發(fā)電設(shè)備可靠性目標(biāo)管理探討

劉樹林，韓琴，劉樹生

發(fā)電設(shè)備可靠性目標(biāo)管理探討

劉樹林1，韓琴2，劉樹生3

（1.中國華電集團(tuán)公司，北京100000；2.華電電力科學(xué)研究院，浙江杭州310030；3.山東電力建設(shè)第一工程公司，山東濟(jì)南250000）

主要論述了發(fā)電設(shè)備可靠性目標(biāo)管理的定義、發(fā)電設(shè)備可靠性目標(biāo)確定、發(fā)電設(shè)備可靠性目標(biāo)控制，將目標(biāo)管理的現(xiàn)代方法應(yīng)用到發(fā)電可靠性領(lǐng)域，填補(bǔ)了發(fā)電設(shè)備在可靠性目標(biāo)管理的空白。

發(fā)電設(shè)備；可靠性；目標(biāo)管理

0 引言

電力生產(chǎn)是可靠性管理的主戰(zhàn)場，是保障電力可靠性的直接領(lǐng)域，也是提高可靠性水平最見成效的領(lǐng)域，發(fā)電設(shè)備可靠性管理已經(jīng)成為電力生產(chǎn)全過程質(zhì)量管理的重要組成部分，為提高發(fā)電企業(yè)對(duì)發(fā)電設(shè)備及其系統(tǒng)可靠性綜合管理水平，我國發(fā)電可靠性工作實(shí)行目標(biāo)管理，下面就發(fā)電設(shè)備可靠性目標(biāo)管理方面做介紹。

1 發(fā)電設(shè)備可靠性目標(biāo)的確定

目標(biāo)管理也稱成果管理，俗稱責(zé)任制，是指在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)體職工等的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“目標(biāo)計(jì)劃—目標(biāo)控制—目標(biāo)分析—目標(biāo)考核”。目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)和個(gè)人取得最佳成績的現(xiàn)代管理方法。發(fā)電可靠性目標(biāo)管理是將目標(biāo)管理的現(xiàn)代管理方法運(yùn)用到發(fā)電設(shè)備可靠性領(lǐng)域。

發(fā)電可靠性管理工作實(shí)行目標(biāo)管理，建立一套完整的目標(biāo)體系至關(guān)重要，因此，發(fā)電企業(yè)在確定可靠性目標(biāo)時(shí)必須科學(xué)合理，既要避免目標(biāo)值太高脫離現(xiàn)實(shí)導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)，也要避免目標(biāo)值太低而導(dǎo)致失去目標(biāo)管理控制的意義。根據(jù)發(fā)電設(shè)備的特點(diǎn)，結(jié)合目標(biāo)管理的基本思想，本文選取等效可用系數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)率、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間、計(jì)劃停運(yùn)系數(shù)最具綜合性和重要性的指標(biāo)作為發(fā)電可靠性管理目標(biāo)。其具體計(jì)算公式如下：

（1）等效可用系數(shù)EAF

等效可用系數(shù)是結(jié)合目標(biāo)管理的基本思想，可靠性管理中最具有代表性和綜合性的指標(biāo)，其計(jì)算公式如下：

式中AH—可用小時(shí)；

EUNDH—降低出力等效停運(yùn)小時(shí)；

PH—統(tǒng)計(jì)期間小時(shí)。

將（AH=PH-UOH-POH）代入式（1），可得：

式中UOH—非計(jì)劃停運(yùn)小時(shí)；

POH—計(jì)劃停運(yùn)小時(shí)。

從式（2）可見，等效可用系數(shù)較全面地綜合反映了機(jī)組的非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間、檢修停運(yùn)時(shí)間、非計(jì)劃降低出力時(shí)間情況。但是，不足之處等效可用系數(shù)只是從停運(yùn)時(shí)間上反映機(jī)組的可靠性狀況，而未從機(jī)組的停機(jī)次數(shù)和非計(jì)劃停運(yùn)的事故的類型及嚴(yán)重程度來做處定量分析。

將（AH=SH+RH），代入式（1），可得：

式中SH—運(yùn)行小時(shí)；

RH—備用小時(shí)。

由式（3）可見，假設(shè)某臺(tái)機(jī)組全年都處于備用，那么這臺(tái)機(jī)組的等效可用系數(shù)為100%，這樣對(duì)于機(jī)組從可靠性對(duì)標(biāo)管理考慮不合理，因此對(duì)于備用小時(shí)的時(shí)間和次數(shù)應(yīng)做出臨界上限值規(guī)定。綜合式（2）和式（3）說明在制定發(fā)電可靠性目標(biāo)值時(shí)，應(yīng)該對(duì)機(jī)組的非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)及類型、備用時(shí)間及次數(shù)做出具體規(guī)定，鼓勵(lì)發(fā)電企業(yè)推行機(jī)組盡量長時(shí)間運(yùn)行。

（2）非計(jì)劃停運(yùn)率UOR、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間

非計(jì)劃停運(yùn)率UOR、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間反應(yīng)了機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)的綜合情況。非計(jì)劃停運(yùn)率主要反映非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間與運(yùn)行時(shí)間和非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間的總和比值。其計(jì)算公式見下：

（3）計(jì)劃停運(yùn)系數(shù)POF

計(jì)劃停運(yùn)系數(shù)是反應(yīng)機(jī)組檢修情況的一個(gè)綜合性指標(biāo)。計(jì)劃停運(yùn)系數(shù)為計(jì)劃停運(yùn)小時(shí)與統(tǒng)計(jì)期間小時(shí)比值，其計(jì)算公式如下：

開展發(fā)電設(shè)備可靠性目標(biāo)管理的最重要目標(biāo)之一，即“降缺陷、控非停”，切實(shí)降低設(shè)備缺陷發(fā)生率，提高設(shè)備可靠性水平。等效可用系數(shù)和非計(jì)劃停運(yùn)率不僅透明、科學(xué)、可量化，而且能真實(shí)反映機(jī)組的健康狀況和管理水平，抓好等效可用系數(shù)和非計(jì)劃停運(yùn)率等可靠性指標(biāo)，確保企業(yè)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2 發(fā)電設(shè)備可靠性目標(biāo)控制

目標(biāo)確定后，為了保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和便于管理，上級(jí)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層單位可靠性數(shù)據(jù)的反饋分析和對(duì)電廠的中間控制檢查。

（1）利用可靠性管理網(wǎng)絡(luò)和可靠性管理信息系統(tǒng)平臺(tái)做好每個(gè)月基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、計(jì)算、分析，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性即“三性”。

（2）積極做好主機(jī)、輔機(jī)及輸變電可靠性數(shù)據(jù)的月度、季度、年度分析。每月及時(shí)進(jìn)行可靠性指標(biāo)計(jì)算，并與年初下達(dá)的可靠性目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比。每季度在上級(jí)單位安全生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行綜合分析，預(yù)測目標(biāo)值完成情況，分析各基層單位等效可用系數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)、計(jì)劃停運(yùn)系數(shù)的趨勢、原因，提出運(yùn)行過程中應(yīng)注意的問題及存在的薄弱環(huán)節(jié)的特點(diǎn)等，使相關(guān)人員做到心中有數(shù)，進(jìn)而做到超前控制，及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)。另，做好與不同集團(tuán)的同類型機(jī)組發(fā)電可靠性指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，找出差距，彌補(bǔ)不足，逐步改善本單位的發(fā)電可靠性指標(biāo)。可靠性管理要進(jìn)行年中、全年工作總結(jié)，一方面要對(duì)控制的指標(biāo)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題可申請(qǐng)適當(dāng)調(diào)整。另一方面通過總結(jié)暴露問題、分析原因、制定對(duì)策，策劃下一步工作計(jì)劃和方案。

（3）上級(jí)單位應(yīng)指導(dǎo)下屬基層單位目標(biāo)管理工作。上級(jí)單位應(yīng)定期深入到基層單位檢查目標(biāo)的實(shí)施和落實(shí)情況，協(xié)助基層單位建立目標(biāo)管理網(wǎng)，制定可靠性目標(biāo)管理辦法，積極對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)宣傳發(fā)電可靠性目標(biāo)管理的作用，交流各基層單位在開展該項(xiàng)工作的具體做法和經(jīng)驗(yàn)。

（4）每年召開可靠性管理工作會(huì)議，對(duì)全年度設(shè)備可靠性水平及可靠性管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，發(fā)布全年的管理工作和生產(chǎn)指標(biāo)情況，批評(píng)落后，表彰先進(jìn)，制定下一年度可靠性管理的目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)施措施，實(shí)行PDCA良性循環(huán)。

3 發(fā)電企業(yè)目標(biāo)控制的主要做法例舉

為了完成目標(biāo)值，各發(fā)電企業(yè)結(jié)合上級(jí)單位的目標(biāo)值和自身設(shè)備的情況，制定相應(yīng)的發(fā)電可靠性目標(biāo)管理的辦法、制度等，以確保本單位的發(fā)電可靠性目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)，具體做法如下：

（1）發(fā)電企業(yè)根據(jù)上級(jí)單位的目標(biāo)值，基層單位進(jìn)一步層層分解，找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所存在的難點(diǎn)，制定出解決問題的技術(shù)措施，并落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，對(duì)進(jìn)度做具體規(guī)定。再按照目標(biāo)管理的原則向下分解，直至分解到車間、班組甚至個(gè)人。

（2）發(fā)電企業(yè)注意對(duì)比影響目標(biāo)值原因的分析。每月對(duì)可靠性目標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析，并根據(jù)已經(jīng)完成的實(shí)際值測算達(dá)到目標(biāo)值的可能性，找出差距。基層單位提前做好機(jī)組大、小修準(zhǔn)備，合理組織人力，在保證質(zhì)量的前提下壓縮檢修工期。

（3）重點(diǎn)加強(qiáng)縮短檢修工期的各項(xiàng)工作。由于檢修時(shí)間的長短直接影響到等效可用系數(shù)，因此必須從檢修中搶時(shí)間，從而增強(qiáng)了發(fā)電企業(yè)全體人員檢修時(shí)間意識(shí)。進(jìn)而調(diào)動(dòng)了運(yùn)行、檢修和管理人員等的主動(dòng)性、積極性、協(xié)調(diào)性，以保證達(dá)到年底預(yù)測目標(biāo)值。

4 結(jié)語

實(shí)行發(fā)電可靠性目標(biāo)管理，既突出了發(fā)電可靠性目標(biāo)管理的定量化的優(yōu)勢，又避免了可靠性能事后統(tǒng)計(jì)的缺陷。最大限度的發(fā)揮機(jī)組的發(fā)電能力，為發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的提升再創(chuàng)高水平。

[1]DL/T793-2012，發(fā)電設(shè)備可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程[S].北京：國家能源局，2012.

[2]沈力.電力可靠性管理基礎(chǔ)[M].北京：中國電力出版社，2012.

Study on Management by Objective of Reliability Analysis for Generating Units

LIU Shu-lin1，HAN Qin2，LIU Shu-sheng3
（1.China Huadian Corporation，Beijing 100000，China；2.Huadian Electric Power Research Institute，Hangzhou 310030，China；3.Shandong Electric Power Construction Engineering Company Frist，Jinan 250000，China）

This paper describes mainly the definition of management by objective of Reliability analysis for generating units，establishment of management by objective of Reliability analysis for generating units，and control of management by objective of Reliability analysis for generating units.The modern methods of management by objectives is applied to the reliability of power generation field，fill in blank power equipment reliability management by objectives.

generating equipment；reliability；management by objective

10.3969/J.ISSN.2095-3429.2015.01.013

TM732

A

2095-3429（2015）01-0052-03

2014-10-30

修回日期：2014-11-28

劉樹林（1976-），男，北京人，本科，高級(jí)工程師，從事電站系統(tǒng)可靠性、管理方面的工作；

韓琴（1983-），女，內(nèi)蒙古包頭人，工學(xué)碩士，工程師，從事電站系統(tǒng)節(jié)能研究和可靠性管理方面的工作。