王曉初的“出手”與賈躍亭的“牽手”

王曉初的“出手”與賈躍亭的“牽手”

王曉初出手了。12月8日，中國聯通正式發布“沃4G+”戰略，王曉初延續了他在電信時候的一貫風格，親自上臺主講，聯通對外的新聞稿標題也很高調：王曉初厘定中國聯通新戰略，誓言4G“而今邁步從頭越”。

換崗到中國聯通的王曉初，應該是今年通信圈內最受關注的人物，不僅因為他是中國通信圈頂層的代表性人物，更在于人們想知道，他去了中國聯通后如何改革，如何打破聯通目前的困局。在目前電信業改革處于一種焦慮、迷茫的混沌期，聯通改革的成敗在某種程度上也預示著中國電信業改革的未來和方向。

在履新中國聯通之后，王曉初發出了一連串改革信號：確立移動優先和4G優先戰略，將資源快速投向4G；寬帶業務聚焦視頻應用，“光改完成之后”，寬帶的定位和發展都聚焦于IPTV，也就是“聯通電視”；集團客戶的業務營銷思路和模式謀求強變，信息化產品從此前的基礎網絡營銷轉向政企用戶所需要的應用技術解決方案；進行體制機制改革——分類指導分類處理；拓寬業務和客戶思路，著力打造云計算、大數據、ICT業務。

可以看出，王曉初聯通改革的思路很清晰，盡管到任只有三個月。作為戰略家的王曉初估計從接到轉崗聯通的通知時，就已經在心里有了一個通盤的考慮。在聯通的這三個月里，只是他貫徹思路，統一聯通上下思想的一個過程。

對內，王曉初希望通過業務的重新梳理定位、組織架構的重整和營銷運營打法的重造，將中國聯通此前相對割裂的用戶、業務和服務方式整合成一盤棋，最終把中國聯通推向更加開放的競爭市場。

對外，王曉初聯手電信，從4G基站共建互享，到推出六模手機，面對中國移動的強勢市場地位，聯通和電信只有組建“吳蜀聯軍”，才有可能在市場上獲得主動。

從更長遠的角度來講，“王氏”聯通不僅著眼于自身業務和市場的調整，王曉初還會在聯通下一盤“大棋”，比如“混改”。三大運營商高層調崗，王曉初選擇去聯通并不是簡單的任命。從王曉初的角度，去移動還是去聯通是一道選擇題，相比而言，看似實力最弱的聯通，或許是他職業生涯后期施展抱負的最佳舞臺。

如今打出“組合拳”的第一式，“王氏”聯通開始踏上新征程——雖然艱難，但不再迷茫。

不過相對于王曉初的“艱難”，賈躍亭的“出手”似乎總與大手筆聯系在一起。2015年可以說是賈躍亭的“飛黃騰達”年，這一年，賈躍亭屢出大手筆，而且每一次都引起了行業震動。這一次，賈躍亭又把小伙伴們震驚了。

2015年12月11日，樂視網發布公告稱，旗下公司樂視致新將以6.5港元/股、總價22.68億港元（折合18.75億元人民幣）的代價，購入TCL多媒體3.4885億股股份。交易完成后，樂視網將以20%的持股比例，成為TCL多媒體的第二大股東，并將在后者的香港董事局擁有2個董事席位。

這是繼本年度樂視突然宣布收購酷派股權，成為其第二大股東后，賈躍亭再一次在電子行業“出手”傳統領域收購。以顛覆著稱的樂視屢屢牽手傳統產業巨頭，賈躍亭的出手讓業界在驚呼“資本力量無所不能”的同時，也不得不嘆服老賈的眼光毒辣——樂視在布大局。

樂視“平臺+內容+終端+應用”的生態模式，其核心既是一個垂直整合閉環的生態鏈，又是一個開放的生態圈。入股傳統產業巨頭，可以很好地解決這一問題，這是縱橫之術。入股傳統產業巨頭，既讓這些傳統企業有了互聯網的翅膀，解決了其“找不到廟門”的尷尬，又能讓自己落地，互聯網企業不能只仰望天空，更要腳踏實地。與此同時，也排擠了競爭對手。

所以，這些傳統企業巨頭在面對賈躍亭伸出來的手時不會拒絕，兩廂情愿，牽手而行。因為他們清楚與樂視合作，一方面可以借其開放力聚集優質資源，引導自己快速進入互聯網生態時代；另一方面又可以憑借其垂直整合能力與自身產生強化反應、協同巨變。

可以想象，此次樂視與TCL多媒體以股權購入的方式實現雙方利益的深度捆綁，肯定會引爆雙方接下來在智能電視產業、互聯網生態、資本與用戶等多個層面的“生態化反“，進而共享互聯網生態時代紅利。

如果說王曉初的“出手”是企業內部的航向調整，是改革，是尋找出路；那么賈躍亭的“出手”則是縱橫捭闔，是“帝國”勢力范圍的擴張。都是出手，一個在“推”，一個在“牽”。

還是那句老話：這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代。這個時代，該出手時要出手，不管結局如何，抓住機遇才是關鍵。