業家如何平衡二者關系？

孫大元：經濟發展與道德責任二者既相互獨立又相互制約。企業作為盈利性組織，創造價值和利潤是企業的責任。追求自身利益的最大化是企業發展的需要，只有企業發展長久了，員工才能得以發展。

企業家在企業的管理過程中，一定會遇到道德底線和法律底線的糾結和沖突，我們能做到的是同流而不合污。我可以跟你打交道，但我有自己的原則和底線。有信仰的人會看清因果，會有所為而有所不為。成功的企業家應該要有利他利世的信仰，但凡成功的企業家，對物質的追求會少，對精神，靈魂的要求會高。

企業競爭中，不只是策略、技術和創新的競爭，最后決定勝負的關鍵，往往掌握在品德手上。這也恰如中國的那句話：“小勝憑智、大勝靠德”。道德的制約對于企業發展非常必要，一家沒有社會責任感的企業是不會長遠的。

我認為，企業家身上要流淌著道德的血液。企業要長久發展，需要兼顧經濟效益與道德責任。圍繞著“讓人才感動世界”的愿景，東方慧博公司一直注重社會責任的發揮，倡導行業自律，為政府、協會積極建言獻策；堅持市場數據追蹤研究，為行業、企業提供一手調研數據；堅持規范經營，搭建人才與企業的橋梁。

我們倡導行業自律堅持誠信服務。我們熱心公益，在實踐運營中傳播正能量。本人就是公益的踐行者，經常參加各種公益的長跑節馬拉松等活動，曾參加兩屆中國獅子會山地馬拉松活動，跑完了全程；今年還參加了“姚基金”24小時接力跑，為邊遠山區的孩子解決了體育設施問題。

企業內部積極開展慧心博愛慈善活動，汶川地震時組織員工為災區捐款；愛心義賣為貧困地區的小學捐款；員工一對一的資助貧困學生；夏日送清涼——每年為外派員工送去茶葉、綠豆、西瓜等；同時還助力北京市中小企業平臺，致力于為中小企業提供公益性、扶持性服務，為中小企業提供急需的法律咨詢和人力資源管理實務的系列講座及相關服務。