有福有利，丹心如故

唐露

經(jīng)濟全球化時代，現(xiàn)代企業(yè)的管理日新月異，很多企業(yè)開始注意到，員工是企業(yè)的真正基底，他們的切身利益與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。

不斷改善員工福利是管理一個企業(yè)最基本也極其關(guān)鍵的因素，它的落實與否將直接或間接影響員工在各方面的成績，這引起了我對不同企業(yè)員工福利的關(guān)注，于是利用學(xué)校組織在長沙民營企業(yè)A學(xué)工的機會，了解該企業(yè)的福利制度現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的問題，對民營企業(yè)福利問題進行初步探索，并提出解決方案。

一、研究目的

A是湖南一家成功的民營重工業(yè)企業(yè)，年輕而有活力，多數(shù)員工都能在工作中實現(xiàn)自我價值。是什么讓他們在工作中如此快樂？這與員工的福利存在哪些聯(lián)系？

二、研究過程

以問卷調(diào)查和采訪的方式，對A企人力資源總部高層、其他部門行政人員、研發(fā)人員和工人的福利情況進行調(diào)查，了解A企的員工福利制度、領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置員工福利的目的及員工對企業(yè)福利的看法和意見。

根據(jù)調(diào)查和采訪結(jié)果，我了解到：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置員工福利是為了提升員工對企業(yè)的歸屬感、價值感和滿意度，減少員工離職的現(xiàn)象，激勵員工努力工作，提高人員穩(wěn)定性，增強企業(yè)凝聚力。

A企本著“人無我有，人有我優(yōu)”的理念，從物質(zhì)關(guān)懷和精神關(guān)懷兩方面制定福利制度。其中物質(zhì)關(guān)懷的主要內(nèi)容如圖1。

精神關(guān)懷則有春節(jié)派專車送員工返鄉(xiāng)、讓外地員工家庭團聚的“小候鳥計劃”等。A企在每月18日設(shè)置了“人力資源服務(wù)日”，公示福利制度及相關(guān)政策，并提供現(xiàn)場答疑服務(wù)。在發(fā)放節(jié)假日物資之前，A企會對員工的意愿進行問卷調(diào)查，并公示最終結(jié)果。

A企人力資源部的高管在采訪中表示，影響企業(yè)制定福利制度的客觀因素主要有國家的相關(guān)法律法規(guī)、福利的實施成本及員工對公司的貢獻;主觀因素有員工的普遍期望和滿意程度。問卷調(diào)查結(jié)果分析如圖2至圖5。

三、研究結(jié)論

根據(jù)調(diào)查采訪可以得知：A企員工福利制度有完整的體系和嚴格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。不同職稱的員工福利呈階梯狀分布;注重對員工的精神關(guān)懷;員工福利工作透明、公正;員工對福利的感受基本符合設(shè)置者的期望，對福利制度的認可度較高;員工福利制度在企業(yè)的發(fā)展中基本起到了提高員工歸屬感和價值感、增強企業(yè)凝聚力、激勵員工努力工作的良好效果。

但在調(diào)查采訪中，我發(fā)現(xiàn)A企的員工福利制度仍存在以下問題。

1.國家規(guī)定的福利仍未完全落實到位，部分員工“五險一金”未落實且企業(yè)并不知情。

2.企業(yè)因經(jīng)濟效益的變化在對福利做出調(diào)整的同時未進行相應(yīng)的公示，以致員工對自身福利變化的原因并不知情。

3.部分員工并不完全理解企業(yè)的福利制度，以致于對福利制度存在偏見或出現(xiàn)將福利與非福利混淆的情況。

針對以上問題，我認為可以進行如下改善。

首先，相關(guān)管理者應(yīng)了解如何設(shè)計有效的福利計劃，如何使用最新的方法和技術(shù)管理福利計劃并滿足企業(yè)的戰(zhàn)略資源目標(biāo)。管理人員在設(shè)計員工福利制度時，應(yīng)注重不同員工之間的協(xié)調(diào)，使之更加人性化，以滿足每個員工的不同需要，并以此提高員工福利設(shè)計的效率。

其次，企業(yè)應(yīng)越來越重視員工福利的激勵作用。在保證員工的工作滿意度、保障員工良好生活的同時，讓員工福利與實際工作績效相關(guān)聯(lián)。企業(yè)應(yīng)努力發(fā)揮員工福利在提升員工績效以及留住優(yōu)秀員工方面的巨大作用。企業(yè)應(yīng)關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合其戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計自己的福利體系。

員工福利是現(xiàn)代民企發(fā)展道路上的重要一環(huán)。通過對A企業(yè)的調(diào)查，我希望現(xiàn)代民企更重視員工福利的作用，并合理、公平制定、完善福利制度，增強透明度與員工之間的溝通交流，讓員工對之有清晰明確的了解。應(yīng)發(fā)展好員工福利，使其為企業(yè)的不斷發(fā)展做出貢獻。