亞寶藥業集團的轉型之路

文 魯永勤 索玉祥 薛富軍

▲全國人大代表、亞寶藥業集團董事長任武賢2013年3月4日在醫藥界全國“兩會”代表座談會上就藥品知識產權轉讓的有關問題發表意見。

▲山西省運城市政府有關領導到亞寶藥業調研

在晉、秦、豫三省交匯之處，九曲黃河突然從這里掉頭向東奔流而下。亞寶藥業集團在晉南這片沃土上茁壯成長，不斷書寫著一個又一個傳奇。

不斷創新管理模式

十幾年前，亞寶藥業集團的前身只是一個名不見經傳的縣屬藥廠，年銷售收入只有2.1億元。如今，經歷過改制陣痛迎來跨越式發展的亞寶藥業集團已經擁有18個分（子）公司，山西、四川、北京等地均有他們的藥廠。集團總資產近30億元，年銷售收入近20億元，年利稅則已突破4億元，而且成功地實現了上市。

亞寶藥業集團任武賢董事長從不為企業已經取得的成績而滿足，他語重心長地提醒大家：“企業上市不是我們奮斗的終點，而恰恰是我們前進的又一個起點。”根據任武賢提出的集團化管理思路，亞寶藥業集團堅持對下屬單位實行戰略、品牌、文化、管理、財務“五統一”原則，制定合理、順暢、可控的運營流程，建立目標考核制度，明確目標利潤、銷售回款、產品質量、安全生產、基礎管理、費用控制、目標成本等各個方面的考核指標。他們還堅持實行內審制度和分級授權管理，每半年進行一次常規審計和專項審計，實行全面預算管理，從而有效地控制了投資與費用支出，使集團經營活動更加規范化。

亞寶藥業集團還建立了獨具特色的ABC考核機制，即對所有員工、崗位和客戶均分別實行ABC差異化管理，采取不同的方式培養、激勵、教育以及淘汰員工。他們還制定了《員工激勵細則》，把企業員工的工作業績、行為規范以及其他方面的進步定出分值，使得人人有責任、有動力、有壓力，也有奔頭、有干勁、有希望。

亞寶藥業集團還大刀闊斧地改革企業的藥品營銷管理模式。他們在企業上市后及時撤消了“供銷科”，先后組建了集團的新藥公司、OTC公司、代理公司、經銷公司。他們還及時導入CI策劃，積極推行“五定一包干”模式和風險管理模式，使商業推廣優勢大大增強，終端拉動力度不斷加大。

高度重視新藥研發

亞寶藥業集團幾年前就建立起了“亞寶博士后科研工作站”。2012年，他們又在省城太原建起了“亞寶院士工作站”。中國科學院院士、著名醫學病毒學專家曾毅，中國工程院院士、藥物制劑專家侯惠民，都是“亞寶院士工作站”的主要成員。現在，亞寶藥業集團的藥品研發團隊，已經發展到兩名院士、16名博士（博士后）和100余名專業研發人員，并與40多家實力雄厚的藥品研發單位建立起了協作關系。

亞寶藥業集團的科技創新，主要集中在三個領域：一是研發心腦血管疾病治療藥物和抗病毒、抗癌藥物，尤其是國家一、二類化學新藥；二是中藥新藥的研發；三是研發預防和治療癌癥的生物藥品。

近10年來，亞寶藥業集團已經獲得38項發明專利，正在研發和已經進入臨床實驗的新藥則有數十種，8種具有核心技術的新藥即將上市。

資本運營如虎添翼

2002年9月26日，在上海證券交易所交易大廳，亞寶藥業集團任武賢董事長敲響了開市銅鑼，大廳的電子屏幕隨即躍出亞寶藥業15.88元的開盤價，亞寶藥業從此加入了資本運營的行列。

憑借資本運營帶來的新活力，從2003年開始，亞寶藥業集團增資大同石佛制藥有限公司，重組四川光泰藥業，設立北京亞寶乾坤經貿公司和山西亞寶新龍藥業公司。此后，又投資4億多元建設了風陵渡亞寶工業園和亞寶太原制藥有限公司，重組設立了亞寶醫藥經銷公司。這些并購重組，實現了一次全新的資源配置，使企業的主營業務收入增長了538%，凈利潤增長了150%，并形成了集團的六大生產基地。

2008年，亞寶藥業集團再次融資3.6億元，他們將這些寶貴資金分別投入到重大項目建設、重大技術改造和新藥研發，進一步促進了企業的加速發展。

▲運城市總工會領導慰問亞寶藥業一線員工

熱心社會公益事業

2011年5月，亞寶藥業集團董事長任武賢與一些企業家到革命老區左權縣參觀考察。當他看到位于太行山腹地的革命老區教育條件、生活條件仍然十分艱苦時，當即決定捐款100萬元，支持那里的教育事業。2012年3月，亞寶藥業集團再次捐款100萬元，幫助左權縣的老紅軍、老八路、老黨員解決困難，脫貧致富。同樣是在2012年，任武賢在貴州省赫章縣考察中藥材市場時，得知當地一些學生因災輟學，隨即決定捐出20萬元現金予以資助。

屈指算來，亞寶藥業集團為抗擊SARS疫情和汶川地震、玉樹地震救災，以及各個方面的扶貧助殘、修路建校，已經先后捐出藥品、現金等總計3000余萬元。他們還在新疆吉爾薩木縣建立了紅花種植基地，幫助西部地區人民調產致富。為此，亞寶藥業集團被光榮地評為“全國扶貧龍頭企業”，任武賢還在2012年榮獲山西省的“全省十大公益人物”獎和“中國公益勛章”。

瞄準國際制劑市場

亞寶藥業集團從不滿足已經在國內醫藥市場具備的競爭優勢，近年來，他們已經把目光投向國際制劑市場，決心爭當民族醫藥產業進軍國際制劑市場的突擊隊。他們在亞寶風陵渡工業園區建設的緩控釋制劑生產線，就是為了生產向國際市場出口的制劑。

這里使用的生產設備，包括全自動膠囊充填機、膠囊檢重機，全自動壓片機、全自動包裝機，以及大型總混機、鋁塑包裝線等等，都是從國外進口的。這里使用的檢驗設備，包括液相色譜儀、紅外分光光度計、原子吸收氣相室、高壓滅菌鍋、超低溫冰箱等，也都處于先進水平。這里的全自動物流車間，具備2000余噸儲能，完全實現了數字管理。更重要的是，這里的軟件管理十分嚴格，完全是按照我國新版GMP標準建設的。

從2012年起，亞寶藥業集團的部分生產線就在積極準備申請美國FDA和歐盟的GMP認證，一旦通過認證，這些生產線將具備2億美元的制劑出口能力。

實施新版GMP沖在前

新版GMP即我國的2010年版GMP出臺后，有些藥品生產企業怨言頗多，而亞寶藥業集團卻深知大力實施新版GMP既是全面提升我國制藥產業管理水平的迫切需要，又是每個制藥企業生存和發展的必由之路。

2011年6月上旬，位于北京亦莊開發區的亞寶藥業集團旗下的亞寶北京生物制藥公司在全國首批通過新版GMP認證，成為全國實施新版GMP的領頭羊。

2011年10月下旬，提前按照新版GMP標準投資3億多元新建的亞寶風陵渡工業園的緩控釋制劑生產線，順利通過了新版GMP的認證檢查，成為山西省首家通過新版GMP認證的企業。

投資3億多元按照歐盟GMP標準在亞寶風陵渡工業園區新建的6條原料藥生產線和一條藥用塑料瓶生產線，目前也已經通過國內新版GMP認證。

現在，亞寶藥業集團在亞寶風陵渡工業園的緩控釋制劑生產線在通過新版GMP認證后，又在緊鑼密鼓地進行準備，迎接歐盟和其他國家的GMP認證。

回顧十幾年來走過的不平凡的創業之路，亞寶人既無限感慨，又豪情滿懷。為了提高廣大人民群眾健康水平，為了民族醫藥產業振興大業，亞寶人將繼續高擎科技創新大旗，瞄準國際國內先進水平，大膽開拓，努力前行。