特約撰稿人 | 吳純勇
廣電與互聯網融合應有所節制
特約撰稿人 | 吳純勇
廣電被動地迎合互聯網并不會給自身帶來經濟利益的增長,廣電與互聯網結合應有所節制,并結合自身特點,發揮自身優勢,走出自己的互聯網之路,而不是被動無措。

吳純勇
已有數十年發展歷史的中國廣播電視行業,在與諸如互聯網、移動互聯網、網絡視頻等新興媒體及信息傳輸通道發生“遭遇戰”之后,顯得有些被動無措。
綜合觀察互聯網行業在過去20年的發展路徑及其成功的不二法寶,可以看出技術日新月異的變革、業務模式層出不窮的創新、重構及顛覆傳統商業邏輯、借助資本外力為產業所用、不斷推出新業務滿足廣大普通用戶的各種需求與消費心理(比如:免費、衣食住行、購物等)等多種維度的“攻城掠地”,是互聯網企業、網絡視頻企業在發展過程中最常用的“多板斧”。
這“多板斧”使互聯網、網絡視頻等企業向傳統廣電行業進行跨界、跨屏時,部分廣電機構在驚魂未定的狀態下,直接被動地迎合了互聯網、網絡視頻等企業的各種合作要求。
在廣電系統尚未梳理清楚如何布局新媒體這個大前提之下,筆者認為,廣電系統應該有所節制地與互聯網進行結合。
其實中國廣電行業所面臨的種種殘酷問題并非是個案,自從互聯網這個新興的技術出現之后,20年間便不斷通過技術創新、商業模式的顛覆等方式向各個領域(比如:通信、電子商務、出租車、新聞媒體、網絡視頻等)進軍。
以傳統媒體領域為例,多年以來,曾是一方霸主的報紙、雜志等行業及領域,在與互聯網遭遇之后短短數年就面臨著市場萎縮及被蠶食的局面。
報紙、雜志行業的不景氣及萎縮固然有多種因素,比如:媒體屬性的變化、受眾接受信息方式的轉變、信息傳輸通道的增多等,但過早無限制的與互聯網進行結合或許是自身加快萎縮的原因之一。
作為報紙、雜志等傳統媒體,在互聯網發展之初,開始將自身各種內容紛紛無限制地呈現在互聯網平臺上,最終成就了新浪、搜狐、網易、鳳凰等四大門戶網站的“江湖地位”。在這個過程中,報紙、雜志把自身原創內容授權給了互聯網企業,雖然內容來源和作者有所體現,但在互聯網海量信息面前,這種五號字體的呈現方式并沒有給相應報紙、雜志帶來更多的商業價值,反而是新浪、搜狐、網易、鳳凰這樣的門戶網站通過資源的整合、渠道的擴展、用戶的精準培育等方式,完成了相應時期的商業閉環。
我們應該清醒地看到,在此之前,新浪、搜狐、網易、鳳凰等門戶網站的“看家本領”還僅局限于如何快速發展BBS論壇、電子郵箱到底收不收費等方面。

中國廣電行業及其系統,無論是電視臺還是有線電視網絡運營商,自身市場化步伐幾乎是與其數字化同步,電視臺旗下的電視廣告經營業務除外。
2000年堪稱中國廣電行業及系統開啟市場化并進行數字化的元年,在過去的15個年頭里,廣電行業與電信行業到底如何共存共榮?如何深度融合發展?廣電行業如何轉型以適應媒體融合新常態?傳統廣播電視臺是否可以像網絡視頻那樣購買服務器、購買CDN之后就能成為網絡視頻企業?傳統廣播電視臺是否只需要把自身旗下的各個頻道及其內容經過整合,統一放在互聯網上,就真的成為了網絡廣播電視臺?……如何解答這些疑問一直困擾著全國廣電人。
在互聯網企業通過網絡視頻、新媒體、OTT機頂盒、智能終端、公眾號、微博、微信等多種不斷創新的技術及通道,向廣電相關領域大舉進軍之際,廣電系統尤其是擁有節目源的內容方不斷向互聯網“舉起白旗并迅速與互聯網結合”。之所以造成該局面,在于部分電視臺的優質內容及其節目源受到了網絡視頻企業、互聯網企業的青睞,網絡視頻企業、互聯網企業為此也支付了大量的真金白銀。
網絡視頻企業愿意投巨資從電視臺手中獲取稀缺的節目資源一度讓各大電視臺喜出望外,這種“臺(此處特指電視臺)網(此處特指互聯網、網絡視頻企業)合作”的模式及其示范效應也得到了各方的追捧。我們不得不承認,雙方的這種結合在輔助各大網絡視頻企業“血拼及確定江湖地位”中發揮了重要作用。
一個不爭的事實是,互聯網行業的狼性文化、狼性團隊的的確確沖擊著諸多行業及領域,包括出租車行業、金融行業、汽車導航行業、智能手機行業、智能電視行業等。
我們可以看到,只要是互聯網行業看中并進入的行業,多半都抵擋不住其各種“攻勢”,以至于目前部分互聯網企業開始向中國的房地產行業、汽車行業進軍。
反觀中國廣電行業,與互聯網行業能夠產生交集的基本是各地的廣播電視臺和有線電視網絡運營商兩大領域,而上述兩大領域的某些先行者也開始重新審視與互聯網的關系了,湖南廣播電視臺就是其中之一,其率先試水內容提供商投身網絡視頻領域,實施“獨播戰略”,逐步收縮獨家擁有的湖南衛視全部電視節目內容版權分銷。
目前還無法評估這種做法正確與否,但至少其試水的出發點是在內容和服務等層面進行探索及布局。
盡管廣電行業的互聯網道路很曲折,但可喜的是,廣電行業的萬里長征終于邁出了第一步。