信息控制平臺產(chǎn)品化研制模式的創(chuàng)新與實踐

◎北京宇航系統(tǒng)工程研究所 易航 張義超 施清平 黃晨

信息控制平臺產(chǎn)品化研制模式的創(chuàng)新與實踐

◎北京宇航系統(tǒng)工程研究所 易航 張義超 施清平 黃晨

以產(chǎn)品化工作思路為指導(dǎo)，通過航天裝備信息控制平臺產(chǎn)品化研制模式的探索，介紹了在研制流程優(yōu)化、產(chǎn)品化和產(chǎn)品化保障體系建設(shè)等方面的實踐過程，制定了信息控制平臺基本型和升級型2種技術(shù)狀態(tài)，形成了多項研究院級行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了專業(yè)建設(shè)與航天裝備研制的同步推進(jìn)。

信息控制平臺屬于航天裝備地面發(fā)射平臺的決策中樞，承擔(dān)著發(fā)射平臺狀態(tài)流程信息及測試信息綜合規(guī)劃與應(yīng)用的重要任務(wù)，并直接監(jiān)視和控制航天裝備的測試與發(fā)射，是提高航天裝備使用性能的重要手段。

2010年北京宇航系統(tǒng)工程研究所首次在某項目發(fā)射平臺中使用信息控制平臺，2013年向另外2個研制項目進(jìn)行了推廣應(yīng)用。由于3個項目的研制并行，研制任務(wù)異常緊張，同時由于傳統(tǒng)的分工模式模糊，產(chǎn)品的研制經(jīng)費難以及時到位，大部分經(jīng)費需要自籌，因此平臺的研制面臨著項目進(jìn)度與專業(yè)發(fā)展的雙重壓力。在項目進(jìn)度方面，首次采用信息控制平臺設(shè)計方案的某項目面臨著應(yīng)用驗證考核的重要階段。其余2個項目一方面要以樣機狀態(tài)參加試驗考核，采用信息控制平臺方案進(jìn)行平臺狀態(tài)研制，且需要在4個月內(nèi)完成平臺設(shè)計、生產(chǎn)、齊套、綜合試驗和平臺鋪設(shè)等一系列工作，研制任務(wù)異常緊張；另一方面需要頂住用戶分工競爭的壓力，積極向項目總負(fù)責(zé)人及用戶推廣信息控制平臺技術(shù)方案，爭取自籌資金進(jìn)行研制。

在平臺領(lǐng)域拓展方面，與以往自上而下的項目任務(wù)研制模式不同，信息控制平臺的設(shè)計面臨著與其它集團方案的競爭。如果采用傳統(tǒng)研制模式——項目、人員和技術(shù)狀態(tài)三者一一對應(yīng)，勢必會形成3支平臺研制隊伍、3種平臺狀態(tài)。這種模式首先會在人力資源占用方面造成浪費，同時3種平臺狀態(tài)不利于信息控制平臺領(lǐng)域形成合力，自籌經(jīng)費達(dá)到的效果也將被分散，不利于信息控制平臺在未來市場競爭中脫穎而出。

在多個項目研制進(jìn)度緊張、信息控制專業(yè)生存面臨挑戰(zhàn)之際，研制團隊根據(jù)3個項目的需求特點開展平臺、單機的產(chǎn)品化工作策劃，并成立了信息控制平臺產(chǎn)品化研制隊伍，從研制流程優(yōu)化、產(chǎn)品化隊伍和產(chǎn)品化保障體系建設(shè)3個方面推動信息控制平臺應(yīng)用。

一、產(chǎn)品化模式應(yīng)用的實踐

1．研制流程優(yōu)化

為進(jìn)一步理順信息控制平臺研制流程，規(guī)范研制分工，實現(xiàn)資源的合理配置，團隊建立之初便在原有在研航天裝備工程組間接口及研制流程的基礎(chǔ)上，梳理了信息控制平臺團隊研制流程。

首先，梳理出信息控制平臺基本型與升級型2種技術(shù)狀態(tài)。基本型是指3個項目共有的基本功能，基本型由整個團隊共同研制，推動其技術(shù)的進(jìn)步，保證技術(shù)的領(lǐng)先。對于研制成果，采取產(chǎn)品平臺劃代建設(shè)維護(hù)與應(yīng)用管理。升級型是在基本型基礎(chǔ)上的升級版本，成果作為產(chǎn)品升級包，實施產(chǎn)品平臺貨架式管理。

其次，明確平臺組成的單機及軟件開發(fā)責(zé)任分工，以產(chǎn)品專項責(zé)任人代替項目責(zé)任人的方式同時服務(wù)多個項目研制，吃透產(chǎn)品技術(shù)，推動產(chǎn)品化進(jìn)程。

第三，制定每周例會制度，待辦事項閉環(huán)管理。以團隊方式召開例會，匯報3個項目的研制進(jìn)展及專業(yè)拓展情況，每周形成待辦事項，指定專人落實，實現(xiàn)事項閉環(huán)管理，確保多項目產(chǎn)品平臺管理的實時高效。

第四，嚴(yán)格會簽制度。研制隊伍整合后對原有會簽制度進(jìn)行嚴(yán)格落實，保證對設(shè)計文件的把關(guān)力度，確保多項目平臺產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)管控明確化與清晰化。

2．產(chǎn)品化隊伍建設(shè)

按照目前的專業(yè)組織結(jié)構(gòu)和分工關(guān)系，優(yōu)化整個團隊的人員分工，由行政主管領(lǐng)導(dǎo)、平臺技術(shù)總負(fù)責(zé)人、項目副主任設(shè)計師、產(chǎn)品專業(yè)設(shè)計人員構(gòu)成。其中行政主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)所有涉及信息控制平臺應(yīng)用項目的行政管理；平臺技術(shù)總負(fù)責(zé)人由主任設(shè)計師擔(dān)任，重點把控系統(tǒng)基本型的技術(shù)狀態(tài)，整理各項目共性狀態(tài)，并固化為基本型狀態(tài)；項目副主任設(shè)計師主要負(fù)責(zé)把關(guān)分管項目的技術(shù)狀態(tài)，站在用戶角度提出平臺設(shè)計及完善需求，由團隊統(tǒng)一確認(rèn)之后進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；產(chǎn)品專業(yè)設(shè)計人員分屬于3個專業(yè)組，分別從各自專業(yè)角度支撐基本型的技術(shù)發(fā)展和不同項目升級型的狀態(tài)更改。專業(yè)組在支撐3個項目時是一個隊伍，一方面支撐項目研制，另一方面推動技術(shù)水平的提升。

3．產(chǎn)品化保障體系建設(shè)

產(chǎn)品設(shè)計過程中始終以形成基本型平臺式、升級型貨架式產(chǎn)品體系為目的，雖然各個項目的技術(shù)狀態(tài)有所不同，但能夠保證平臺各模塊基本型狀態(tài)基線的功能實現(xiàn)互換使用，同時對設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行固化。其中信息控制平臺核心設(shè)備——信息控制組合按照技術(shù)的發(fā)展固化了3種狀態(tài)，供配電組合固化了2種狀態(tài)。信息控制組合里的功能板卡，包括零槽、對外接口、網(wǎng)絡(luò)交換、有線通信、話音通信等都已完全實現(xiàn)了產(chǎn)品化，可以在3種狀態(tài)的信息控制組合間互換使用。但是由于用戶方在不同項目的人機交互使用習(xí)慣、應(yīng)用模式等方面的要求存在差異，因此在計算機設(shè)備、通信終端設(shè)備、軟件等方面的產(chǎn)品化工作還有待提升。

2013年研制團隊已經(jīng)申報信息控制平臺標(biāo)準(zhǔn)體系，將在基礎(chǔ)類、設(shè)計類、試驗類、操作類、安全類5個方面制定或完善13項標(biāo)準(zhǔn)，形成信息控制平臺研究院及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。規(guī)范系統(tǒng)設(shè)計流程，明確工作程序，統(tǒng)一系統(tǒng)設(shè)計方法；規(guī)范各航天裝備項目系統(tǒng)接口關(guān)系，確定與各分系統(tǒng)接口設(shè)計準(zhǔn)則、接口內(nèi)容等；規(guī)范平臺試驗項目，明確試驗程序與試驗方法；規(guī)范平臺操作與管理，確定操作標(biāo)準(zhǔn)，固化管理準(zhǔn)則。

通過制定信息控制平臺標(biāo)準(zhǔn)體系，從設(shè)計、試驗、操作、管理等方面開展專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，在標(biāo)準(zhǔn)體系的指導(dǎo)下開展各項研制工作，實現(xiàn)信息控制平臺的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和產(chǎn)品化。通過產(chǎn)品化標(biāo)準(zhǔn)制度體系建設(shè)支撐后續(xù)產(chǎn)品化的順利開展。

二、實踐效果

信息控制平臺研制團隊成立以來，按計劃完成了眾多項目研制任務(wù)，同時也推動了專業(yè)的發(fā)展，這種管理模式也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

首先，團隊在領(lǐng)域分工的劃分中爭取了主動。團隊短時間內(nèi)在3個項目中推出了信息控制平臺，各個項目先后完成了產(chǎn)品狀態(tài)的展開應(yīng)用，順利通過高溫、低溫等各類嚴(yán)酷考核試驗，并圓滿完成了多次用戶方相關(guān)項目整體綜合驗證，為信息控制平臺在以后的推廣中打下了堅實的基礎(chǔ)。

其次，進(jìn)一步提升了信息控制平臺專業(yè)水平。面臨3個項目任務(wù)并行的形勢，信息控制平臺團隊沒有在項目研制壓力下忙于產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、齊套、試驗等，而是圍繞平臺基本型和升級型2條技術(shù)狀態(tài)基線有條不紊地進(jìn)行了一系列技術(shù)攻關(guān)，提升了產(chǎn)品技術(shù)水平。其中信息控制組合完成了小型化設(shè)計，高度減少一半，同時采用積木組合式的安裝結(jié)構(gòu)，改善了設(shè)備的外觀和可用性；電源配電組合采用基于N+1備份的一體化設(shè)計，優(yōu)化了原有1：1的電源備份模式，提升了電源功率利用效率及模塊化程度。除此之外，團隊正在進(jìn)行語音錄制功能、并行計算功能、故障診斷等技術(shù)的攻關(guān)，以擴充平臺升級版本的功能與貨架組成。

第三，嚴(yán)格管理帶出一支作風(fēng)硬朗的隊伍。團隊堅持每周例會制度，例會按照基本型創(chuàng)新工作和項目研制2條主線進(jìn)行。例會實行待辦事項制度，8個月共下達(dá)140余項待辦事項，事項完成率達(dá)到了95%以上。通過嚴(yán)格的管理制度和技術(shù)無障礙共享交流，促成整個團隊嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪伦黠L(fēng)，培養(yǎng)了每個成員的創(chuàng)新意識。

第四，通過實施信息控制平臺的產(chǎn)品化研制模式，有效提升了項目研制專業(yè)隊伍的技術(shù)水平和管理水平，職業(yè)意識顯著提升。通過完善工作制度，確保隊伍塑造和人員培養(yǎng)能夠有條不紊的開展。

三、后續(xù)發(fā)展思路

北京宇航系統(tǒng)工程研究所信息控制平臺研制團隊自成立以來雖然取得一定的成績，但后續(xù)項目研制及專業(yè)發(fā)展依然任重道遠(yuǎn)，將圍繞專業(yè)能力和產(chǎn)品推廣2個方面繼續(xù)開展工作。

專業(yè)能力方面的發(fā)展規(guī)劃主要包括3個方面：一是提升國產(chǎn)化處理器運算能力，堅持并行運算等相關(guān)技術(shù)研究，進(jìn)一步挖掘平臺計算資源利用效率，最終使信息控制組合中的零槽控制器能夠代替計算機設(shè)備，使系統(tǒng)進(jìn)一步集成化；二是拓展信息控制組合無線通信能力，前期已經(jīng)順利進(jìn)行了無線通信的原理試驗，后續(xù)將通過結(jié)構(gòu)及布線優(yōu)化等一系列手段提升無線集成度和可靠性，借助項目用戶方需求提出機會驗證無線通信能力；三是加強平臺與信息安全、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等專業(yè)方向的融合，配合中國航天科技集團公司的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，推動信息安全、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在信息控制平臺中的應(yīng)用。

產(chǎn)品推廣方面的發(fā)展規(guī)劃主要包括2個方面：一是自主產(chǎn)權(quán)的龍芯3A主板應(yīng)用推廣，龍芯3A主板已在項目中首次采用，后續(xù)將結(jié)合地面設(shè)備產(chǎn)品需求制定主板尺寸接口方面的產(chǎn)品型譜，向其余項目推廣使用；二是進(jìn)行信息控制平臺整體方案的推廣，信息控制平臺與傳統(tǒng)用戶應(yīng)用在產(chǎn)品功能性能上基本一致，但在體積、功耗、易用性等方面有了巨大的提升。

信息控制平臺從2012年首次研制到2013年4月以產(chǎn)品化隊伍模式支撐多個項目的研制，一方面是形勢所迫，另一方面也是團隊自身發(fā)展的需要。后續(xù)，不論是團隊的研制模式還是團隊的智力成果都勢必能夠得到更廣泛的應(yīng)用，創(chuàng)造更大的價值。?