“互聯(lián)網(wǎng)+”：開放心態(tài)方能實(shí)現(xiàn)1+1＞2

“互聯(lián)網(wǎng)+”：開放心態(tài)方能實(shí)現(xiàn)1+1＞2

藍(lán)戈智庫 | 舒文瓊

毫無疑問，在本屆“兩會(huì)”上“互聯(lián)網(wǎng)+”成為最熱的詞語之一。國務(wù)院總理李克強(qiáng)在作政府工作報(bào)告時(shí)指出，要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。騰訊總裁、兩會(huì)代表馬化騰在提案《關(guān)于以“互聯(lián)網(wǎng)+”為驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的建議》中呼吁，要持續(xù)以“互聯(lián)網(wǎng)+”為驅(qū)動(dòng)，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、促進(jìn)跨界融合、惠及社會(huì)民生，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的創(chuàng)新發(fā)展。

2014年下半年以來，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了發(fā)展的“新常態(tài)”，可以說此次“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出是與“新常態(tài)”一脈相承的。此外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”已成共識(shí)的當(dāng)下，如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)1+1>2的融合效果，則是擺在面前的現(xiàn)實(shí)問題。

從第三產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展到第一、第二產(chǎn)業(yè)

對于“互聯(lián)網(wǎng)+”究竟如何定義，目前業(yè)界尚未形成統(tǒng)一的說法，根據(jù)馬化騰的提案，“互聯(lián)網(wǎng)+”是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，把互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合起來，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的深度融合。“互聯(lián)網(wǎng)+”代表了一種能力，或是一種外在資源和環(huán)境，能夠?qū)鹘y(tǒng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)提升。

互聯(lián)網(wǎng)具有打破信息不對稱、降低交易成本、促進(jìn)專業(yè)化分工和提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的特點(diǎn)，為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級提供了重要機(jī)遇。

根據(jù)CNNIC的數(shù)據(jù)，截至2014年12月，我國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.49億戶，其中手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)5.57億。廣泛普及的互聯(lián)網(wǎng)目前已全面應(yīng)用到第三產(chǎn)業(yè)，形成了互聯(lián)網(wǎng)交通、遠(yuǎn)程醫(yī)療、在線教育、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等，不僅對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)起到了升級換代的作用，而且方便了千家萬戶的生活，有助于解決打車難、看病難、教育資源不均等問題。

不過，融合的浪潮剛剛開始，雖然眾多第三產(chǎn)業(yè)已經(jīng)與互聯(lián)網(wǎng)形成了很好的結(jié)合，但是大量的第一和第二產(chǎn)業(yè)仍然缺乏對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知和擁抱，他們?nèi)匀谎赜脗鹘y(tǒng)的生產(chǎn)和思維方式，擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)會(huì)打破傳統(tǒng)格局，帶來顛覆的力量。也有一些企業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+”抱著觀望的心態(tài)，或者雖有意改變，但一直未付出行動(dòng)。種種原因，阻礙了部分第一和第二產(chǎn)業(yè)借助“互聯(lián)網(wǎng)+”來提升生產(chǎn)效率，激發(fā)新的活力。

現(xiàn)在，是時(shí)候用“互聯(lián)網(wǎng)+”來實(shí)現(xiàn)升級轉(zhuǎn)化了。

“新常態(tài)”下的必然趨勢

去年以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨了不小的下行壓力，許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)遭遇寒冬，新興行業(yè)的增長不足以彌補(bǔ)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)下滑的速度，使得中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度整體趨緩，GDP增速僅為7.4%，為24年來的最低，我國經(jīng)濟(jì)步入了發(fā)展的“新常態(tài)”。為應(yīng)對這一狀況，政府提出要把經(jīng)濟(jì)發(fā)展從過去的要素和投資驅(qū)動(dòng)型，轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型。形象地解釋，就是改變過去依靠投資拉動(dòng)的粗放型增長，轉(zhuǎn)而通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長。

創(chuàng)新的動(dòng)力從何而來？一是理念，二是技術(shù)。目前迅速普及的互聯(lián)網(wǎng)，無論從技術(shù)層面，還是從理念層面，都將給傳統(tǒng)行業(yè)帶來創(chuàng)新的動(dòng)力。從技術(shù)層面看，互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等應(yīng)用于傳統(tǒng)行業(yè)，可產(chǎn)生降低成本、提高效率、加快流通的效果；從理念層面看，互聯(lián)網(wǎng)思維提倡開放共享、用戶至上、協(xié)同創(chuàng)新，推崇扁平化的組織結(jié)構(gòu)和快速反應(yīng)的機(jī)制流程，將這些思維應(yīng)用到傳統(tǒng)行業(yè)，會(huì)對傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生更深層次的影響。如果前者帶來的是物理上的量變，那么后者產(chǎn)生的將是化學(xué)上的質(zhì)變，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合，將推動(dòng)行業(yè)跨界合作，對原有行業(yè)進(jìn)行升級換代，激發(fā)更大的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力，從而釋放新的增長點(diǎn)，助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效。

為此，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”來看，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛運(yùn)用將成為“新引擎”，“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合已是必然趨勢。

合作而非單干

“互聯(lián)網(wǎng)+”提出了大方向，如何做加法則是個(gè)問題。普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)做加法，要達(dá)到1+1>2的效果，就需要互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)攜手合作，充分融合。

從目前互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)融合的角度來看，比較常見的現(xiàn)象是，互聯(lián)網(wǎng)公司跨界交通、金融、電子商務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，并且是所向披靡。不過當(dāng)面向傳統(tǒng)行業(yè)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)公司如果想自己單干去革傳統(tǒng)行業(yè)的命，那么可能會(huì)遭遇滑鐵盧。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司畢竟實(shí)力有限，即便資金雄厚如阿里巴巴，在跨界電子商務(wù)、交通、金融等領(lǐng)域后，再跨界更多領(lǐng)域也會(huì)心有余而力不足，更何況第一和第二產(chǎn)業(yè)體量龐大，遠(yuǎn)非第三產(chǎn)業(yè)可比擬，阿里巴巴如果要繼續(xù)跨界，則要耗費(fèi)更多的資金和精力。

就被融合的行業(yè)來看，目前大多數(shù)被互聯(lián)網(wǎng)公司跨界的第三產(chǎn)業(yè)處境不佳，例如電子商務(wù)的火爆使得眾多商場店鋪倒閉關(guān)張。那么，第一和第二產(chǎn)業(yè)是否應(yīng)該視互聯(lián)網(wǎng)為洪水猛獸，一味地畏懼排斥，或者自己進(jìn)行“內(nèi)部改良”呢？事實(shí)上，這些都不是好的做法，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)已是大勢所趨，回避這一趨勢只是如同鴕鳥遇到危險(xiǎn)時(shí)將頭埋在沙子里，但是并不解決問題。而對于“內(nèi)部改良”的做法，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)由于在思維、技術(shù)、管理方面比較受限，因此僅僅靠內(nèi)部自我學(xué)習(xí)，或者引進(jìn)部分互聯(lián)網(wǎng)人才，都只是淺層次的小打小鬧，至多是一場內(nèi)部維新運(yùn)動(dòng)，并不是真正地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)浪潮。

為此，無論是互聯(lián)網(wǎng)系還是傳統(tǒng)的第一和第二產(chǎn)業(yè)，都要拋棄防范戒備或者顛覆革命的想法，抱著開放、合作、互補(bǔ)的心態(tài)，在幫助對方實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。