管理會計應用的“中國式路徑”

如果說打造中國經濟“升級版”的關鍵在于推動經濟轉型，那么，打造中國會計工作“升級版”的重點就在于大力培育和發展管理會計。作為管理會計應用主體的現代企業，該如何規劃管理會計應用的路線圖呢？

基礎最重要

管理會計是一門提升財務效率、推動財務轉型、提高企業管控能力、支撐公司戰略的管理學科。因此，管理會計在企業“落地生根”需要企業內部培育出一片適宜其生長的“土壤”。

第一，理念引導實踐，理念的樹立首當其沖。

管理會計不是靠財務部門單個部門推動的，得讓全公司各業務部門廣泛參與。同時，沒有一把手的強力推動不可能成功。因此，企業一把手的重視度是管理會計得以推行的先決條件。

推動管理會計應用還需要樹立動態性、創新性的管理會計理念。管理會計的應用，不僅要將實踐中的成功經驗、典型應用進行重復利用，更要保持不斷的創新。事實上，創新為管理會計的發展注入了源源不斷的動力。

第二，基礎決定高度，管理會計的成功實施建立在一定的管理基礎之上。

管理會計就是企業的“量化管理”，它并不是孤立地存在，而是貫穿于企業從組織、業務、系統、財務到戰略的全局之中，其應用受企業管理基礎的影響很大。因此，在推動管理會計應用之前，企業需要對自身的管理基礎有所認識，并在一定的管理基礎之上開始探索管理會計的應用。倘若自身管理基礎較差，那就應該考慮先采取措施提升管理水平，繼而開展與之匹配的管理會計實踐。

借力外腦

相對于遵循一套標準化準則的傳統財務會計，管理會計是一種個性化色彩濃郁的管理工具。它的主要方法包括全面預算、成本管理、業績評價和管理會計分析報告等，需要結合企業的業務特點和管理需求進行因地制宜的“私人定制”，并隨著企業環境變化和業務發展情況不斷進行改良和磨合。

在這一過程中，企業必須要借助專業服務機構來幫助它做診斷、開藥方。那么，如何選擇專業服務，助推企業管理會計體系建設呢？建議從以下三方面進行考慮：首先，企業在采購專業服務之前，應該對管理會計專業服務有正確的理解和定義；其次，要選擇有思想，同時也能落地的專業服務機構；最后，要選擇經驗豐富的服務機構，尤其是要選擇在同行業有成功經驗的專業服務機構。

人才為本

企業要應用管理會計，首先就要有一支專業的團隊。財政部于2014年初發布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見（征求意見稿）》中已經將加強管理會計人才培養列為重點之一，并首次提出要與企業合作，建立管理會計人才實踐培訓基地，不斷優化管理會計人才培養模式。

作為一門實踐學科，管理會計人才培養的模式必須多元化。對于領先企業而言，更多地可以考慮結合自身需求，培養管理會計人才的問題。

企業高層的認可和參與是管理會計人才培育項目成功的關鍵。人才的培養是一項長期工程，需要一套體系保證培訓的延續性和長期性。同時，人才培養體系建設需要有企業管理會計體系的配合。作為企業而言，管理會計人才要在實務工作中進行鍛煉和提高。

此外，企業還應內外培訓相結合，提高專業水平。在工作中，可組織專題探討，加強對管理會計專業知識的理解。還可通過與專業的培訓機構合作組織外訓，保持對新知識的敏感性，最終促進公司價值的持續提升。

系統化方法

企業探索管理會計的應用路徑，最核心的一步當然還是對方法的應用和建設。管理會計的工具方法很多，以職能劃分，基本可分為預算管理、成本管理、績效管理、分析與報告這四大類。每種工具都有自身的特點、應用價值和適用情況，每種工具在不同企業的應用中又各具個性化特點。

然而，這并非說明管理會計方法在應用中沒有共通之處。事實上，仍然可以找到一些共性的東西，比如確定的流程和步驟等，并依照一定的流程和指引探索管理會計方法的應用之道。這些共性的東西，實際就是我們在應用管理會計方法時可以借鑒和遵循的一些指引。

除了應用指引之外，企業也需要根據自身情況，因地制宜地應用管理會計的方法。

借助“信息化”

信息化既是管理會計理念與方法落地的技術支撐，也是管理會計“試水”新方法的最佳利器。一定意義上，信息技術與軟件的支持，決定著管理會計的價值能否高效發揮。尤其在某些管理會計方法中，信息化平臺幾乎是必要條件。

那么，怎樣才能建設好信息化平臺，使其發揮出真正的威力呢？首先，當然是選擇信息化工具和經驗豐富的實施商；其次，需要完善管理體制，對原有信息系統進行整合；最后，企業應不斷引入大數據、移動互聯網、云計算等新技術。未來，隨著現代信息技術的發展，管理會計的模型、方法、計算、加工可以得到更豐富的展現。新的管理會計方法，必將借助IT的力量，在企業中得到更深入更廣泛地應用。