基于財務風險管理的中小企業成本精細化管理研究

金友良

基于財務風險管理的中小企業成本精細化管理研究

金友良

財務風險管理在中小企業的發展中發揮著重要的作用，也是困擾我國中小企業進一步發展的難題之一。有效的，因此提高中小企業應用合理的控成本體系，提高成本管理效率，對企業的長久發展具有重要意義。本文將針對中小企業成本管理的特點以及目前狀態中存在的問題，提出成本精細化管理的體系，以提高抵御財務風險的能力。

財務風險；中小企業；成本精細化

在全球化市場的大環境中，隨著技術更新速度的加快企業之間的競爭愈加強烈，我國的中小企業面臨著重要挑戰，要實現降低經營成本，提高企業抵御風險能力的目標，積極進行成本控制體系的研究具有重要的現實意義。

一、我國中小企業成本管理的內容

1.我國中小企業成本管理的概念

成本管理的概念一般是指在企業對生產經營中的所有成本進行科學的分析、核算、控制和決策等的管理行為。中小企業中高效的成本管理更多的依賴于各級的管理者進行科學地管理和調控的能力。

2.我國中小企業成本管理的目的和重點

我國中小企業進行成本管理，甚至進行精細化的成本管理，都是以企業的長遠發展為最終目標的。短期內的成本管理目標一般是把企業短期的財務風險情況作為出發點，根據當時的行業情況以及企業內部的戰略進行制定。中小企業的發展中應減少資源浪費，將提高成本管理作為重點，把成本管理的概念貫穿到企業經營管理的每一環節中，真正實現企業的精細化管理。

3.我國中小企業成本管理中存在的主要問題

（1）成本管理制度不健全。我國的中小企業規模往往不大，很多中小企業都缺少完善的成本管理體系，即使部分中小企業建立起了一定的成本管理框架也缺少實際的制度作為支撐，因此使企業生產經營的成本處于脫控狀態，給企業的發展帶來嚴重的成本負擔。

（2）缺乏專業的成本管理人員。我國中小企業中成本管理往往由相關工作人員進行粗略的成本估算，而缺少的專門的成本管理人才對企業的成本進行精細化管理。缺少對成本管理人員的培養和培訓，是目前我國中小企業成本管理中的一個重要問題。

（3）缺少先進的成本管理理念和技術手段。忽視對企業成本管理理念的研究和應用，缺乏對成本管理技術手段的更新是我國中小企業成本管理中的又一重要問題。提高會計核算技術對企業成本管理的意義還沒有充分認識到，缺少對企業技術手段的資金投入，使得企業成本管理嚴重落后于時代的發展。

（4）成本管理脫離市場供求。由于我國中小企業對市場的供求缺乏了解，不知道消費者對產品的需求而盲目追求高產，往往在供大于求的市場中出現產品銷售周期長或滯銷的情況，造成企業的巨大成本損失。

二、財務風險下中小企業成本管理的重要性

1.提高企業抵御財務風險能力

中小企業做到成本管理環節中的精細化不僅能給企業帶來成本上的競爭優勢，創造更多的經濟價值和經濟效益，更大的意義在于通過真實準確的成本信息能夠反映企業的經營狀況，從企業的根本管理上提高企業的經營水平。在每一個產生企業成本的環節都做到精細化，從采購到生產，從輸送到銷售再到售后的整個過程規范成本，能夠幫助企業提高資金的自我掌控能力，減少對融資的依賴，無形中提高了企業抵御財務風險的能力。

2.財務風險高促使企業成本提高

企業的經營成本中重要的一部分就是風險管理的成本，由風險帶來的交易成本的提高迫使中小企業重新定位財務風險在企業成本管理中的重要性。由于資金的流動風險和融資風險的存在，企業如沒有充足的資金投入到技術的革新中，就會一直處在高成本的生產中而無成本優勢可言；由于投資有風險、經營風險會使企業在進行決策時面臨著較高的決策成本存在，一旦發生投資失誤或產品質量問題被迫召回，企業都將面臨不可預估的損失，嚴重影響經營，為高的財務風險埋單。

三、中小企業實現成本精細化管理的措施

1.實現操作環節的標準化

在成本管理的過程中，制定詳細的操作流程，使員工都能按照一定的標準進行工作，將會提高基層員工的工作效率，促進基層的制度化管理，為成本管理的精細化操作奠定基礎，推動成本精細化管理的廣泛應用。因此，實現操作環節的標準化管理是很有效果的促進成本精細化管理的手段之一。

2.進行精細化的控制

精細化的控制是成本精細化管理的核心內容，而精細化的控制則要求對中小企業運營中所有的業務運作都在預先的計劃流程中，按照計劃、審核、執行并進行最后反饋的過程完成企業平穩的運作，實現對企業運營成本的有效控制，減少在企業經營過程中產生的失誤，進一步提高管理階層的積極性，繼續推進成本精細化管理模式的改革進程。

3.做到精細化的分析和核算

精細化分析的最大意義在于幫助成本管理的過程更加的科學合理，能夠從不同的角度和層次分析并及時發現企業在產品研發到投產再到銷售整個流程中存在的問題，找到成本資源產生浪費的根源，更有針對性的提高成本利用率，增強企業的成本優勢。另外，精細化的核算更注重的是對成本管理結果的審查監督。記賬和核算中精細化的操作，會將更真實的企業運營狀態尤其是財務方面的情況呈現在管理層面前，幫助管理者做出更合理的決策，促進成本精細化管理中的自我更新自我改進。

4.做到企業規劃的精細化

企業的精細化規劃是指中小企業的領導層需要根據企業的發展狀態、企業的文化、企業的盈利情況和企業的管理模式等基本情況，對企業的未來做一個較為長期的成本規劃，并制定具有可操作性的實現計劃。較為完善的企業規劃無疑將為企業的成本精細化管理提供較為明晰的方向，做到成本管理的有理有據。

四、總結

中小企業的成本精細化管理是在財務風險高升環境下的一件具有抵御能力的武器。財務風險主要源自成本管理，財務風險是成本管理結果的貨幣體現。中小企業通過提出一些推動中小企業進一步成本精細化管理的措施，強化成本管理在抵御財務風險中的作用，提高規避風險抵御風險的的能力。成本精細化管理在中小企業的發展中占有重要的地位，合理有效的成本精細化管理模式將幫助中小企業在日益激烈的競爭市場中不斷前進。

[1]李倩.中小企業戰略成本管理研究[D].山西財經大學, 2012.

[2]張雯.成長型中小企業戰略成本管理研究[D].廣東工業大學,2006.

[3]馮俊.中小企業生產成本管理研究[J].江蘇工業學院學報(社會科學版),2007,01:27-30.

（作者單位：紹興興業資產評估有限公司）