玩轉輕資產中小房企的夾縫救贖

王小明

房地產白銀時代，不僅是規模房企在尋求轉型，中小房企也在另尋出路。而向服務商的角色轉型，儼然成為當下中小房企轉型的重要方向。

近日，深圳花樣年控股公布了2014年的銷售快報。數據顯示，全年花樣年累計實現合同銷售金額僅約102.14億元，與2013年持平，其開發業務增速已經完全放緩;與之形成鮮明對比的是，花樣年旗下2014年剛完成上市的社區服務平臺彩生活則完成了規模的首次跨越：截至2014年12月31日，彩生活在全國拓展和管理的物業面積總量超過2億平方米，規模位居行業第一。

“花樣年將徹底告別傳統房地產開發模式，銷售額是千億元還是百億元對于花樣年意義都不大。”花樣年控股集團有限公司總裁、彩生活主席潘軍在2014年年末時對記者表示，未來的花樣年是一個房地產綜合運營服務商的概念：“誰再叫我開發商，我就跟誰急?！?/p>

作為深圳品牌房企的代表，2009年在港交所實現上市的花樣年并沒有因為插上資本市場的翅膀而飛得更高：從2010年—2014年，其銷售規模一直在百億元以下徘徊，發展速度遠遠落后于近年來上市的其他房企。

2013年，在意識到失去規模優勢之后，花樣年開始嘗試轉型，而輕資產則是花樣年轉型的主要思路?！爸袊鴺鞘幸呀涍M入下半場，此前類似加工行業的高周轉模式已經難以為繼，未來房企必須比拼金融和服務實力，未來花樣年將向以金融為杠桿、以服務為平臺的金融控股集團轉型”，彼時，潘軍為花樣年規劃了八大業務領域作為轉型方向，包括金融服務、社區服務、物業管理、地產開發、商業管理、酒店管理、文化旅游、養生養老等。

在這一思路的指引下，2013年6月，花樣年首次提出將分拆旗下物業管理公司彩生活集團在港交所上市。彩生活集團是花樣年旗下物業管理平臺，除提供普通的物業服務以外，還提供酒店管理、樓宇智能、資產運營、社區增值服務等社區綜合服務。

所幸的是，花樣年并未花費太長的時間去經歷轉型的陣痛：2014年6月17日，花樣年成功分拆了彩生活實現上市，截至2014年7月31日，彩生活總簽約面積已接近1.8億平方米，簽約管理項目超過1000個。

“彩生活上市成功意味著花樣年的輕資產戰略轉型取得階段性成功，接下來花樣年旗下八大產業板塊的輕資產轉型也要全面展開?！迸塑姳硎?，未來花樣年作為房地產綜合運營服務商的概念會越來越清晰。

不可否認，逐步實現輕資產轉型給花樣年帶來了明顯的收益變化：2014年上半年，花樣年的毛利率達到了34.7%，這個盈利能力甚至超過了行業標桿企業中海地產，同期中海地產的毛利率也只有33.6%。

據花樣年方面透露，截至2014年12月31日，彩生活在全國拓展和管理的物業面積總量已超過2億平方米，行業規模第一的優勢在不斷擴大?！安噬畛晒ι鲜?，為花樣年其他業務板塊的發展提供了可供借鑒的商業范本。隨著商業模式逐漸成熟和經營規模的不斷擴大，花樣年將計劃適時推動相關業務板塊走向資本市場?！被幽晗嚓P人士表示。