基于生命周期理論的企業文化建設與創新研究①

云南農業大學建筑工程學院 王艷偉

云南省統計局能源處 黃宜

企業文化是企業發展的核心和靈魂，企業的持續、健康發展離不開企業文化的持續建設和創新。任何企業都有一定的生命周期，在生命周期的每一個階段都有自己不同的特點，如何根據生命周期的變化研究企業文化建設和創新是一個十分有意義的問題。本文在前人研究的基礎上，提出了基于生命周期理論的企業文化建設和創業的思路，以便更好地促進企業的可持續發展。

1 企業生命周期理論

企業生命周期是企業在發展與成長過程中的動態路徑與軌跡，一般包括發展、成長、成熟、衰退等幾個階段[1-2]。企業生命周期的概念可以概括為：企業生命周期是通過描述企業生存時間及其生存時間內各個發展階段所體現出來的特征，反映了企業的存續及發展過程，研判企業發展中的問題，以便科學地制定發展戰略，以此促進企業健康、持續、和諧發展的一種管理理論。

2 企業文化建設與創新生命周期理論模型

根據企業生命周期理論[3-4]，在研究企業文化建設與創新的基礎上，嘗試提出企業文化建設與創新生命周期理論。該理論分為三種模式：斷續增長模式、持續增長模式、循環往復模式。

2.1 斷續增長模式

斷續增長模式是指兩個企業文化生命周期結合處，由于沒有采取有效的措施進行企業文化創新，而使企業核心競爭力小幅下滑，如圖1所示。

2.2 持續增長模式

持續增長模式是指在兩個企業文化生命周期結合處，通過進行合理、有效的企業文化創新，使企業核心競爭力持續提升，不至于使核心競爭力因其他原因而大幅下降，如圖2所示。

圖1 企業文化建設及創新生命周期與核心競爭力關系(一)

圖2 企業文化建設及創新生命周期與核心競爭力關系(二)

2.3 循環往復模式

循環往復模式是指兩個企業文化生命周期結合處，由于企業根本沒有處理好兩個周期結合點，沒有進行企業文化創新，而使企業核心競爭力下滑到企業文化建設初期的水平，如圖3所示。

圖3 企業文化建設及創新生命周期與核心競爭力關系(三)

企業文化建設與創新生命周期的三種模式，第二種和第三種是極端的兩種模式，一般不會發生，除非環境發生劇烈的變化；第一種是中庸的模式，也是極易發生的情況。因此，在企業文化建設與創新過程中要充分注意到企業文化的生命周期，并及時采取措施加以規避其風險。

3 企業文化建設和創新的思路及方法

基于核心競爭力的企業文化建設和創新是一項復雜的系統工程，涉及系統論、耗散結構理論以及生態理論等相關理論。通過上面的企業文化建設及創新生命周期與企業文化建設的生命周期三種關系模型，可以得到一些企業文化建設和創新的啟示，并可以利用上述理論模型進行企業文化建設和創新[5-6]。

3.1 企業文化建設的思路

企業文化建設的目的是為了提升企業的核心競爭力，從而促進企業的發展。因此，企業文化建設要圍繞如何提升企業的核心競爭力展開。

3.1.1 企業文化建設要突出企業價值觀的核心作用

企業價值觀是企業文化的核心，是企業員工的精神歸宿，企業的一切行為都與之緊密相關。同時，企業價值觀又決定著企業的戰略定位、經營管理，以及經營支持能力，進而影響企業的核心競爭力。所以，在進行企業文化建設時一定要圍繞核心競爭力展開，突出企業價值觀的核心作用。

3.1.2 企業文化建設要為企業的戰略觀服務

戰略是一個公司長遠的目標，決定著企業的發展目標和方向。有什么樣的戰略觀就有什么樣的戰略規劃，戰略觀的好壞很大程度上決定了企業戰略定位能力的高低。很好的戰略定位能力有益于企業根據自己目前的情況和以后可能發展的狀況，制定正確的發展戰略，引導企業不斷地發展壯大。企業文化建設要圍繞這一目的，才能發揮其應有的效用，才能把企業文化建設落到實處，使企業有一個動態、匹配的戰略觀。

3.1.3 企業文化建設要為企業的經營管理觀服務

經營管理是企業盈利的根本手段和方法，企業離開經營管理就如一架沒有運轉的機器，毫無生機可言。經營管理是一項經常性的事務性工作，它是企業戰略觀在經營管理層面的細化執行。經營管理能力的高低決定了企業運轉效率的高低，從而影響著企業的盈利能力。因此，企業文化建設要圍繞提高企業的經營管理能力展開，使企業有一個動態的、協調的經營管理觀。

3.1.4 企業文化建設要為企業的經營支持觀服務

企業是社會經濟的細胞，處于社會的大環境當中，企業的健康、持續發展離不開周圍良好的經營環境。比較友好的經營環境能夠給企業帶來更多的機會，使企業的運轉更有效、更靈活；相對較差的經營環境使企業處于窮于應付的窘態。因此，企業不僅要注重經濟效益，這是企業生存的根本；還要注重社會效益和環境效益，這是企業生存的前提。使二者共同達到一種平衡，促進企業的良好發展。企業文化建設是為企業的發展服務的，因此，企業文化建設要促進企業經營環境的改善，使企業有一個融合的經營支持觀。

企業文化(包括：精神文化、制度文化、行為文化、物質文化)要圍繞著企業核心競爭力的提高來建設。以企業精神文化中的價值觀為核心，圍繞企業核心競爭力的三個方面——企業戰略管理能力、企業經營管理能力、企業經營支持能力——進行建設。

3.2 企業文化創新的思路

企業核心競爭力并不是一成不變的，隨著企業環境、規模等條件的變化，企業的核心競爭力是一個動態的過程。如果按照原來的思路和方法進行企業文化建設，而不顧企業所處環境的變化，則會使企業陷入危險的境地。企業文化建設的生命周期理論揭示了企業文化的建設過程和發展規律，上面列舉的三種簡化模式啟示我們：在企業文化建設過程中，要盡量規避其不好的情況，促使企業文化動態發展，以適應企業環境變化引起的核心競爭力的動態變化。為實現這一目的，就要進行企業文化創新。只有進行企業文化創新，才能改變企業落后的管理方式，及不適應企業環境的企業文化。

企業文化創新的目的是使企業核心競爭力能夠不斷地適應企業環境的變化，使企業能夠順利地度過企業文化建設的兩個生命周期的交接時期，不至于在企業文化生命周期交接處由于處理不當而致使企業核心競爭力喪失或者大大降低。因此，我們在進行企業文化創新時可以參考以下思路。

第一，企業文化創新要結合企業文化的生命周期進行。企業文化的生命周期揭示了企業文化的發展規律，為我們進行企業文化創新指明了方向：要圍繞企業核心競爭力的提升進行。企業文化生命周期包括文化探尋階段、培育階段、發展階段、固化階段。在各個不同的階段，要根據各個階段的特點以及易出現的問題進行相應的改進創新，并在兩個周期交會處進行創新，以防止企業在結合點處核心競爭力的大幅喪失。

第二，企業文化創新要以提升企業核心競爭力為目標。核心競爭力是企業生存的根本，是企業進行競爭的源泉。企業文化創新就是要不斷地根據企業環境的變化，跟隨企業核心競爭力的變化而變化。

第三，企業文化創新要把企業核心競爭力的三個方面——企業戰略定位能力、企業經營管理能力、企業經營支持能力——有機地統一起來。

第四，企業文化創新要把創新的內容有機地統一起來。企業文化創新的內容包括：觀念創新、制度創新、目標創新、要素創新、組織創新、環境創新。創新是一個有機的系統，單個內容的創新易陷入極端，只有各個創新內容有機地統一后，再進行創新才能達到最佳效果，實現企業核心能力的提升。

4 結語

在目前經濟新常態的情況下，企業文化建設與創新的作用十分重要。在分析企業生命周期理論的基礎上，研究了企業文化建設和創新的思路和方法，為企業文化建設與創新及核心競爭力的提升提供了一種新的思路。

[1] 潘成云.基于心理契約假說的企業文化本質、生命周期和管理模式研究[J].華東經濟管理,2011(01).

[2] 黎群,李海燕.基于企業生命周期的企業文化變革方向研究[J].中國行政管理,2007(07).

[3] 鄭文力.基于民營企業生命周期的企業文化選擇[J].華東經濟管理,2007(09).

[4] 易開剛.基于企業生命周期的企業文化演化及其啟示[J].科技進步與對策,2006(12).

[5] 郝晶婧.基于生命周期理論的中小企業文化探討[J].現代商貿工業,2012(17).

[6] 田奮飛.企業競爭力研究[M].中國經濟出版社,2005.