淺談施工企業成本控制

施洪斌

摘要：在全面開放的環境下，建筑市場競爭越來越激烈。為了強化施工企業競爭能力，需要改善其成本控制現狀。本文從成本控制原則出發，簡述了施工企業的成本構成，并在此基礎上從成本控制管理意識、內控體系、考核機制這三個方面探討了施工企業成本控制存在的問題以及改進措施，以期為施工企業成本控制改善提供一些借鑒。

關鍵詞：施工企業 成本控制

一、成本控制原則與施工企業成本構成

（一）成本控制原則

1.成本效益原則。現代成本控制并不是以為消減支出為主，而是在合理支出的基礎之上想方設法開辟出新財源讓收入增加，這需要將成本、收益、業務量、利潤有機的結合，找出利潤最大化的最合理成本與最合理的業務量。只有這樣才能夠發揮出前瞻性成本控制的作用。

2.因地制宜的原則。并不是每一個企業、每一個部門都可以采用相同的成本控制方法，需要根據各個部門以及企業自身的實際情況來制定出相對應的成本控制措施，如果死搬硬套其他企業的成本控制方法，那么就很難發揮出作用。

3.全面成本控制的原則。企業開展成本控制活動，不能夠僅僅是某一個部門或者是某幾個人努力，而是要企業上下所有人、所有的部門都參與到其中，并且將成本控制的措施自始至終的嚴格貫徹。

4.責權利結合的原則。要讓成本控制達到預期的目標，其主要是取決于每一個成本責任中心管理人員是否將成本控制措施嚴格的執行。而要激發出成本責任中心管理人員強化成本管理的積極性，最為有效的方法就是實現責權利的相互結合。

（二）施工企業成本構成

施工企業成本主要是指在施工生產的過程中在一定數量的建筑產品之上所消耗的各種物化勞動以及其他勞動的貨幣表現。施工企業在其生產的過程中所產生的全部費用被稱作是生產費用，是構成施工成本的重要基礎。施工企業成本主要分為直接成本與間接成本這兩大類。其中直接成本指的是為了完成工程所發生的、能夠直接計入到工程成本核算對象中的各種費用支出。直接成本主要包括了人工成本、材料成本、機械使用成本等和生產直接相關的各項成本費用，能夠根據原始票據直接計入到成本核算對象中。間接成本則是指的企業內部各個施工單位為了組織與管理工程施工所進行的全部支出。間接成本和施工生產的數量并沒有直接的關系，而是和支付的時間長短有關系，不能直接計入成本核算對象中，主要包括了管理費用和銷售費用。

二、施工企業成本控制存在的常見問題分析

（一）成本控制管理意識不足

成本控制管理意識不強，對于施工企業成本控制管理的效果有著相當重要的影響。在部分企業中成本沒有計劃、不進行核算、不開展分析、不進行檢查，使得各種規章制度也如同虛設。雖然配有預結算人員，但是責任并沒有落實，工作也存在不到位的情況，財務、材料、合同、計劃統計等各個部門的工作銜接不好，往往都只是有預算沒有核算，沒有具體的節超建議以及措施，即使是能夠從結算上反映出項目盈虧，也很難清楚盈虧的原因。

（二）沒有建立起完善的內控體系

因為沒有建立起良好的內控認識，施工企業中沒有能夠建立起系統的內控制度，特別是在配套措施建設上相當不完善。施工企業中組織管理較為分散，每一個部門基本都是只考慮自己的成本控制中心任務，部門和部門之間的溝通較少，沒有形成一個整體，這樣就很容易產生部門之間的矛盾，忽略了成本控制的整體性。成本控制本身就需要貫穿到整個項目管理中的每一道工序之中，大家共同進行努力、協作，進行全面的考慮。

（三）缺乏完善的考核機制

當前在施工企業中，成本控制的考核體系還沒有得到完善。主要是因為施工企業中的每一個部門的權責利分配還存在有待改進的地方，企業中的成本考核內容以及標準也沒有得到統一，使得成本考核工作部能夠體現出公正、公平，不能夠真正的發揮出企業的低成本優勢。同時施工企業成本控制考核體系不完善還體現在沒有中長期的激勵機制上，這會在一定的程度上影響到工作的積極性，難以有效降低成本。

三、施工企業強化成本控制的對策

（一）強化成本核算意識

責任制與成本核算制是強化成本核算的關鍵所在。而在這兩項制度中，成本核算制度是重要的基礎，如果不能夠建立起來，那么施工企業的成本責任制就會流于形式。必須要讓施工企業，特別是項目管理人員真正的認識到施工成本管理在施工企業管理中有著不可替代的重要地位。在注重施工進度、質量的同時，做好對施工成本的核算管理，進而能夠獲得較好的社會與經濟效益。必須要保證成本核算人員在開展施工成本核算的時候擁有良好的獨立性，特別是在當前的成本核算制度之下，需要更加注重發揮出成本核算人員的職能作用，提高他們的積極性，減少他們的限制。

（二）對內部控制體系進行完善，轉移成本控制風險

對內控體系進行完善能夠對經營風險進行有效的防范，并對施工企業資產的維護與資源的完整性保護提供幫助。建筑施工企業要對內控體系進行完善，需要從思想、目標、內容策略以及實際操作等多個方面出發，并進一步的對企業法人治理進行改進，不斷的改善員工的素質。

施工企業需要結合企業當前的實際情況開展成本控制。對各種社會資源進行充分的利用，對于那些要求不高或者是對于本企業來講成本過高的工程項目，可以通過招投標的方式來選擇分包商，對于那些不適合本企業直接進行施工的項目，則可以分包給信譽較好、報價合理的分包商，這樣可以在一定程度上降低成本。

（三）將考核與激勵進行有機結合

考核與激勵進行結合就是實現責權利的結合。一方面，在成本控制的過程中各個項目經理所能夠發揮出的作用也非常的重要，很多企業中項目經理的權利都過大，因此要對職權濫用的情況進行有效避免，需要將項目經理的責任以及權利進行合理的匹配，并且將項目經理在成本管理中所獲得的業績和其工資資金進行掛鉤，企業領導需要對項目經理進行合理的監督與審核。

另一個方面，要將施工人員的崗位責任、工資獎金以及成本控制業績進行聯系，在增強他們歸屬感的同時，感受到自身所應該承擔的成本控制責任。這樣不僅可以避免材料的浪費與損失，還可以激發他們的積極性，讓他們的個人利益和企業利益得到協同。

參考文獻：

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（作者單位：福建煤炭工業基本建設有限公司）