槐河(一)倒虹吸管身混凝土施工質量管理
——QC小組活動紀實

郜文英 董維國

(1.河北省水利工程局，河北石家莊 050021;2.山西省水利水電勘測設計研究院，山西太原 030024)

槐河(一)倒虹吸管身混凝土施工質量管理
——QC小組活動紀實

郜文英1董維國2

(1.河北省水利工程局，河北石家莊 050021;2.山西省水利水電勘測設計研究院，山西太原 030024)

實施QC小組活動是做好工程施工質量管理的重要保障。本文闡述了南水北調中線干線上的一個大型渠道建筑物槐河(一)倒虹吸實施QC小組活動的過程和方法，以及實施質量控制的收獲，并闡述了施工企業進行QC小組活動的必要性。

倒虹吸;質量管理;QC小組;工作成效

1 前 言

槐河(一)渠道倒虹吸是南水北調中線干線河北段一座大型河渠交叉建筑物，位于元氏縣境內，全長874m，由進口漸變段、進口檢修閘、管身段、出口節制閘和出口漸變段五部分組成。倒虹吸管身斷面為3 (孔)×6.5m(寬)×6.7m(高)，管身混凝土分三次澆筑完成，第一次澆筑底板混凝土至“八”字以上20cm處，第二次澆筑墻體混凝土至頂“八”字以下90cm處，第三次澆筑剩余墻體及頂板混凝土。

2 項目部施工管理QC小組

槐河(一)倒虹吸是南水北調中線干線總干渠上一座重要的大型渠系建筑物，也是本標段一個主要單位工程，于管身混凝土施工質量的好壞關系重大，因此是“項目部施工管理QC小組”關注的重點。

2.1 QC小組概況

2.1.1 登記(見表1)

2.1.2 小組成員(見表2)

表1 “項目部施工管理 QC小組”概況

表2 小組主要成員和分工情況

2.2 選題原因分析

經過討論，確定小組課題為《槐河(一)管身混凝土施工質量控制》，原因如下(見圖1)。

圖1 選題原因分析

在選定課題后，為便于開展活動，QC小組按照PDCA循環的步驟，制定了小組活動計劃，并遵照執行(見表3)。

2.3 現狀調查

QC活動小組成員選取南水北調中線京石段已完工的13個倒虹吸管身施工情況進行了調研，繪制了常見管身混凝土質量缺陷統計表(見表4)和餅圖(見圖2)。

表3 QC 小組活動計劃

表4 倒虹吸管身混凝土質量缺陷統計

圖2 倒虹吸管身混凝土質量缺陷

從以上的統計中可以看出，倒虹吸管身混凝土質量缺陷中，八字部位質量缺陷和過流面平整度超標兩種缺陷占到了總數的47.62%，其中以八字部位質量缺陷問題最難解決，出現頻次最高。這些質量缺陷破壞了混凝土的外觀，不僅影響了倒虹吸的正常使用，也加大了過流面的糙率，并且其處理成本也較高。因此，倒虹吸管身質量控制的難點和重點在于八字部位和外觀平整度的質量控制。

2.4 設定目標

2.4.1 目標制定

倒虹吸混凝土的施工不僅有質量要求，還有工期要求，因此小組經討論后制定如下目標:在2012年12月1日前完成倒虹吸管身混凝土施工，混凝土單元工程優良率達到90%以上，不出現八字部位的質量缺陷，保證外觀質量。

2.4.2 目標論證

施工目標論證見圖3。

2.5 原因分析

圖3 施工目標論證

2010年6月16日下午，QC活動小組成員集中開會，采用“頭腦風暴法”，集思廣益，從“人、機、料、法、環”等方面進行考慮，對有可能影響倒虹吸八字部位質量和外觀質量的各種因素采用因果分析法逐項進行了分析，并繪制了原因分析樹狀圖(見圖4):

圖4 八字部位質量和外觀質量缺陷原因分析

2.6 要因確認

小組成員對樹狀圖列出的13項末端原因進行了歸類總結并逐條分析(見表5):

通過對下表分析，確定了有可能影響倒虹吸管身混凝土八字部位和外觀質量的幾個主要因素:

a.混凝土原材料質量不達標。

b.混凝土拌和物質量不達標。

c.混凝土澆筑分層不合理。

d.混凝土入倉振搗不合理。

表5 要因確認

2.7 制定對策

針對影響倒虹吸管身八字部位和過流面外觀質量的四個主要因素，小組成員認真分析了問題的根源，進行了充分的討論和調研，按照“5W1H”方法制定了相應的對策措施(見表6)。

表6 對策

3 QC活動小組工作成效

槐河(一)倒虹吸管身混凝土施工自2010年10月21日始至2012年12月15日結束，歷時2年零2個月。施工過程中，各責任人嚴格按照對策表中制定的措施展開工作，共完成3.2萬m3混凝土澆筑，共進行了123個混凝土單元質量評定，全部合格，其中優良118個，優良率為95.9%，通過嚴格的質量控制，達到了既定的質量目標。

4 結 語

QC小組質量管理活動是一項綜合、系統性的工程，貫穿項目施工的始末。每一項工程的質量管理，都應該緊密結合工程實際，采用有效的管理方式和措施，才能保證工程質量，達到預期目標。

Huaihe River(I)inverted siphon pipe body concrete construction quality management:QC group activity record

GAO Wenying1，DONG Weiguo2
(1．Hebei Water Conservancy Engineering Bureau，Shijiazhuang 050021，China; 2．Shanxi Water Coservancy and Hydropower Design Institute，Taiyuan 030024，China)

Implementation of QC group activities is important guarantee for doing well in project construction quality management．In the paper，the process and method of implementing QC group activities in a large channel building—Huaihe River(I)Inverted Siphon on South-to-North Water Diversion Midline Project，and achievements from implementing quality control are described．The necessity of implementing QC group activities in construction enterprises is described．

inverted siphon;quality management;QC group;work effectiveness

TV523

B

1005-4774(2015)05-0081-04