中國(guó)電信上海公司黨委：“五大平臺(tái)”提升員工“幸福指數(shù)”

2014年，中國(guó)電信上海公司深化五大平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)干部員工的創(chuàng)造力和積極性，進(jìn)一步提升員工的幸福感，激發(fā)群眾的創(chuàng)造力，營(yíng)造健康和諧、團(tuán)結(jié)拼搏、勇于創(chuàng)新的企業(yè)氛圍。

創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

圍繞深化“劃小”基礎(chǔ)上的經(jīng)營(yíng)承包、優(yōu)化組織體系等體制機(jī)制改革，在員工中確立薪酬增長(zhǎng)和超額完成指標(biāo)、提升利潤(rùn)、集約搶盤等緊密掛鉤的共識(shí)，完善支撐保障體系，鼓勵(lì)員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有平臺(tái)、干成事的有地位。

創(chuàng)新平臺(tái)，激發(fā)員工創(chuàng)造活力

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮各類創(chuàng)新載體的作用，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展;優(yōu)化完善員工創(chuàng)新平臺(tái)，建立跨界的創(chuàng)新交流渠道，推進(jìn)“創(chuàng)e贏家”創(chuàng)新行動(dòng);積極引導(dǎo)員工開展崗位創(chuàng)新，做好“十佳創(chuàng)新工作室”評(píng)選、各級(jí)勞模創(chuàng)新工作室培育和員工先進(jìn)操作法推廣等，為有條件的員工和團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)專利。

成才平臺(tái)，拓展員工成長(zhǎng)空間

發(fā)揮移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)院、網(wǎng)上大學(xué)等平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，為員工提供精品培訓(xùn);完善核心人才隊(duì)伍體系，鍛造一支專業(yè)技術(shù)過硬、服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的后備專業(yè)人員隊(duì)伍;以“大數(shù)據(jù)”人才隊(duì)伍建設(shè)為試點(diǎn)，探索面向新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略儲(chǔ)備人才培養(yǎng)機(jī)制。

溝通平臺(tái)，彰顯員工主體地位

拓展企業(yè)與員工雙向溝通渠道，鼓勵(lì)員工通過“論道”平臺(tái)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理提出真知灼見;進(jìn)一步梳理優(yōu)化職代會(huì)民主管理的制度及流程，保障員工在企業(yè)改革過程中的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

保障平臺(tái)，滿足員工合理訴求

在職業(yè)發(fā)展、生活質(zhì)量、薪酬收入、人文關(guān)懷、為老服務(wù)等方面全方位關(guān)心關(guān)愛好員工。繼續(xù)開展崗位交流，培養(yǎng)更多適應(yīng)新興業(yè)務(wù)發(fā)展的創(chuàng)新型、復(fù)合型人才;開設(shè)“幸福大講堂”心理輔導(dǎo)課，開展“心靈之友”分站示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)。切實(shí)為員工“辦實(shí)事、做好事、解難事”。