物流企業作業成本核算問題研究

狄華軍

物流企業作業成本核算問題研究

狄華軍

物流企業的不斷發展，導致物流服務環境也發生了諸多變化，作業成本核算方法是以作業系統為基礎，根據多種因素進行成本分析的一種核算方法，是現階段物流企業發展的一種科學性、先進性的成本核算方法。本文將針對物流企業發展中的成本問題進行作業成本核算方法的研究與探析。

物流企業；作業成本；核算方法；應用研究

物流企業是一種以物流服務為內容的經營模式，雖是無形的服務，但同時產生著各種成本的投資和消耗，即物流企業的運營成本。如何降低企業運營成本，提高企業服務效率，是有效增加企業收益的重要途徑。

一、物流企業的認識

（一）物流企業的概念理解

物流企業是以客戶的需求為基礎而對相關貨物、產地和運輸過程進行服務的經營過程。是以低成本、高效率的服務活動而實施的物流服務。

（二）物流企業的運營模式

物流企業的一般運營方式主要包括同城配送、區域運輸及配、全國范圍的綜合物流服務等運營模式。

二、作業成本核算的概述

（一）作業成本合算的認識和理解

作業成本核算是一種以“成本驅動因素”理論為基本依據，根據產品生產或企業經營過程中各種有關的服務網和價值鏈的關系，對成本發生的動因加以分析，選擇作業成本的核算方式來進行決策的經營活動。

（二）作業成本合算的實施方法

作業成本核算的主要步驟包括三個方面，確認主要作業，明確作業中心、將歸集起來的投入成本或資源分配到每一個作業中心的成本庫中、將各個作業中心的成本分配到最終產品中。比如產品、勞務或顧客等各個成本因素。

三、作業成本核算在物流企業中的重要作用

（一）有力保障企業的成本預測

物流企業的興起和迅速發展，導致現階段人們越來越重視對物流方面的理論研究，以實現推動物流企業健康發展和不斷壯大的目的。作業成本核算問題就是物流企業發展中需要我們正確認識和對待的一個問題，對物流企業的發展有著至關重要的保障作用。作業成本核算的準確估量，能夠為物流企業的財務成本報告提供科學的依據和合理的計算，完善的作業成本核算系統能夠有效促進物流企業的蓬勃發展。

（二）有力促進企業的順利發展

有發展就會有挑戰，隨著物流企業的逐步發展，隨之而來的各種發展問題和發展機會就應運而生。物流企業也需要不斷的創新與完善，才能滿足市場經濟的發展要求，促進企業的長期發展。而作業成本核算問題就是影響物流企業發展自我、開拓市場的重要環節，作業成本核算問題的正確對待與解決，有利于物流企業的正常運行和投資成本的的優化配置。

四、作業成本核算方法在物流企業中的實際應用

（一）了解作業成本核算內容，促進物流成本的有效控制

作業成本核算是有效降低企業投資成本，提高企業運營效率的成本控制方法。作業成本核算內容可以分為四部分，包括作業消除、作業選擇、作業降低和作業分享。作業消除是指在物流企業運營中，消除一些不必要的無價值的物流作業成本，作業消除在成本控制中發揮著十分重要的作用，是企業有效實現價值增值的前提和基礎。作業選擇是提高企業實施科學策略的重要途徑之一，從不同的作業流程中，選擇出適合企業發展的最優途徑。策略實施的不同，導致物流作業成本的核算也會有所不同，眾所周知，在保障質量的前提下，企業都應選擇成本低的物流服務方式。比如，不同的人力資源的安排方式，不同的設備能源的利用方式，都會產生不同的作業成本，選擇最優成本的應用方法，能夠有效降低企業的物流成本。作業降低是指創新和完善作業成本核算方式，降低時間成本和節省資源成本。作業分享是指通過作業成本的分享，提高物流成本的綜合利用，節省物流資源，降低總成本。

（二）知悉作業成本的核算價值，保障實施科學的定價決策

物流企業在經營管理過程中，注重成本的有效控制，不僅能夠縮減成本投資，還能夠增加物流企業的經營利益。對成本的有效分析和科學預測有利于對企業的服務定價進行正確評估。物流企業在定價的過程中，需要綜合考慮各種因素，才能夠正確定價，其中成本是影響企業進行科學定價的重要因素之一，成本越大，往往定價越高，成本越小，往往定價相對來說就較低。影響物流企業的定價因素諸多，并且許多市場因素不是企業能夠自主決定的，但是對于成本來說，企業是可以通過作業成本核算來進行合理定價的，進而促進企業的不斷發展。通過對作業成本核算問題的分析與研究，來增大企業的盈利比例。合理的定價決策，才能夠使企業不斷適應市場經濟的發展要求，才能夠使企業不被市場所淘汰。以作業成本法為基礎的定價決策，有利于企業根據各種成本因素，考慮定價問題，比如，物流企業根據不同部門的成本核算所需，來制定不同的定價決策方法，進而有效提升企業的綜合競爭力。

（三）明確作業成本服務對象，確保客戶盈利的運營方式

物流企業在了解相關成本核算問題的基礎上，通過科學的分析與研究，總結出一條適合物流企業經營與發展的作業成本核算規則，進而有效提高企業的物流效益，控制企業不正確的成本投入，減輕企業發展的成本負擔。企業獲取利潤的關鍵之處是對客戶資源進行科學的分析和利用，成本消耗少，收益比例大的客戶是企業進行物流服務的主要對象，因此，在選擇客戶資源的情況下，需要重視作業成本核算方法的應用與實踐。根據作業成本核算出各種物流成本信息，綜合分析最優客戶資源，進而有利于公司進行發展策略的調整與完善。成本投入低、收益大的客戶資源群體，有利于決策者增大物流服務質量，保證物流企業的穩定發展，成本高但收益低的客戶群體，企業可以改變經營策略，通過重新簽訂合約等方式來降低企業的投資成本，增加內部利潤。

總結：

作業成本法，是對所有物流作業活動進行分析與追蹤的的直觀反映，是進行作業成本研究，科學安排企業資源的一種管理方法。計算方法主要以作業為中心，根據作業對企業資源耗費的情況進行科學分析，并將資源的成本有效分配到實際作業中，然后根據產品和服務所耗用的作業量，最終將成本分配到產品與服務中。

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（作者單位：山西煤炭職業技術學院）