印刷企業資源的合理配置思路淺議

王春華

印刷企業資源的合理配置思路淺議

王春華

我國的印刷企業經過30多年的發展和變化，在接受了現代社會給其帶來的各種機遇的同時也在面對著各種各樣的風險和挑戰，復雜的社會經濟環境給印刷業提出了新的要求和挑戰，印數企業要想在激烈的社會競爭中取得更快更好的發展和進步，就必要不斷的提高自己的核心競爭力，而整合自己的資源，實現資源的優化配置不僅能夠在很大程度上避免資源的浪費還能夠進一步提高印刷業的競爭力。本文就現階段印刷業資源配置的概況進行了簡單的概述，分析其中存在的問題，并且提出了一些合理配置印刷業資源的思路和建議。

印刷企業；資源；合理配置；概況；問題；建議

一、現階段我我國印刷企業資源配置的概況

1.內涵。印刷企業的資源配置涵蓋的內容比較廣泛，涉及企業生產經營的各個環節，印刷企業要想在激烈的社會競爭中取得更快更好的發展和進步，必須正確認識自己所擁有和各種資源，包括相關設備的規模、規格和運行情況，相關工作人員的素質和專業技能、企業中的固有資產其他資產以及相關的原材料、企業生產和運作的質量和效率等一系資源情況，之后將這些資源按照生產和經營的需要合理的進行配置，配合內部控制和審計監督等方面的工作共同提高企業的生產經營能力，在提高企業競爭力的同時使企業贏得更多的經濟效益和社會效益。

2.現狀。通過相關的數據資料顯示，我國的印刷企業近年來在呈現一個穩步增長的趨勢，而且隨著社會體制的變化和發展，印刷企業也在不斷的轉型和發展，眾所周知，隨著2013年相關政策的提出，好多國有的印刷企業正在轉型，這樣一來在使印刷企業獲得更多的發展機遇的同時也需要面對更多的風險和挑戰，現代印刷企業相關領導和管理者為提高自身的競爭力開始關心和關注企業的資源配置工作，而且就目前情況來看，好多轉型的國有印刷企業和集體印刷企業通過資源的優化配置取得了一定的發展和進步。例如鶴山雅圖仕印刷有限公司是一家獨資的印刷企業，通過資源優化配置及其他各項工作的順利進行2013年盈利24.1860億元，上海煙草包裝印刷有限公司是一家國營的印刷企業，同樣通過合理的進行資源的配置和管理2013年盈利 20. 8731億元，但是就我國超過92400家的印刷企業的總體情況來看，在資源合理配置工作方面依舊存在一些問題和困難。

3.必要性。眾所周知，印刷企業是現代信息產業的重要組成部門，印刷企業的產品也是豐富多樣的，各行各業的生產和經營活動以及我們普通民眾的生活和工作中都離不開印刷企業，而且隨著社會的發展以及相關產業經營規模的不斷發展和擴大，對印刷產品的需求也在逐漸加大，所以對于印刷企業來說是一項與高精尖技術緊密結合的產業，同樣也是一項勞動密集型的產業，所以所印刷企業作為國民經濟的重要組成部分對我國經濟的發展和進步有著密切的聯系，而做好印刷企業的資源配置工作能夠從根本上提高其生產經營工作的工作效率和工作質量，減少不必要的資產損失和浪費，進一步促進印刷企業的發展和進步。

二、現階段我國印刷企業資源合理配置工作中存在的問題和困難

一方面印刷業的相關設備配置和生產工藝不夠完善和合理，印刷業的生產經營過程是一個比較復雜的流程，相關的業務和產品也在不斷的變化和發展，所以要求對資源根據業務和產品的不同而分別配置，但很多的印刷業沒有實現這一點，在電分車間，沒有將質量要求高的稿件和普通的線條稿進行分開，統一使用質量較高的掃描儀或者普通的平臺掃描儀，這樣一來就容易造成資源的浪費，統一使用高質量的掃描儀會縮短相關設備的壽命，而統一使用平臺掃描儀會導致生產出的產品不合格，影響后期的銷售和使用，造成更大的浪費。

另一方面就是印刷企業的人力資源安排的不夠合理。人力資源是印刷企業生產和經營過程中必不可少的重要的資源，而現階段好多印刷企業沒有合理的配置相關的人力資源，主要表現在對人力資源管理的觀念比較落后，導致對人力資源合理配置的認識不足；沒有科學合理的、實用性和適用性都比較強的人力資源管理和配置理論；相關的人力資源配置機制比較落后；沒有長遠的專業人才培養和配置的計劃，影響了印刷企業發展和進步。

三、合理配置印刷業資源的思路和建議

合理配置印刷也的資源需要綜合的考慮到物質資源和人力資源，所以筆者就印刷企業的物質資源合理配置和優化以及人力資源的優化配置兩個思路分別提出了合理配置印刷業資源的建議，具體內容如下所述：

1.優化組合資源。優化組合資源不是一個簡單的資源拼湊，而是通過印刷業的實際運行情況和戰略目標對印刷業的各類資源進行科學合理的組合，進一步使各個資源之間相互配合和相互約束，提高印刷業的工作效率和工作質量，促進印刷業的發展和進步。

2.將人力資源與部門的設置相結合進行優化組合。將人力資源與部門的設置進行優化組合可以減少印刷企業在生產經營過程中的不必要的環節和過程，也就減少了一定的財務風險和資金的損失，從而在很大程度上提高企業的管理效率和管理能力。

3.將生產工藝進行優化組合。隨著信息是時代的發展和進步，數字化的工藝流程覆蓋了整個印刷行業，將生產工藝進行優化組合就能夠很好的將先進的工藝運用到實際生產過程中，比較有代表性的工藝有克里奧公司的印能捷和愛克發公司的APOGEEX，這樣一來能夠在很大程度上降低生產的成本，促進印刷企業的發展和進步。

4.促進人力資源優化配置。人力資源的優化配置可以通過變革組織結構，完善相關的獎懲機制，塑造企業文來提高相關工作人員的資源優化配置的意識，在實現人力資源優化的基礎上促進印刷業其他相關資源的優化配置。

具體來說將原有的組織結構進行優化，需要引進創新機制，改變相關工作人員的鐵飯碗的思想，引進競爭機制，開展個性化服務，靈活的應用現代的信息技術，為有技術、有知識的人才提供更廣闊的發展空間，除此之外還要不斷的完善相關的獎懲機制，鼓勵優秀的人才，懲治違法犯罪的行為，提高印刷業相關工作人員的綜合素質，減少由于人為因素造成的不必要的經濟損失，從而在促進印刷企業發展和進步。

四、結語

通過上述對現階段我國應刷企業資源配置概況以及相關問題和建議的論述可以發現，做好印刷企業的資源配置工作是十分重要和必要的，但是就現階段我國印刷企業資源配置情況的來看，依舊存在很多的問題和不足，所以要學習國內外的先進經驗，取其精華去其糟粕，構建適合自己企業發展和進步的資源配置體系，提高印刷企業的資源管理能力，為實現印刷企業資源的合理配置而共同努力。

[1]李萬發.實現企業資源合理配置的意見及注意問題[J].科技與企業，2013(05).

[2]人力資源市場化配置的理論研究.黑龍江科技信息，2015 (8).

（作者單位：浙江印刷集團）