航空產品實施全價值鏈成本管理研究

張銀生

摘要：企業實施全價值鏈成本管理的最終目標是提高企業的核心競爭力，為客戶創造價值。全價值鏈成本管理從傳統的關注企業內部價值鏈成本管理延伸到企業外部價值鏈成本管理（橫向價值鏈成本管理和縱向價值鏈成本管理）。如何使企業在橫向價值流、內部價值流和縱向價值流框架之下產生協同效應，以達到資源整合與核心競爭力的打造，是每一個企業所面臨的問題。A公司是中國航空產品科研生產企業的典型代表，其通過全價值鏈成本的識別、全價值鏈成本要素的分析和從流程優化、生產變革、技術創新和管理提升四個方面進行了以全價值鏈成本管理為基礎的整合，取得了一定的成績。

關鍵詞：航空產品 全價值鏈 成本管理 研究

一、全價值鏈成本管理概述

（一）全價值鏈成本管理概念

全價值鏈成本管理是以全價值鏈管理理念為先導，以全價值鏈分析和成本要素分析為手段，全面收集、分析和利用全價值鏈上各環節的成本信息，通過推行和實施全價值鏈成本管理工具和方法，優化企業價值鏈，降低企業全價值鏈上各環節成本，實現總成本最優，提升企業長期競爭優勢。

（二）全價值鏈成本管理的特點

全價值鏈成本管理作為現代成本管理模式，與企業傳統的成本管理模式有著本質區別，公司要求管理者和各層級員工在成本管理理念及時轉變和更新，確立全價值鏈成本管理觀念。傳統成本管理……