水電企業檢修管理模式探討

葉 薇

（浙江浙能水電管理有限公司，浙江 杭州310020）

0 引言

浙江浙能水電管理有限公司在兩承接電站分別設立項目部，以項目運作的形式開展業務，兩電站的設備等級檢修主要外委省內其他檢修單位。這在最大限度保障安全生產的同時也在一定程度上延緩了技術力量的成長速度，從而造成了對外部檢修力量的依賴。近年來，隨著省內傳統檢修隊伍逐漸收縮和老化，公司所倚重的檢修外委模式逐漸呈現出后勁不足的頹勢，照此趨勢發展，在不遠的將來電站機組將面臨無人可修的困境。

1 推進檢修管理優化模式——自主檢修

1.1 主要目標

緊密圍繞公司發展戰略，以三年內能自主開展公司承接電站的大小修工作、中期滿足分公司所屬其他水電站檢修需要、遠期可對外承接水電站檢修業務為目標，以強化設備管理為重點，以技術管理創新為保障，變革組織架構，創新管理方式，構建檢修專業化管理體系，釋放資源效能，提升運營效率。

1.2 實施中需堅持的原則

（1）“安全第一”的原則：始終將“安全第一”作為整個模式變革工作的出發點，重點要解決兩方面的問題，一是變革后檢修、維護職責如何落實到位；二是推進自主檢修后的專業發展。（2）“效能釋放”的原則：提升生產效率，獲得綜合效益是整個模式變革工作的落腳點，重點要考慮兩個方面的效益：一是管理效益；二是人員效率。（3）“不立不破”的原則：在新的制度體系沒有確立之前，仍然按原有的制度體系運行，確保公司安全生產和隊伍穩定。……