新形勢下中小企業人力資源管理問題探討

鄭德春++宋保壯

摘 要：新形勢下，人力資源在中小企業管理中的重要性越來越突出。然而就我國目前中小企業人力資源管理現狀來看仍然存在諸多問題需要解決，本文主要分析了我國當前中小企業人力資源管理工作中存在的主要問題，并且提出了相應的解決對策。

關鍵詞：新形勢；中小企業；人力資源管理；問題；對策

中小企業已經成為我國國民經濟發展的主力軍，在我國社會和經濟發展中具有極其重要的作用。對于中小企業而言，技術、資金、人才、管理等是發展的四大制約因素，在我國金融體制改革的背景形勢下，大大拓寬了中小企業的融資渠道，中小企業融資難的窘境逐漸得到緩解。中小企業想要提高企業管理水平以及技術水平，都需要人才來實現，由此可見，人才才是限制中小企業發展的關鍵。中小企業具有員工少、管理結構層次少、組織結構簡單等優點，因此在人力資源管理方面存在一定的優勢。但是中小企業資金實力不足、企業建設規模較小，導致人力資源管理方面存在諸多不足之處。

一、當前我國中小企業人力資源管理過程中存在的主要問題

（一）并沒有制定長遠的人力資源戰略計劃。目前我國很多中小企業的發展戰略目標并不明確，因此在人力資源管理計劃方面目標也不明確，大多數是走一步，看一步的管理模式。而且很多中小企業沒有根據企業自身長遠的發展戰略進行人力資源管理，人力資源管理缺乏長期性、規劃性、戰略性，也缺乏完整的人才結構，進而導致人才發展和企業實際發展嚴重脫節。

（二）普遍采用家族式人力資源管理模式，尚未實現市場化管理。目前，我國大部分中小企業管理都是采用家族式管理模式，“任人唯親”的現象相當嚴重。就家族式管理而言，在企業創業初期可能有利于節約生產經營成本，有利于企業管理，但是隨著企業的不斷發展，這種人力資源管理勢必會引發各種問題，尤其可能會嚴重打擊企業內部非家族員工的工作熱情以及積極性。

（三）缺乏科學的人才選拔途徑。由于中小企業的經營管理者對于人才招聘、任用、選拔等具有唯一的決策權，這種一言堂的決策管理模式存在很大的局限性，由于企業經營管理者個人的思想、觀念影響，可能會出現錯誤決策。只有建立一套嚴謹、科學的人才選拔制度，才可以確保能夠為企業選擇真正適應企業發展需求的人才。

（四）并沒有做好員工的后期培訓工作。目前我國很多企業并沒有充分認識到員工培訓的重要作用，更多的是將員工培訓視為一種成本，而不是投資，因此在員工培訓方面的投入較少。其次，很多中小企業并沒有專門設置固定的員工培訓場所，也沒有制定明確的員工培訓目標和培訓計劃以及培訓制度，導致企業員工培訓只是一種短期行為，導致員工培訓效果不佳。

二、新形勢下進一步完善中小企業人力資源管理的措施

（一）轉變傳統的人力資源管理觀念，進一步完善人力資源管理體系。想要進一步完善、優化中小企業人力資源管理工作，首先應該轉變傳統的人力資源管理觀念，樹立全新的人力資源管理理念，不斷提高人力資源管理工作在企業經營管理工作中的地位。中小企業有必要建立一個專門的人力資源管理部門，并且制定一套系統的人力資源管理體系，將人力資源管理完全融入到企業生產經營管理活動中。同時，中小企業應制定一套長期的人力資源管理規劃，并且將人力資源管理規劃和企業經營戰略規劃有機結合起來，為企業發展培養更多專業的人力資源管理人才。

（二）創新人力資源管理模式，拓寬人員招聘、選拔渠道。中小企業管理者應適當賦予人力資源管理者一定的權限，由人力資源管理者專門負責人才招聘及選拔工作，在選用員工的過程中，不僅僅需要考察員工的專業技能以及個人素質，同時應該考慮員工是否適應本企業文化，綜合諸多方面選擇適應企業發展需求和崗位需求的員工，這樣不僅有利于提高企業的經濟效率，同時也有利于提高員工對企業的歸屬感以及認同感，更有利于提高企業管理水平。為了吸引更多的優秀人才，中小企業可以有機結合社會招聘和校園招聘，充分利用大型招聘會、報紙、網絡等多種方式吸引人才、招攬人才。而且，在人才選拔的過程中，可以嚴格按照崗位需求采用背景調查、無領導小組討論、心理測試、模擬情景測試、筆試等多種方式。

（三）注重員工培訓工作。中小企業在招聘大量人才后，應該組織員工進行系統的培訓。人力資源管理者應該根據企業發展需求以及崗位工作的實際需求制定一套科學、合理的員工培訓計劃，不僅應該注重加強員工的崗前培訓，同時也應該定期組織員工培訓和學習，使員工能夠不斷學習新的知識，更新自己的知識結構，促使員工為企業發展做出自己貢獻的同時，也應該鼓勵員工、協助員工做好自身的職業生涯規劃。這樣有利于員工在實現企業發展目標的過程中也能夠實現自己的個人發展目標，最大限度的發揮出員工的才能，滿足員工自我實現的需求。

綜上所述，在市場經濟體制不斷發展的新形勢下，對中小企業發展造成了很大的影響，人力資源管理戰略確保實施企業經營戰略的關鍵，中小企業應高度重視人力資源管理工作，制定科學、合理、系統的人力資源管理規劃，將人力資源管理和企業發展有機結合，充分發揮出人力資源管理的作用。

參考文獻：

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