成本費用粘性成因及后果分析

江婉瀅

成本費用粘性成因及后果分析

江婉瀅

隨著經濟的快速發展，企業之間的業務往來也越來越頻繁，企業成本費用也會隨著業務量的變動而有所變動，進而產生了成本費用粘性概念。成本費用控制一直是財務管理的一個主要部分，因此經濟學術界也紛紛開展對成本費用粘性的理論、成因分析，研究其對企業造成的影響。本文通過歸納總結后，參考各學者對成本費用粘性的研究成果，在此基礎上探討成本費用粘性的成因及后果，首先闡述成本費用粘性的理論概念，接著分析成本費用粘性的成因，最后探索成本費用粘性對企業造成什么的后果，進一步豐富學術界的研究成果。

成本費用粘性；成因；后果

一、引言

成本控制管理一直是企業一個重要的控制部分，全面地研究成本的動態變化，能為企業進行經營決策以及未來發展規劃提供有效財務數據。傳統的成本動態分析是認為企業的業務量變化方向對成本費用的變化方向并無多大關系，提出的理論結論是業務量的提高量和降低量一樣時，成本費用的增加量和減少量也是一樣的。然而從國外學者 Kenneth Callja、Michael Stelia ros和Dylan C.Thomas（2006）通過對3500家公司的實證研究分析發現，成本費用的具有粘性的。國內學者孫錚等也同樣對我國292家公司的財務數據進行實證分析，也得出的結論是成本費用是具有粘性的。

通過各學者的實證探究，可以看出成本費用粘性過大時，必然會在很大程度上造成企業的資金負擔，長期以往，以致企業損失嚴重。雖然企業不能人為地消除成本費用粘性，但是企業能夠通過加強對成本控制的管理，提高企業資源的使用率，盡可能地充分消耗可用資源，便能提高成本控制水平，最終達到控制成本費用粘性過大的目標。鑒于此，本文開展成本費用粘性的成因及后果的研究分析，通過分析成本費用粘性的產生原因，其是如何在企業經營過程中出現的，以便探索成本費用粘性對企業造成的影響后果。

二、成本費用粘性概述

成本費用粘性是指成本費用隨業務量變化時出現的不對稱性，表現為成本在業務量增加時的變化率大于在業務量減少時的變化率。

例如：某企業的業務提高5%時，成本增加4%，可是當業務量減少5%時，成本只降低3%，即該企業的成本邊際增加量4%大于邊際減少量3%，這就是成本費用的粘性表現。因此成本費用粘性的另一個完整概念是：成本在業務量上升時的邊際增加量大于業務量下降時的邊際減少量，即業務量增加時的成本增加量大于業務量等額減少時的成本減少量，這種特征稱為成本費用粘性。成本費用的邊際增加量與邊際減少量的差額反映了成本粘性的大小。

三、成本費用粘性的成因分析

1.契約限制造成成本費用粘性

契約論重點是說明企業在營銷過程中的成本費用出現粘性的原因。通常企業經營的最終目標就是要讓企業得到收益盈利，那么整個企業的經營行為就一定要和其他企業進行經濟交易。不管是和供應商等等成本來源企業，還是和其他關聯企業，以及和客戶進行業務往來時，都需要雙方之間簽訂業務往來的契約。

所以很多企業經營者為了減少和其他企業發生經濟業務時產生的交易成本費用，一般都會簽訂合同期限比較長的契約，這樣既能夠確保自己企業的生產營銷活動，也能夠降低將來營銷的變動情況。一個企業在日常的生產經營過程中所利用的各種經濟資源，都是根據管理者確定的經營目標戰略來決定的，而且根據實際的業務情況來實施分配，因為契約簽訂會造成這部分的成本費用變成不可控成本，當企業的業務數減少時，事實生產的經濟利益并沒有達到契約簽訂時經營者本來預期的成果，這時就需要企業對那些可控制的成本進行調整，可是對長期合同的契約進行調整的話，成本費用可能會更高些，只可以在將來的會計期間對這些成本費用進行分攤，要想即刻調整是比較困難的。所以，成本費用在契約造成一定的限制上，就整體上造成了成本費用的粘性。

2.效率的不穩定性造成成本費用粘性

效率論形成的成本費用粘性主要指的是企業在社會經濟活動中，出現的例如企業業務量和企業的經濟收入的變動有可能只是目前暫時的，如果這個時候就即刻對經濟資源配置采取行動調整，就有可能會造成那些不必要的開支在調整時產生了，原本能夠避免的成本費用在一這調整下又產生了，那么企業的損失又加大。并且在如今市場體制不完善的前提下，經濟環境會隨時有變動，結構也會隨著市場變動而有所變換，在這種情形下，很容易就造成市場制度混亂，而對于那些又以市場制度作為約束條件的企業就很容易缺乏引導機制，容易造成企業的成本費用調整沒有執行力量。因此在這些因素的影響下，企業整體的經營效率就很難在市場環境下體現出來，以至于對成本費用的控制力度不強，水平降低，造成成本費用粘性的情況出現，并且控制不好的話，就更加容易造成成本費用粘性越來越大。

3.機會主義造成成本費用粘性

機會主義造成成本費用粘性主要是認為例如一個企業的經理人一般都是從自己本身的經濟效益出發考慮，沒理由完全根據投資人的想法以及要求工作。當現在的市場前景比較好時，企業的經濟業務數出現提升時，經理人可能就會擴大企業目前所能調整的經濟資源，以此來增加企業管理者自己的工資薪金或者效益獎金，這樣便造成企業的成本費用增加；可是當外界經濟環境不好時，對企業產生不好影響時，經理人或者管理者就不會主動自覺得將自己的薪金減少，甚至可能會接著控制大部分的資源去提高企業的業務量，造成企業的成本費用一直很難降低，形成總是處于居高不下的位置，那么企業便出現成本費用粘性現象。

四、成本費用粘性對企業造成的影響后果

1.成本費用粘性對企業效益的影響后果

由于市場經濟的多樣化，造成成本費用粘性的必然產生，而且是環繞著每個企業，其具備的客觀性質比較強。因此企業無法實現完全地去除經濟業務的成本費用粘性，只有說當整個經濟市場是一種完全的理想狀態，隨著人們的意愿變動，且是絕對有效的一個市場，各類的經濟資產能夠隨意流通，沒有實際的變現成本，不產生變現損失，企業經營者能夠根據自身業務往來的變動而時刻調整內部的經濟資源時，才不會造成成本費用粘性。但是在現實的市場經濟發展中，理想主義的情況是不會出現的，因為市場不受人們的控制而變動，成本費用粘性是避免不了的，那么不管成本費用粘性是過低還是過高都勢必會對企業的經濟效益造成一定的后果。

（1）成本費用粘性過低造成的后果。本文認為：如果企業的成本費用粘性過低，便會導致企業在較長的期間內效益偏低。因為如果在企業的發展前景較好時，時不時出現的銷售收入偶爾降低就會使得企業管理人員會去很大程度地調整企業的資源，即使讓短時間內的成本費用粘性降低了，但是很有可能企業在短期內效益又很快好起來，這便造成企業得不償失了，并不利于企業的長遠戰略發展。

（2）成本費用粘性過大造成的后果。一個企業的成本費用粘性過大的話，便很容易導致企業在面對業務往來變動時的應對效率遲緩，很直接地就使企業短時間內的效益降低，慢慢便導致企業長遠的經濟效益呈現下降的趨勢。雖然企業不可以通過自身人為的手段來將成本費用粘性全部控制，可是企業能夠學會從成本費用粘性的成因上入手來采取一定的策略，盡可能地減少成本費用粘性，降低成本費用粘性對自身造成的負面作用。

2.成本費用粘性對企業經營決策的影響后果

一直以來，很多企業的經營者對于成本費用的認識只是會計核算的一部分，僅僅保留在對成本費用的核算統計管理上，而對于可控成本和不可控成本的變動情況對企業的經濟業務往來行為的影響關注的卻很少。再深一層次的企業成本費用管理模式是分析企業成本費用在業務往來量變動時是呈現一致的關系，即業務量增加，成本費用就增大，業務量減少，成本費用就降低，而當知道成本費用行為是存在粘性的，這便給企業產生完全不同的影響。

在以往的成本費用研究上，企業通常會把握不準成本費用和業務往來情況的依存聯系。通過分析成本費用粘性，有助于企業經營者取得更詳細有效的決策數據，有助于企業更加全面地制定經營規劃與管理控制。

成本費用粘性和企業經營決策是相互影響的。由于成本費用粘性的慢慢增大會降低企業的經濟效益，因此企業為了盡量降低成本費用粘性對企業經營決策的影響，就需要制定周祥的經營規劃，來減少成本費用粘性。企業經營者應該不斷管理好企業的額外生產能力以及資源的利用，但是這也不是要求企業必須降低資源供應費用，因為有的企業的資源必須要利用，不能減少，經營者應該將重點放在如何激活市場需求這點上，或者將企業那些幾乎不用的資源用于其他有用之處。成本費用粘性事實上也是很難達到標準成本和現實成本差異的分析水平，一個企業在對內部的各部門的業績評估時可能就會看出所有部門的成本費用調整是根本達不到企業預期的目標，所以企業經營者在確定標準成本費用時就需要先考慮成本費用粘性可能帶來的影響后果，在規劃和控制管理時需要加入成本費用粘性的因素，這樣比較有助于企業經營決策后實現預期的經營目標。

3.成本費用粘性對企業財務管理的影響后果

無論哪個企業，其在生產經營過程中，都是只有先補償了成本耗用，才可以保障企業生產并且取得效益，不可能不用企業自己出資金就可以白白賺取利益的，然而成本費用粘性的現象就往往阻礙著企業的財務管理，造成企業財務很難做好成本費用的管理控制工作。

其實很多企業在日常的經營業務活動中都無意間耗費了很多資金，特別是在業務量增加時，企業更看重的是現時的營銷收益，往往忽略了成本費用效益，而偏偏耗費的大部分資金都是屬于浪費掉的，也就是原本可以節約下來沒必要支出的費用也支出了，長久如此，慢慢也就造成了企業經營成本的增加，成本費用粘性增大，財務即便進行成本費用核算，要是沒有采取全面的成本控制管理，也很難做到合理的控制營銷耗費。

因此在成本費用粘性的限制影響下，企業就是要充分發揮成本控制的管理作用，因為財務部門對成本費用核算進行合理的管理控制，有力于控制企業各項生產經營的消耗費用，保證企業的基本運營。只有通過合理的成本核算控制，才會知道各項經營活動中消耗的資金是多少，這樣企業才可以更好地把握各項經營耗費，做好控制沒必要的費用支出，控制了經營耗費，也就是在為企業創造經濟收益，同樣也是在盡量降低成本費用粘性帶來的不利影響。

五、結論

筆者通過分別分析成本費用粘性的成因以及對企業造成的后果，了解了成本費用粘性在如今經濟市場的影響情況，也希望通過本次的研究能讓部分企業認識到成本費用粘性在企業經濟管理中的影響作用，以便那些還沒有進行成本費用粘性計算分析的企業及時對成本費用粘性開展分析探討，為企業的成本費用控制提供更多的保障，更重要的是學會合理地核算成本費用，提出有效的決策充分利用企業的經濟資源，降低企業資源的浪費率，全部進行成本管理控制。

成本控制是現代企業經營管理的主要方面，也是企業進一步發展最關鍵的因素。現代企業成本控制過程中存在著諸多問題，以至于造成企業成本費用粘性越來越大，成本費用粘性的存在直接影響著企業的利潤，傳統的成本控制方法已經無法滿足現今市場的需求，因此企業必須從成本費用的全面檢查出發，分析成本費用粘性的不利影響，結合企業自身的實際業務往來情況，做好全面的成本控制管理。

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（作者單位：中南財經政法大學會計學院）