轉變職能 提升價值 服務企業穩步發展

個人簡介

沈樹忠，男，1968年10月出生。管理學碩士，高級會計師，注冊會計師，財政部全國會計行業領軍人才企業一期學員，財政部企業內部控制委員會咨詢專家，財政部財政科學研究所MPAcc導師，中國會計學會財務成本分會常務理事，中國商業會計學會常務理事。現任中國糖業酒類集團公司財務總監、黨委委員。

中國糖業酒類集團公司（以下簡稱“集團公司”），隸屬于國資委直屬的華孚集團，是其核心子公司。集團公司以其糖業年經營量雄居全國首位、憑借名聞華夏的全國糖酒商品交易會蜚聲天下、通過控股酒類上市公司進入酒類生產領域、借助遍布全國的食糖倉儲物流系統以及在零售業商圈中的良好知名度，被譽為全國糖酒經銷領域的航空母艦。

在企業發展的過程中，集團公司財務總監沈樹忠通過轉變財務管理理念和職能，有效地提升了企業價值，可謂功不可沒。近日，筆者就財務管理工作的轉型升級等話題對中國糖業酒類集團公司財務總監、黨委委員沈樹忠（以下簡稱“沈樹忠”）進行了專訪。

轉型提升價值 服務企業戰略

《中國總會計師》：首先，請簡要介紹為什么要轉變財務職能，提升企業價值？財務職能轉型要實現什么樣的目標，遵循的基本原則是什么？貴公司采取了哪些措施來提升企業價值？作為央企的財務負責人，如何圍繞提升企業價值制定企業財務戰略？

沈樹忠：傳統財務組織大多從事低價值而非顯著價值增值的工作上，80%資源仍被消耗在交易記錄和活動控制，太多的成本中心和成本分配，太多不相關的計量和報告。隨著信息技術的發展，低價值的工作會被計算機自動管理或外包處理，財務組織應將資源花費在企業流程分析與改善、風險管理、價值鏈優化、價值創造動因分析、前瞻性研究等高價值的工作上。價值管理就是通過對價值驅動因素的分析和評估，發現并改進各環節的價值增值潛力，消除不增加價值或毀壞價值的環節，從而增加企業自有現金流和提升企業持續創造價值的能力。

目前，一些企業的財務工作主要專注于會計核算、財務報告和成本控制方面，在為企業戰略制定、企業價值提升、提供財務支持等方面與一些國際領先企業存在較大差距，我國企業傳統財務職能面臨著巨大的挑戰，轉型是必然要求。個人認為財務職能轉型的目標要求是：適應企業發展需要，以戰略為導向，以強化現有財務工作為基礎，通過財務管理活動前置，全面參與企業戰略管理、產品管理、市場營銷、投資及資產管理、風險管理等活動，強化對企業經營全過程的決策支撐和價值管理，實現從核算型向價值管理型財務管理的轉型，提升企業整體價值管理水平和戰略執行力。財務職能轉型過程中遵循的基本原則是：價值引領、循序漸進、突出重點。此外，財務職能轉型還需具備以下基本能力：戰略意識、業務理解能力、影響技巧、領導能力等。

我們在提升企業價值方面主要作了以下具體工作：一是強化預算、考核及管控，構建EVA價值管理體系，利用財務信息優勢，做好權威分析，有效支撐決策，提升企業價值；二是積極探索，通過財務經營方式創新，創造新的盈利空間，提升企業價值；三是全面參與對所屬上市公司以及投資企業的管理和資本運作工作，提升企業價值；四是財務部門定位為“財務專家，業務合作伙伴”，通過核心流動資產管理、價值鏈成本比較管理、提出整合資源創新模式方案、完善資金池管理、優化融資結構等提升企業價值；五是全面介入高風險業務、融資擔保以及預付采購環節資金的管理，加強風險管控，提升企業價值；六是加強企業內部控制體系規劃和建設，提升企業價值；七是跨領域綜合能力團隊和人才培養，量化對財務部門和團隊的考核辦法，形成獨特又融合的財務文化；八是夯實資產，整合資源，減少管理層次，提高管控力，為企業騰飛打下堅實基礎。

對于如何圍繞提升企業價值制定企業財務戰略，我們總結出了“一、二、四、五、八”原則，即一個核心：為企業總體戰略服務，緊緊圍繞快速、健康、穩定發展這個核心，以提高企業經濟效益為目的；兩個力度：把握好“管理的控制力”和“管理的執行力”；四個集中：投資權限集中、采購相對集中、資金管理相對集中、風險控制集中；嚴控五個方面風險：大型項目投資風險、期貨業務風險、預付款及存貨管理風險、資金鏈風險、法律風險；八個重要環節：“企業戰略的重新科學定位”、“資本運作和重組”、“融資結構優化和資源集中調配”、“核心流動資產管理”、“預算和業績考核管理”、“投資風險及承受能力管理”、“產業鏈成本比較管理”、“企業管理信息化支撐”等。

潛心會計研究 推動行業發展

《中國總會計師》：您是財政部會計行業領軍人才第一期學員，可以說是“黃埔一期”，這一期同學主要分布在中央企業重要的會計和管理崗位上，為了我國會計事業的進步和行業的發展做出了很大的貢獻。請結合過去幾年的學習和實踐，簡要介紹在服務會計行業發展方面做了哪些工作？

沈樹忠：主要有以下幾個方面：第一，參與新會計準則征求意見稿的討論。在新會計準則征求意見階段，積極參加小組討論，分析采用權益法核算的利弊。在最后的準則發布中，財政部充分采納了我們的意見，并在《企業會計準則第2號—長期股權投資》中明確規定“投資企業對子公司的長期股權投資，應當采用成本法核算，編制合并財務報表時按照權益法進行調整”。這種變化是非常顯著的，對企業長期股權投資核算方式和因核算方式改變所引起的管理理念和管理方法的影響都是巨大的。

第二，完成新會計準則模擬測試。從2007年起，新的會計準則已逐步推行。與舊的準則相比，新準則變化比較大。為了應對變化，我們采取了積極措施，從容面對新準則帶來的挑戰。我所在的集團公司于2006年1月初，在制定準則征求意見階段，就被財政部選定做為全國55家模擬運行企業之一。經過對測試結果和差異的分析，模擬運行小組按時向財政部會計司提交價值較高的《企業會計準則體系模擬運行測試報告》，針對商品流通行業的特點，提出了一些有價值的意見和建議，這些工作對新準則的組織實施有一定的借鑒和參考意義，得到財政部會計司的充分肯定。endprint

第三，參與財政部新會計準則指南專家咨詢。2006年5月作為新會計準則指南企業類咨詢專家，參加了指南的具體修改工作，并針對商品流通行業的核算特點提出修改意見。

第四，做好新會計準則試點培訓工作。國資委要求中央企業在2008年底之前全面實施新會計制度，為了順利推行和摸索經驗，對本集團幾百名財務人員進行了系統而又全面的培訓，并親自結合實際工作講課，取得很好的培訓效果，得到聽課同志的一致好評。

第五，連續兩屆當選為財政部企業內部控制咨詢專家。本人經華孚集團推薦，并經財政部審核聘任為86名咨詢專家之一。在接到《企業內部控制規范—基本規范和17項具體規范》（征求意見稿）以后，認真細致地對該征求意見稿進行了學習、研究和分析，結合企業內部控制實務和管理過程中的經驗感受，重點對本小組所分配的《基本規范》、《具體規范2號—采購與付款》、《具體規范3號—存貨》、《具體規范7號—銷售與收款》、《具體規范13號—預算》、《具體規范14號—人力資源政策》等提出一些有價值的具體反饋意見。

第六，參與財政部內部控制課題研究。同時承擔財政部下達的2006CICSC16號研究課題“中小企業內部控制特殊問題及控制標準研究”，具體負責“美國內控制度及對中小企業的特殊規定”子課題，對美國對上市公司財務信息內控的要求、COSO內控框架以及具體內控標準、美國中小企業內控特殊問題及處理辦法等具體項目進行了相關研究。

第七，2007年4月，參加財政部會計司、中注協和全國高級會計領軍人才北京地區同學會舉辦的“學術論壇”，主持課題研究并做主題發言《從管理有效到質的飛躍——企業內部控制案例研究》。

第八，2007年10月，參與全國會計知識大賽總決賽出題，部分題目被采用。

第九，2013年11月，參加上海國家會計學院“管理會計塑造競爭力論壇”，積極參與并推動管理會計工作。

迎接管理會計的春天 實現更高的會計理想

《中國總會計師》：前不久財政部樓繼偉部長在中國總會計師協會第五次全國會員代表大會上，提出大力發展我國管理會計的理念，您怎么看待我國管理會計體系建設？為什么管理會計有可能會成為今后會計發展的熱點甚至是方向？

沈樹忠：2014年中國企業也迎來了“管理會計”新紀元。目前財政部正在積極推進管理會計工作，樓繼偉部長在中國總會計師協會會員代表大會上發表重要講話，對管理會計的未來和發展提出具體的設想——要打造中國會計工作“升級版”，其重點就在于大力培育和發展管理會計。具體目標是爭取在3-5年內，在全國培養出一批管理會計師，為全面提升企業和行政事業單位經濟效益和資金使用效益服務。力爭通過5-10年的努力，使我國管理會計躋身于世界先進水平行列。

二十世紀80年代初，管理會計剛從美國引進到中國的時候，內容主要是量本利分析、短期經營決策、長期投資決策、全面預算、責任會計等。與那時相比，現在的管理會計內容伴隨著企業管理實踐已經發生了很大變化。管理會計的內容被歸納為價值觀與道德規范、跨職能團隊建設、會計信息化建設、作業成本及目標成本管理、商品經營周期管理、核心流動資產管理、供應鏈成本管理、價值鏈分析與管理、績效及考核管理、標桿及競爭情報管理、風險管理等多個方面。所以，要做好管理會計工作更不簡單，管理會計師需要具備更強的專業能力，尤其是學習和運用能力。

強化管理會計應用，有助于提振企業管理，增強企業核心競爭力和價值創造力，進而促進企業轉型升級；有助于更加科學、全面地衡量企業和單位的績效，加強市場資源的合理有效配置；有助于推動會計人員從單純的記賬者向理財者、管理者、決策參與者提升，進而促進會計人員社會公信力、社會影響力和社會地位的提高。

目前財政部管理會計咨詢專家正在公開招聘之中，我將利用自己掌握的理論知識和豐富的實踐經驗為我國企業的管理會計工作繼續做出自己的應有貢獻。今后，我也將更加重視和積極利用在財政部會計行業研究和服務的這個平臺，利用學習到的案例、總結出的經驗、研究的成果，比如內部控制、風險管理、管理會計手段等等方面，更好地去指導自己的工作實踐，去實現更高的會計理想！

抓住機遇創造價值 提升素質迎接挑戰

《中國總會計師》：請您談談在目前會計改革和管理創新的大背景下，會計職業和財務管理工作的機遇與風險？您認為目前企業財務管理工作的重點、難點或挑戰是什么？如何成功應對？

沈樹忠：可以肯定的是機遇與風險并存，但機遇大于風險。我認為，機遇主要有以下幾個方面：

首先是企業國際化的機遇。自2006年我國會計與國際接軌以后，會計語言幾乎成了國際通用語言。所以就有了國際化的無限可能。未來我國需要大批熟悉國際和國內準則以及財務管理和會計實務的中高級財務會計人才。其次是內控體系要求的機遇。內控17項具體準則中只有五個是和傳統財務會計直接相關的，其他都是間接相關，這就進一步為財務負責人擴展了功能和工作空間。再次是管理會計的機遇。管理會計可以利用技術更新和創新手段作為新的工作工具，具體包括：成本作業和成本動因管理、質量成本管理、作業成本管理、戰略成本管理、生命周期管理、成本動因分析和價值鏈分析，在提升企業價值的同時提高了管理會計的綜合地位和話語權。未來十年管理會計是藍海，未來中國企業迫切需要大批管理會計師。管理會計是一門跨學科、綜合性很強、需要懂得生產管理和信息技術等新知識，是一門不斷地發展的管理技術。實施管理會計項目是個跨部門的項目，需要企業全員、各部門共同參與。

對于風險和挑戰，我們也應該有清醒的認識：首先是財務變革源自業務變革。目前，財務職能面臨著巨大的內部和外部的變革壓力。其次是內控17項具體準則中只有五個是和傳統財務會計直接相關的，其他都是間接相關，這就對財務會計提出了更高的要求，需要更開闊的視野，更及時的知識更新，更強的學習能力以及更加綜合的素質。同時，現代企業管理的風險也是無處不在，所以，職業風險會更大，我們的壓力就更大，責任也就更大。

采訪手記：

“創造自我、追求無我”，“為而不有、無為而有”，沈樹忠告訴筆者，這兩句話可以說是對自己職業生涯的感悟和詮釋。采訪沈樹忠的時間雖然是短暫的，但他那種待人平和、易于相處的性格，在工作上的踏實卻又充滿熱情、力求完美的作風，都給筆者留下了深刻的印象。

作為一名高級財務管理人員，本科學金融、碩士學管理的沈樹忠并非“科班”出身，但對于自工作以來就一直堅守在財務和會計工作崗位上，他表示自己一點都不后悔，并引以為傲！

沈樹忠說，自己從事財務會計工作二十多年，從來沒有跳過槽，最大的感觸是十六個字“喜愛本職，開闊視野，目標明確，持之以恒”。在一個單位踏踏實實、腳踏實地比什么都重要，無論做什么工作，都應該有持之以恒的忍耐力。作為一名從事財務工作的老兵，二十年如一日，兢兢業業，恪盡職守，在做好本職工作的同時，在企業財務管理、轉變財務職能以及提升企業價值方面取得了一定的成就。我們相信，在不久的將來，中國糖業酒類集團公司的財務部門在沈樹忠的帶領下，將會在企業今后飛速發展的過程中，作出更大貢獻！endprint