某單位制造業現狀及經營對策簡析

福建省核工業二九四大隊 郝工

一、概況

某單位為一省屬軍轉民全額撥款的事業單位，現有職工565人，其中：管理崗位68人、產業在崗193人、內退236人、停薪留職68人。截止2013年末，擁有總資產40903.55萬元，其中：貨幣資金4024.59萬元，固定資產原值11896.87萬元，凈值7251.53萬元。因事業撥款不能滿足隊伍的生存和單位的發展，自上世紀80年代末，該單位探索性地開辦了相關企業，聊以彌補事業撥款的不足。經過近30年的摸索、發展，以地質找礦業、工業制造業、醫療服務業、物業租賃業等四大產業撐起了該單位的整片天空，而工業制造業在該單位占據半壁江山。以2013年為例，從該單位經營收入、利潤、人員狀況表可知大概。

表1 產業結構對比表

從表中可以看出：制造業無論經營收入、利潤還是從業人員，都顯現為該單位的主要貢獻者，人均創經營收入169.69萬元，人均創利17.2萬元。四大產業在全單位的具體狀況為：1、經營收入結構比約為1.26%、77.48%、17.74%、3.52%。2、利潤結構比約為1.52%、46.62%、25.66%、26.20%。3、從業人員（事業身份）占產業在崗事業人員比重約為10.88%、65.81%、18.65%、4.66%。

二、制造業競爭優勢分析

經數十年的發展，該制造業具備了較強的市場競爭力，其主要競爭優勢有：

(一)品牌優勢

該單位制造產業的已注冊兩個品牌的商標，并在行業有一定的知名度，構成品牌優勢的要素有：

(1)產品優勢。其銅鉛材料是汽車、火車、輪船、工程機械、洗衣機、空調等主機廠認可的主要供應商，而特種異型彈簧用于神舟航天器、上海南站、高鐵等重大工程項目上足以反映它們在行業中的地位尚處前列。

(2)“核工業”軍工國有企業的品牌影響力。

(3)上海市高新技術企業、小巨人企業、良好的商譽等無形資產，擁有多項自主知識產權。

(4)行業標準起草單位、行業協會理事長單位等行業影響力。

(4)TS16949等質量控制體系、安全標準化體系及專有技術等軟實力。

品牌優勢構成制造產業的核心競爭力。

(二)集約化優勢

兩個品牌經過數十年專注專業化發展，形成了規模優勢。主要表現：

(1)裝備水平、技術水平、生產能力等行業一流。

(2)市場份額行業最大。

(三)銷售渠道優勢

兩個品牌均屬零部件工業企業，一直以來采用的是“B2B”銷售模式，因而積累了相應的銷售渠道優勢，擁有一批穩定的老客戶、大客戶及相關的人脈資源。

(四)區位優勢

企業地處上海，國際化大都市在經濟社會環境、信息、交通及人才集聚等優勢得到充分體現。

三、主要問題探析

(一)制造業成長性不足。見下圖

上述圖表表明，除醫療服務業有較好的成長性外，制造業總體成長性不足。

主要是由于產業處于成熟期，一方面支撐增長的內生動力和要素資源不足，另一方面也受到宏觀經濟環境的約束。無外延式增長依托的要素資源投入和內涵式增長的支撐，成長性不足在預期之中。

(二)企業間發展不平衡

1、行業地位差異

該單位制造業所屬5家企業按技術水平、產品質量、市場份額、產能及贏利能力綜合考量（定性），行業地位定位：銅鉛材料和碟簧制造處國內行業領先、滑動軸承居行業中流、密封機械和鋁基屬行業低端。

造成行業地位差異主要因素一是項目的起點定位問題，二是項目在發展過程中，由于諸多因素影響落后于行業平均發展水平。

2、贏利能力差異

從上圖可以看出，贏利能力排序：醫療服務、碟簧制造、銅鉛材料（含鋁基）、密封機械、滑動軸承；除醫療服務、碟簧制造兩家利潤率為兩位數外，其他企業處保本微利狀態。總體而言，制造產業贏利能力不高。

(三)管理水平有待提高

該產業所屬于5家企業壽命均超過10年，銅鉛材料超過20年，仍落后于行業內的不少民營企業。主要表現在：一是產品質量不穩定，報廢、返工和退貨現象時有發生。二是生產旺季交貨有所延誤，生產組織與運作管理水平有待提高。三是成本管理意識不強，浪費現象嚴重，基礎管理不到位。四是全員勞動生產率偏低，需要通過技術進步、提升操作工人的技能加以提高。

(四)人力資源結構不合理

由于歷史原因，該單位人力資源結構性矛盾主要表現在以下三個方面：一是工勤人員比重過高且老齡化。二是技術、管理人才斷層嚴重。30至40歲年齡段的技術、管理人員幾近空白。三是不在崗人員偏多,超過全隊在職人員的50%。

四、主要對策分析

(一)堅定不移貫徹落實“三步走”發展戰略

以增資擴股形式注入不動產，進一步增強綜合實力，推進混合所有制改革，引進戰略合作，構建產業鏈的整體優勢。

(二)提前謀劃該產業的新布局

適應上海對“三高一低”企業的約束不斷強化的產業政策導向，探索將該產業生產基地轉移至上海市周邊地區，構建“成本洼地”。

(三)加快技術創新

進一步提高自動化水平，進一步擴大高端產品領先優勢，依托技術進步提高全要素生產率，推動內涵式發展。

(四)推進管理創新

有效落實經濟責任制、優化管理團隊等全面提升基礎管理水平。