對燃氣施工企業成本管理與成本核算若干問題的研究

劉 麗

對燃氣施工企業成本管理與成本核算若干問題的研究

劉 麗

對于燃氣施工企業來說，根據其實際的資金管理狀況，結合成本管理與成本核算，對其傳統的資金管理工作進行合理的完善與改革，從而推進企業資金的合理運用。本文通過對成本管理與成本核算若干問題的深入分析，總結出了相應的完善措施，希望能有效地促進燃氣施工企業的資金運轉。

燃氣施工企業；成本管理；成本核算

成本管理是對企業運營狀況的真實反映，是衡量其工作質量的標準。隨著燃氣施工企業的不斷改革，傳統的成本管理模式已不再適應改革后的燃氣施工企業。所以，燃氣施工企業的成本核算也應隨之進行改革與創新，從而更有效的推進企業的經濟運行。

一、企業成本管理的現狀

（一）成本管理體系不健全

燃氣施工企業的施工工程大部分都是單個項目，投資較小，施工工期也比較短，但是流動性較大。因此，從理論上講其成本管理體系應樣樣俱全，成本的核算在財務部門，但實際的成本預算工作主要職能卻在市場部，而成本管理在生產管理部，成本的控制職能主要體現在施工的現場，企業的成本管理處于分裂狀態，各部門之間并不能對其進行有效地鏈接，導致成本管理工作出現問題時，無法進行及時有效地處理與解決。

（二）對成本管理工作的關懷不足

燃氣施工企業在工程中的成本管理工作主要取決于人為管理，所以不僅包括工程必要的有形資金運轉，還有許多影響成本管理工作的無形因素。隨著企業的不斷發展，對成本管理工作的要求也不斷提高，但實際上仍然沒有將企業成本管理的真正目的與價值進行深入的認識，無法提高企業的經濟運行水平。

（三）料、工、機三者領料信息傳遞滯后

料、工、機作為工程施工的主要成本要素，在整體成本管理中所占比重最大。這三種成本要素在進行采購與領取時會涉及較多的部門，其中周轉過程的環節也比較復雜，導致領料單不能及時計入賬本。資金運轉信息無法及時進行傳遞，是導致企業成本控制和成本管理工作滯后的主要原因。

二、成本管理模式創新

（一）加強成本管理意識

加強成本管理意識，首先應對企業成本管理的重要作用進行宣傳，領導更應強化成本管理的意識，只有這樣才能夠對工程的施工進行有效地成本控制與核算分析。

（二）對成本管理體系進行合理優化

各施工部門應設立專業的成本管理小組，改善企業各部門成本管理工作脫節的現象，使各部門相互協調，形成一個完整的成本管理體系。此外，應將成本分析與考核工作有效地進行開展，使其成本管理體系更加緊密，并得到有效地體系保障。

（三）成本方式的改善

首先，以質量成本為主，保證工程質量的必要費用。燃氣施工企業的質量成本主要是對工程的內部與外部故障成本及質量預防與檢驗費用的綜合成本進行合理的成本管理，使其達到最低。其次是工期的成本控制工作，是將工程的工期與成本進行有效地管理，使其總成本達到理想的最低值。其中，工期成本包括兩方面，其一是為保證工期所需的費用，其二是工期延長使業主索賠的成本費用，即工期損失。

（四）規范企業的成本管理行為

燃氣施工工程在市場競爭中主要是以招標的方式進行的，這種競爭的方式也是影響企業成本管理的重要因素。對于施工項目的合同進行妥善保管，避免造成不必要的法律損失。若出現合同條款的不嚴謹，則會對自身造成相應的經濟損失。因此，在進行合同的制定時應保證其行為的嚴謹性，聘請熟練掌握相關法律法規、有責任心的專業人員保管合同。

三、成本核算內部優化

（一）成本管理責任制的創建

在燃氣施工企業中，建立健全責任與權力統一的責任制度，使每個部門明確其自身的職務與職責。以財務部門為例，應與其他部門進行有效地協同，使成本管理與成本核算工作落到實處，并積極參與對各項工程的費用制定。此外，對企業成本費用的計劃進行審核，并且對成本與費用計劃的執行狀況進行有效地考核。同時，財務部門還應對企業的成本與支出費用的支出進行科學合理地預測與監督，對其進行詳細的分析，積極做好成本與費用的管理工作。為領導決策提供有效財務信息。

（二）成本核算與項目的具體明確工作

燃氣施工企業成本核算的項目主要包括材料成本費、人工費、機器設備費用及其他的直接與間接費用。對于生產部門的成本核算，應以施工材料與勞務供給為成本核算的對象；成本核算的項目則是人工及材料等其他直接與間接的費用。

（三）明確成本與管理費用的開支范圍

燃氣施工企業應嚴格遵循其行業的會計制度與準則，對資本與收益的支出進行嚴格的區分。而對于未制定標準的費用開支應根據企業的實際經濟狀況進行制定，但應以成本節約的原則為主。

（四）建立健全成本核算的基礎

成本核算的基礎工作對于成本的真實性與正確性具有直接的影響作用。對于實物的核算是成本價值核算的基礎，與施工材料領取與退換相關的事項以及燃料與電力的消耗都應對其進行檢查與計量。原始記錄應準確，有助于成本核算的真實與可靠。

（五）有效激活相關的要素市場

眾所周知，料、工、機是影響施工成本的重要條件，所以對于以上三個要素應予以一定的重視，當成工程施工成本的重點工作內容。此外，可以通過公司內部進行項目的招標與投標工作，這對于實現成本管理與成本核算工作的關口前移具有一定的推動作用。同時，應對機械設備的管理體制進行合理地改革，有利于成本分析與考核工作的順利實施。

結束語

文章通過對燃氣施工企業的成本管理與成本核算工作進行詳細的分析，探討出企業成本管理工作存在的問題，并針對其問題提出有效地完善措施，對于企業的成本核算工作進行了合理地內部優化。成本管理與核算工作科學有效地實施，對于燃氣施工企業的發展具有重要的推動作用。

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［2］鄧明莉.燃氣工程施工成本管理的控制與研究［J］.中國化工貿易，2014（9）.

［3］夏健健.淺談加強燃氣工程施工質量成本管理的措施［J］.城市建設理論研究（電子版），2014（16）.

（作者單位：唐山燃氣集團公交壓縮天然氣有限責任公司）