徐 念,張 彤,王 淵,郝向舉
(西安工程大學管理學院,陜西西安 710048)
服裝市場競爭激烈,時尚性強,并日益表現出個性化、小批量、多品種的特點[1]。由于服裝產品的需求不確定和存在銷售周期,如何準確合理的訂貨是供應商和零售商常面臨的問題[2]。供應鏈能夠快速響應全球化競爭環境,并提供良好的產品和服務,其敏捷性由產品開發柔性、采購柔性、制造柔性和后勤柔性4個因素決定[3]。服裝企業快速反應的目標是使需求變化處于可控范圍內并快速響應客戶需求。通過提高供應鏈上下游合作企業對市場信息和需求的敏感性,加強信息傳遞能力和信息共享能力,提高顧客需求柔性[4]。
相關服裝供應鏈的研究主要集中在服裝風險機制、快速反應、庫存優化、信息共享等方面。針對傳統服裝供應鏈訂貨周期問題,Sen[5]在分析美國過去20年服裝產業發展基礎上,對不同銷售時期服裝定價策略以及零售商和供應商之間信息共享機制進行了研究,建立了服裝市場需求預測模型,并實證研究模型與市場實際需求間的偏差,提出設置回購策略鼓勵零售商進行訂貨,以提高供應鏈收益。針對服裝供應鏈快速響應問題,徐琪等[6]構建了基于XML數據共享的紡織服裝供應鏈快速響應系統;Bruce等[7]探討了紡織服裝供應鏈敏捷運作解決方案;周建亨等[8]構建了服裝業供應鏈的系統動力學模型,認為供應商管理庫存(VMI,vendor managed inventory)可減少長鞭效應,提高供應鏈各節點對風險的抵抗能力。……