淺談企業基層如何選樹先進典型

沈曉媛

摘 要：在企業基層思想政治工作中，為了更好發揮先進典型示范引領作用，選樹先進典型應結合群眾路線思維，從一線職工群眾中挖掘先進典型人物，用平凡人物的真實故事感動人，用活潑新穎、緊跟時代的宣傳形式感染人，用榮譽及物質獎勵激勵人，使選樹先進典型工作更具成效，使先進典型人物更具影響力。

關鍵詞：企業；職工；政治；宣傳；模范；表彰

在深化企業改革的關鍵時期，充分挖掘和發揮好先進典型的示范作用、帶動作用和引領作用，對增強企業基層組織的凝聚力和執行力，促進單位各項工作的順利開展，起著不可估量的作用。如何樹立企業基層的標兵和楷模，更好發揮先進典型示范引領作用，筆者認為，堅持走群眾路線，本著從群眾中來，到群眾中去的原則，重視在群眾中挖掘典型，重視群眾參與，重視適合群眾心理的表彰方式，做好典型的選樹和宣傳工作。

一、身邊的感動 注重選樹群眾認可的先進典型

榜樣的力量如同一面旗幟，照耀著身邊的人；榜樣的事跡如同月光，安靜、樸素，卻感動著身邊的人。不同時期，不同形勢，員工總有著自己不同的崇拜和信仰，先進典型的內在精神卻總是相似的，思想政治工作應重視榜樣的力量，要以以榜樣的標準引導員工正確樹立人生觀、世界觀和價值觀。作為基層單位，為了能更好的發揮榜樣的作用，促進基層單位良性發展，應該著重從身邊的人入手，用大家耳熟能詳的人物和事跡，獲得員工思想上的認同并產生共鳴。六十、九十年代，雷鋒、焦裕祿、王進喜、孔繁森等英雄的形象之所以能深深的鐫刻在億萬人民的心底，并打動人、感動人、激勵人，就是因為他們源自生活、來自群眾，有血有肉、生動鮮活。

因此，選樹典型要認真傾聽一線員工的心聲和意愿，貫徹群眾路線，善于從普通員工中發現典型、樹立典型，讓員工從身邊人、身邊事看到不一般的境界，讓大家感到先進典型就在身邊，使大家能看得見、學得來，先進典型才能贏得群眾認可，才能成為員工學習的榜樣。

二、真實的力量，宣傳群眾信服的先進典型

先進人物和典型示范，他們愛崗敬業，無私奉獻，其奉獻、進取、拼搏的精神值得企業員工借鑒和學習，但是典型的先進性也是相對的。因為先進典型都是活生生的人，他們既有缺點也有不足，不是脫俗超塵的神。企業先進模范同其他職工相比較，只是精神境界和思想覺悟高一些，對企業的貢獻大一些，絕非是十全十美的完人。因此，對先進模范的宣傳一定要堅持實事求是的原則，事跡和經驗要真實可靠，準確無誤，一是一，二是二，切忌添枝加葉，在樹立先進典型的過程中，不能把別人的或集體的功勞硬往一個人的頭上扣，說過了頭不僅不是愛護先進模范，而且群眾也不信服，這就失去了先進模范的教育意義。相反，事跡越真實，就越能擁有打動人的力量，也越能夠產生強烈的示范意義。

三、活潑的形式 注重典型的宣傳方式

典型宣傳要根據不同時期中心工作，確定宣傳主題和重點，有計劃有步驟地進行宣傳。要用科學的思想觀察問題，用科學的方法處理問題，用科學的知識解決問題，遵循客觀世界規律，不斷改進典型宣傳的方式和方法，將典型宣傳以職工喜聞樂見、易于接受的方式和方法展開，確保取得較好效果。

在宣傳典型過程中，要把學習先進、趕超先進作為基層文化建設的重要內容，努力倡導崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好風氣。除了充分利用傳統的櫥窗、版報等宣傳載體。還可以開展主題活動，搭建職工群眾比學先進的平臺，把學習典型的影響轉接到員工的實際工作中去，帶動員工職業精神的轉變，為企業創造更佳效益。

四、精神的滿足 注重對典型人物的表彰獎勵

對作出重大貢獻的員工應予以隆重表彰，激發先進模范的使命感、責任感和自豪感，要大張旗鼓，加大獎勵力度，以薪資福利的鼓勵補償措施，增強典型示范人物的主觀能動性，激勵其他員工，進一步增強其對企業的發展前景的信心和決心，使先進典型人物在實踐中得到不斷的提高和發展，成為其他員工的好榜樣，更好地發揮先進典型的示范榜樣作用。

五、專業的優勢 側重對知識型、技能型員工典型人物的評選

隨著科技的發展，現代企業正面臨著不間斷的技術變革。在這一環境下，企業要保持可持續性發展，最終都要靠知識型、專業型、技能型員工來實現。知識型員工具有很強的創新能力，能幫助企業在變化萬千的市場環境中贏得優勢。知識型員工是這樣一些人：善于學習，善于抓住工作和生活中細微的東西，努力掌握本崗位的業務知識，善于創新。技能型員工在企業轉型升級過程中發揮著重要的作用。在粗放型經濟中，企業的增長方式主要是依靠增加生產要素的投入，如通過擴大投資、擴建廠房、增添設備、增加勞力等方式，來提高企業生產能力。而在集約型經濟中，增長方式是在生產規模保持相對不變的基礎上，采用新技術、新工藝，改進機器設備、加大科技含量的方式，來提高企業生產能力。集約型經濟增長方式，能夠有效降低生產成本，提高產品質量和經濟效益。轉變經濟增長方式，必須依靠科技進步和提高勞動者素質來實現。

知識、技能型員工最適應現在快速發展的社會，最能給企業創造更多的價值，這樣的結果是企業與人才的雙贏。

因此在宣傳工作中，我們應該側重于選樹那些在知識、技能方面表現出眾的職工，給予這種類型員工更多出彩的機會，在企業中形成重視知識、重視技能的氛圍，形成這樣的宣傳導向，無疑對于企業人才隊伍的發展是有利的，也必將為企業的長久發展提供有力的人力資源保障。