中國聯通發布CUBE-Net2.0一場觸及靈魂的網絡轉型

本刊記者|張鵬

中國聯通發布CUBE-Net2.0一場觸及靈魂的網絡轉型

本刊記者|張鵬

“雖然這是一個長期過程，但預期會在3～5年內看到成效，相關試點工作已經在進行中。”

“過去運營商建網都是純粹的啞管道，而新一代的網絡架構應該是圍繞云和端搭建的具備感知能力、智能增值服務以及具備一定計算和存儲能力的云網絡寬帶基礎設施，因此我們將新一代網絡CUBENet2.0的頂層架構定位于‘面向云端雙中心的解耦和集約型網絡架構’。”中國聯通網絡技術研究院首席專家唐雄燕在接受《通信世界》采訪時這樣表示。

CUBE-Net2.0規劃下一個10年

CUBE-Net是中國聯通面向新一代網絡技術體系與架構的整體品牌，在2013年啟動了1.0版本的研究計劃——通過合理調整網絡節點布局和優化網絡結構，推動運營商的云服務轉型，旨在構建面向云服務的泛在寬帶彈性網。“最新發布的CUBE-Net2.0是1.0版本的進一步延伸，我們基于近兩年對于新業務、新技術和新網絡的研究與調研，CUBE-Net的內涵得到進一步豐富。”唐雄告訴記者，一方面“網絡即服務”將從狹義的連接走向廣義的服務，與I/ P/SaaS并列在一起；另一方面新網絡將借助SDN、NFV等新技術，大幅降低網絡建設和運營成本，這也將是未來網絡兩個最主要的發展方向。

據悉，CUBE-Net2.0的核心使能技術是SDN、NFV和Cloud，部署的載體包括超寬網絡和數據中心，其技術架構主要包括4部分，分別是面向用戶的泛在寬帶接入網絡、基于IP+光的超寬網絡承載環境、面向云服務的極簡極智接入環境、基于云化的智能網絡服務環境。

談及何時中國聯通才能完成如此龐大的網絡轉型，唐雄燕表示這將是一個漫長而艱難的過程，可能需要5～10年甚至更長的時間，類似于日本運營商AT&T公布的Domain2.0計劃，也是預計到2020年，75%的網絡將由軟件來構建。“雖然這是一個長期過程，但預期會在3～5年內看到成效，因為相關試點工作已經開展，如在網絡架構層面，中國聯通正在實施PSTN局房的DC（數據中心）化改造，云承載網絡體系的構建以及利用SDN提升IPRAN的運維效率；在基于軟件層面，研發SDN/NFV基礎軟件；在業務應用層面，面向企業用戶提供智能彈性VPN服務，基于企業云提供融合ICT服務，以及針對移動用戶的業務鏈服務等。”唐雄燕如是說。

運營商網絡轉型動力何在？

互聯網打破了傳統的社會秩序和產業分工，昨天還是合作伙伴，今天就可能變成競爭對手，電信運營商對此深有體會。

伴隨電信運營市場的逐漸開放和互聯網化，運營商的競爭格局也在發生根本性的變化。3家傳統“國企”的內部斗爭局面已經被打破，來自互聯網、IT產業乃至傳統電信設備的產業成員都加入到了競爭當中。其中比較經典的案例就是微信對短信業務的沖擊，而圍繞IDC、云服務方面的市場競爭更是“紅海”一片。

“伴隨ICT產業鏈條的不斷延伸，運營商的核心管道角色正在削弱，面對OTT和設備商的雙重擠壓，如果運營商不從根本上做出改變，那么將來的出路只能淪為管道工，而如何實現從業務到網絡的全新轉型，也是我們此次發布新一代網絡架構CUBENet2.0白皮書的重要初衷之一。”唐雄燕表示。

在唐雄燕看來，目前運營商普遍面臨四大挑戰。首先，網絡流量和連接數的膨脹與網絡規模之間的矛盾。未來10年，海量設備將聯入網絡，寬帶將從50億人增加到500億物，全新的連接方式和業務模式將使得傳統的網絡架構和規模不堪重負。

其次，業務云化和終端虛擬化與傳統流量模型之間的矛盾。海量基于內容和社交形式的業務形態不斷涌現，這些互聯網流量往往以熱點內容為牽引，呈現出“無中心化”的特點，而傳統的網絡流量模型屬于網絡終端節點之間的通信，如何讓網絡做到以用戶為中心、以內容為中心是當下需要解決的主要矛盾。

再次，專有網絡和專有設備引發的CAPEX與OPEX難題。傳統的電信網絡多以專有設備為主，這些“黑匣子”雖然具備高性能，但也帶來了網絡封閉、網元功能單一、多廠商兼容性以及后期升級擴容高成本等問題，伴隨新網絡技術標準的逐漸成熟，運營商希望借此開放電信網絡，以平臺化、軟件化的思路重塑電信網絡架構。

最后，互聯網業務快速創新與后臺網絡不適配。互聯網業務需要網絡具備靈活性、擴展性、智能性以及低成本等特性，這些需求已經成為運營商網絡轉型的主要方向，改變僵化的網絡結構，在保證網絡性能的同時實現靈活性和智能化，做到真正的“網絡即服務”。

哪些應用場景率先試水？

在中國聯通的CUBE-Net2.0規劃中，整個網絡架構的頂層設計需要在企業內部“由上而下”加以推行，但對于網絡轉型還是“從小抓起”，通過局部的試點創新不斷摸索經驗，從而實現最終的全國性推廣，在此次發布的CUBE-Net2.0白皮書中就列舉了5個經典的新服務場景。

場景1 集團客戶服務云化

通過企業網關虛擬化（vCPE）將分散部署的接入功能上移到邊緣DC和區域DC，為企業提供一站式的IT辦公云和各項增值服務，為集團客戶減少硬件投入成本，實現服務的按需訂購和彈性擴容。

場景2 IDC虛擬化及互聯

目前，運營商不同IDC間的共享和互聯存在障礙，由此導致很多內部和應用無法形成最優化分布和資源系統。未來網絡和DC將作為統一資源，通過DC互聯搭建統一平臺的虛擬化基礎資源池，為客戶提供資源服務。

場景3 邊緣網絡能力開放

智能化的邊緣網絡可以針對特定用戶在特定網絡訪問特定業務時，實現網絡資源的按需分配和優先保障，從而加速服務創新。

場景4 IP與光網協同控制

目前運營商內部的光網和IP網絡還是兩張從部署到業務配置都完全獨立的網絡，由此造成了業務承載和業務調度的效率低下。在CUBE-Net2.0架構中，通過引入SDN控制器實現光層和IP層的協同控制，完成全網資源的智能化調度。

場景5 信息內容動態傳遞

傳統運營商的CDN網絡只服務于IPTV業務，但未來隨著互聯網視頻業務量不斷增大，運營商需要開放CDN網絡，以軟件形式靈活部署在各級DC中，以vCDN提供熱點內容的存儲和轉發，確保用戶業務的就近訪問。

“由上至下”推廣難度不小

事實上，“看上去很美”的CUBE-Net2.0在實際推廣中卻存在很多的挑戰。全新的網絡架構、融合的資源調配、全新的開發流程對于中國聯通內部現有的部門設置、權限劃分以及采購流程制度等都是不小的難題。

唐雄燕對此也深有同感，運營商傳統的網絡運營是按照地域、專業和屬性來劃分的，但全新的網絡架構采用水平式的分割方式，屬于橫向分層式，包括通用基礎硬件、通用基礎軟件、定制功能軟件等，而且很多的服務也不能像過去直接從設備商處購買，而需要運營商和設備商采用聯合開發的方式，這些“前衛”的創新模式對于運營商現存的管理制度而言，顯然有些格格不入。

“如何自上而下地推行CUBE-Net2.0不僅需要運營商的決心，更是對公司內部管理流程和運營模式的重要挑戰。不過，中國聯通對此充滿信心，我們為此專門成立了SDN/NFV工作領導小組，意在全力推動全新網絡架構的落地與應用。”唐雄燕自信地說。