MWC2015特寫：華為的夢想豈止是大！

本刊總編輯 | 楊海峰

MWC2015特寫：華為的夢想豈止是大！

本刊總編輯 | 楊海峰

華為將依托其面向未來ICT轉型的電信網絡架構SoftCOM戰略，從架構、網絡、運營和業務等四方面重塑電信業，助力運營商成功完成ICT轉型。

已經很難再用“大”這個詞來形容華為在本屆巴展中的表現了。除了是最大的參展商，華為還在MWC2015獲得最高的人氣，帶來最炫的產品，引起最多的話題。

巴塞羅那的酒店服務員、出租車司機、餐館老板娘、街邊小販都在談論華為。這是因為華為不僅是一個參展商，而且是給這個城市帶來更多消費、更多就業機會的貢獻者。

與此同時，華為的品牌也從電信行業向更多的空間和領域拓展，比如其手機子品牌榮耀系列手機如今也在西班牙熱賣。如果說3年前，業界對華為成立三大業務BG（業務集團）還頗有微詞的話，如今只能對華為整個ICT戰略的出色轉型表現發出感慨。

今天的華為十分“巨大”

兩天時間里，記者從加泰羅尼亞廣場的華為終端大篷車巡展到華為在HALL3的終端展臺，從HALL1的華為運營商和企業業務展區再到設在一家酒店的華為全球服務及業務溝通封閉展區，個人感受正好可以用蘋果iPhone6 plus的廣告詞來形容——Bigger than bigger，豈止是大。

恰好，華為消費者業務BG在MWC2015前夕發布了其新品牌戰略“夢想啟迪創新”，現場展臺更是以“放飛夢想”為主題，因此，在記者構思此文時，就想到這個題目——華為的夢想豈止是大！

今天的華為確實太大了，不僅擁有16萬員工，其業務線覆蓋十分廣闊，已經很難簡單的說清楚了。為了“構建全聯接世界”，華為幾乎涉足所有與網絡連接相關的領域。甚至在和同行媒體溝通時，我們不禁感慨——還有什么是華為不能做的！

對此記者有些擔心，這樣“膨脹”下去的華為是不是太危險了？因為任何企業如果太大之后，其資源分配、成本控制、管理效率（流程和決策）等都會有所降低，甚至員工會滋生驕傲心態，而這些都是一種潛在的隱形危險，往往很難察覺。

好在從華為不同層面的員工到管理者都有清晰認識，明白企業仍需不斷奮斗和努力，力爭從行業跟隨者的角色轉變為產業領導者，而做好領導者要遠比做追隨者難得多，需要付出更多，開放更多。華為全球服務業務的一位管理者感慨到，做領導者實在太難太累了！這也許就是一個領導者的真實心理！

華為的夢想是什么？

華為的夢想是什么？

事實上，這是一個很難回答的問題！記者翻過任正非在各個時期對華為夢想的闡述，也只能說其夢想隨著華為的增長而不斷變大。也許，用本屆展會上華為對整個行業做出展望愿景是最好的闡述——“邁向全聯接世界的開放之路（Open ROADS to a Better Connected World）”，記者的理解是，華為能有多開放，就能造就多大夢想。這句新的口號有兩個核心：一是“Open”，二是“ROADS”。

“Open”過去很難在電信圈實現，因為電信圈本身就是一個封閉圈子。但互聯網的大發展和數字革命的爆發讓產業走向融合，并帶來巨大的變化和商機。此時如果電信圈還是固步自封，那么只能是自己“作死”，而“Open”生態圈可以幫助企業實現敏捷創新，加速ICT產業造福其他各個行業，并最終步入信息社會的新版圖。

對華為而言，“Open”意味著華為將和更多的伙伴“一起玩”，Open意味著可以構建產業鏈生態系統和領導力，“Open”意味著企業更加透明從而獲取更大市場，“Open”意味著無限的未來……可以說，“Open”讓華為的夢想變得更大，亦是領導者真正應該持有的態度。記得去年記者在總結華為在MWC2014的表現時，記者認為華為做領導者還欠缺火候，其中“Open”即是關鍵一點！

華為常務董事兼產品與解決方案總裁丁耘表示：“電信業需要快速構建一個開放數字生態圈。華為將致力于同客戶和行業伙伴積極合作，打造一個更加美好的全聯接世界。”

就在MWC2015上，華為圍繞“擁抱開放數字生態圈”、“使能ICT轉型”和“移動超寬帶演進”等主題分享了華為創新產品和解決方案，與客戶以及全產業共同開啟邁向全聯接的開放之路。

另一個核心“ROADS”是未來場景需要解決的問題，集中體現了互聯網時代用戶的體驗需求：實時（Real-time）、按需（On-demand）、全在線（Allonline）、服務自助（DIY）和社交化（Social），而這條路必須堅持開放才能實現用戶的體驗需求。

華為方面表示，華為將依托其面向未來ICT轉型的電信網絡架構SoftCOM戰略，從架構、網絡、運營和業務等四方面重塑電信業，助力運營商成功完成ICT轉型。

重塑電信業

這其中有個關鍵點，也就是重塑電信業。今天的電信業似乎仍然處于封閉或者說半封閉狀態，雖然也有一些企業比如docomo、SoftBank等已重新對自己定位，逐步走向開放；但絕大數運營商陷入一種十分僵化的循環中——不斷地建設網絡，不斷地推出業務，自身越來越大，空間卻越來越小。

與新興互聯網公司相比，傳統運營商目前無論是在市值、利潤，還是消費者體驗、未來的前景方面，都稍遜一籌。

不過，幾乎所有的運營商大佬都不甘心，提出各種網絡轉型戰略，意圖東山再起。然而，無論是SDN還是NFV，都不能實質性地解決運營商所面臨的問題，網絡和業務流程依然過于復雜、面對挑戰時依然無所適從。總之，傳統電信領域到了該重新審視自己未來戰略的時候了。

對此，華為服務集團總裁雷戰奎表示：“從過去到未來，設備商該如何幫助運營商轉型呢？”

“傳統模式是運營商提出網絡發展需求，華為解決問題，或者華為推出更有效率、更高性能的設備以解決運營商現網面臨的挑戰。但現在發現，這種思路逐漸行不通，因為用戶需求永無止境。就像3G/4G/5G一樣，無論移動網絡如何提速，消費者的需求和感知都無法得到永久性滿足。”雷戰奎表示。

那么，運營商該怎么辦？是不是可以倒推重來，從消費者需求看網絡和業務支撐怎么做？

從未來業務發展需求、諸多運營商需求和華為的角度出發，華為總結出了“ROADS”這個需求集合或者說戰略方向。具體而言，未來的物聯網、工業4.0或者產業互聯網等應用有更大帶寬、更多數據流量、更多連接數、更低時延等具象化需求，然后評判下運營商現有網絡有沒有能力滿足這些需求。如果滿足，如何使其更高效；如果不滿足，如何變革網絡能力，從而讓運營商網絡和服務滿足這些需求。

華為服務是華為消費者業務過去幾年增長最快的業務，占到業務收支的31%。目前有152個網絡外包服務和320個管理合同，這也使得華為服務部門成為最了解運營商能力的團隊。甚至從該商業模型分析，華為服務可能成為華為其它業務銷售的第一站，也就是戰略咨詢銷售服務，而不是之前那種模式——服務是最后端。

有了這樣一種反向的商業模式，華為就能清楚地知道運營商如何提升現有網絡能力，然后利用自身成熟的一系列端到端ICT解決方案，包括SoftCOM戰略、移動超寬帶演進、使能ICT轉型、擁抱開放數字生態圈等，將運營商過去的網絡演進到全新的、可適應“ROADS”需求的網絡能力，從而實現全新的戰略轉型。

寫到這里，大家是否感覺華為越來越像IBM了？實際上兩家企業又有些不同，畢竟兩家企業所面向的市場和產品定位有很大區別。

顯然，華為所涉足的領域和未來發揮空間要遠高于IBM，IBM這個華為曾經的老師，如今也在經歷痛苦的轉型，而諸如華為服務這樣的新增長點已經不是IBM“教出來”的，而是華為自己摸爬滾打探索出來的全新市場，而這個業務恰恰成了華為再次引領行業變革的試金石！由此也奠定了華為真正的底氣和領導力！當然，“合作”成了華為和IBM、埃森哲這些戰略大佬們的新話題，“共同面向未來、謀求更大市場”成了關鍵詞。

在華為最封閉的一個場館里，兩天時間來了200多位CXO(CEO、CTO……)們，與華為分享各自的戰略愿景，相互探討分歧，尋求解決之道。曾經以聆聽客戶需求、解決客戶需求為基石的華為，如今卻以行業專家的角色向業界大佬們分享自己的心得和革新之道。不得不說，MWC2015的華為，讓記者看到其極具領導力的氣場和實力！

夢想起航——“場通信”

最后，分享一下參觀華為首次對外展示其2012實驗室基于“場通信”理念設計的第一個原型系統——MirrorSys。

“場通信”從用戶視覺、聽覺、心理極致的需求角度出發，重塑人們未來全真視野、高清的實時分享與溝通方式。其可以把現場采集到的全部光場、聲場，甚至氛圍、感受等信息，傳輸到用戶面前。

據了解，MirrorSys系統采用220寸無縫屏幕，在最佳社交距離2.4米處的清晰度可達到人眼解析極限。MirrorSys擁有超高清8K級別畫面、超寬110度橫向視角、22.2聲道全空間聲場，真實再現了網絡遠端的全部信息，可讓用戶享受到視聽的極致浸入式體驗。其系統架構的可擴展性也會帶來更高的分辨率和更大的視角。

華為媒體實驗室負責人表示：“‘場通信’就是要改變現有視窗式的媒體通信體驗，把現場所見、所聽、所感的全部信息復制傳輸到網絡的遠端，如同真實場景再現到我們面前，給人們帶來身臨其境的感覺，從而實現終極愿景的通信方式。”

可以預見，未來人、物、場景等萬物相連的實時媒體分享，將會加快通信網絡大帶寬、低延時、高連接數的發展，同時也會給計算、存儲提出更高的應用需求。“這只是媒體通信體驗的新起點。未來隨時隨地的零距離溝通將成為常態，豐富人們的溝通和生活方式。”

任正非曾經對2012實驗室的創新方向有過明確的要求，那就是2012實驗室的產品創新一定要圍繞商業需要。而MirrorSys所表現的場景就是面向2025年的商用場景。

從這個很酷的MirrorSys系統上可以看到，華為的夢想豈止是大！