知識產權：后危機時代企業轉型升級的抓手

戴紅美

摘 要：知識產權能夠從轉變企業生產經營要素、方式和機制方面支撐其轉型升級。后危機時代企業面臨國際市場知識產權競爭的諸多困境，要突破困境，需要以知識產權為抓手，從提高知識產權意識、制定知識產權戰略、組建知識產權專業部門等方面提升企業知識產權綜合能力。

關鍵詞：知識產權；企業轉型；升級

近年來，面臨知識產權領域愈加復雜的國際形勢，在發達國家越來越注重發揮知識產權作用來鞏固其創新優勢和市場地位的背景下，知識產權頻繁地成為各國跨國公司遏制競爭對手的主要手段。我國企業也遭遇到數量越來越多、規模越來越大、范圍越來越廣的知識產權海外糾紛，對多個企業乃至相關行業帶來了嚴重挑戰。2013年我國企業遭遇美國“337調查”案件13起，為涉“337調查”最多的國家。如何以知識產權為抓手，加強對企業知識產權的開發、運用、保護和管理，形成企業自身的核心競爭力以促進企業轉型升級，已經成為企業把握國際競爭主動權的戰略問題。

一、知識產權支撐企業轉型升級的基本原理

企業是經濟發展方式轉型的主體，現代社會發展呼喚企業將技術創新優勢轉化為知識產權優勢，要求企業切實增強運用知識產權制度的能力，形成企業核心競爭力。這種企業核心競爭力的形成要求加快企業轉型升級，企業轉型升級的關鍵是企業生產經營要素、生產經營方式和生產經營機制的轉變，而支撐企業轉型升級的著力點是知識產權。

（一）知識產權轉變企業生產經營要素。傳統經濟發展模式和市場競爭條件下，企業相互之間的競爭集中表現在擁有物質資源總量的比拼上，企業的生產經營要素就以有形的物質資源要素為主體，而忽視了發揮知識產權資源要素的作用。現代企業的生產目標是發展創新型經濟，而創新型經濟是以知識產權資源要素為主導的知識型經濟。在創新型經濟發展背景下，知識產權在市場競爭中發揮著推動市場需求的作用，反過來，市場需求對知識產權創造和運用又發揮著拉動作用。在一推一拉的互動作用下，知識產權支撐企業的生產經營要素從傳統的物質資源要素為主向現代的知識產權要素轉變，并使其成為優化物質資源要素配置，走“知識產權——市場——資本”經營制勝之路的一種方式。

（二）知識產權轉變企業生產經營方式。企業是轉變經濟發展方式的主體，通過轉變經濟發展方式將擺脫傳統經濟條件下企業僅生產物質產品，不產出知識產品的舊觀念的束縛。以知識產權轉變企業生產經營方式就是將實施知識產權戰略貫穿于企業的自主創新、資源配置、生產制造、市場營銷、專利許可、國際貿易和可持續發展等各個經營環節，以突出知識產權運籌來掌握企業生產經營主動權的一種方式。擁有知識產權的生產經營方式，有利于企業開創非物質無形資產創造巨大財富的生產經營新局面，有利于促進企業以新的經營理念、新的經營思路、新的經營模式和新的經營機制來創造知識產品，進而成為具有自主知識產權的品牌產品，使企業成為在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地的優勢企業。

（三）知識產權轉變企業生產經營機制。在傳統經濟條件

下，企業生產經營機制受限于單一的有形物質資源要素所帶來的弱勢競爭，而發展創新型經濟則要求企業以轉變經濟發展方式為契機，將知識產權工作融入企業的自主創新、融入企業經營戰略、融入企業可持續發展目標，建立健全以生產經營知識產權為主導的知識產權化運籌機制，從而實現對各個生產經營環節的知識產權的科學化管理，增強企業知識產權創造、運用、保護和管理等方面的綜合運籌能力，最終解決企業的長遠發展問題。

二、后危機時代企業面臨的知識產權困境

（一）硬傷：有知識無產權，保護意識淡薄。知識產權工作是一項前期投入大、回報周期長且比較隱形的事業，導致許多企業不愿意在知識產權上進行多投入，導致我國整體保護意識仍然比較淡薄。大量企業仍沒有意識到知識產權工作的好壞直接關系到企業的可持續發展甚至是生死存亡，從來不積極主動地去了解和掌握國際規則，導致在參與國際市場競爭中常常處于被動挨宰的知識產權劣勢。由于知識產權保護意識的淡薄，我國有一部分企業盡管擁有“知識”，但卻忽視了對其進行“產權”保護，據統計，沒有申請專利的企業有99%，60%的企業沒有自己的商標。由于企業的保密措施缺乏、約束機制不健全等內部管理的不足，導致企業專業技術人員頻頻“跳槽”。據統計，在近幾年的商業秘密糾紛案中，有95%的案件是涉及技術秘密的，其中從企業員工渠道泄露的占到了80%以上。知識產權保護意識淡薄，直接導致我國企業對知識產權管理專職機構的設置不夠重視，激勵機制的完善不夠重視。知識產權涉及復雜的科技、經濟、市場、法律理論和實踐，需要設置有專門管理機構并配備有專職管理人員（如識產權專家、律師、資產評估師、市場分析員等）。但我國大部分企業知識產權管理機構形同虛設，有的是企業科技開發部門，有的甚至由行政部門兼任。同時，有效激勵機制的缺乏挫傷了企業技術人員申請專利的積極性。"意識加強"正逐漸成為一個企業知識產權保護程度的原動力和"分水嶺"。

（二）內憂：一根針萬條線，管理機制遇瓶頸。除了遭遇上述的企業自身知識產權“硬傷”困擾，我國知識產權工作在法律和管理體制方面也不夠完善，存在著條塊分割的多頭管理、考評體系不科學等體制“瓶頸”。知識產權工作涉及的范圍廣，輻射的職能部門多，它不僅涉及到商標、專利、版權等主管部門，還涉及到文化、廣播電視電影、信息產業等相關部門，以及海關、公檢法等機關單位，形成行政資源的嚴重分散，帶來條塊分割的多頭管理，造成不能形成打擊合力的多頭執法困境。企業知識產權創造的積極性還受到考核評價體系不科學的嚴重阻礙。對國有企業負責人的考核，主要考核的是經濟效益的當期值，而對企業專業技術人員的職稱評定完全由論文決定，帶來的連鎖反應就是負責人只對任期內的發展規模和市場容量負責，專技人員專注于論文發表和成果鑒定，完全忽視專利和知識產權保護。國家對知識產權保護不力、重視不足、打擊力度不夠和維權程序復雜導致侵權事件頻發，造成市場競爭的混亂，加大了企業知識產權糾紛的維權成本，使得企業投入知識產權的成本遠遠高于從中獲得的收益，結果企業對知識產權工作的態度變得消極應對。

（三）外患：從“權利”到“工具”，專利流氓防不勝防。在本質上，知識產權是一種法律賦予的合法壟斷權利。正因為此，一些跨國公司打法律擦邊球，利用知識產權非法限制和排斥競爭的特性，濫用知識產權訴訟實現其壟斷地位。專利流氓正是在這種土壤中迅速蔓延而大行其道，它是指那些沒有實體業務、主要通過購買專利然后依靠專利侵權訴訟獲得經濟賠償的公司。譬如啟動國際化不久的小米2014年底在印度被愛立信起訴其專利侵權，可以說，這還只是小米在知識產權領域的悲催苦旅剛剛起步，更加兇險的專利“流氓”美國高智資本也許正在垂涎欲滴的等著小米送上門來。知識產權是跨國公司打擊競爭對手的常用武器，而新進入者支付專利 “保護費”本就是基本的游戲規則。在某些跨國公司手中，知識產權已經從"權利"蛻變成他們在國際競爭中打壓對手、謀求自身利潤最大化的主要“工具”。日益密集的專利“陷阱”、專利流氓的防不勝防已然成為我國企業必須面對的緊迫問題。

目前，這“三重”困境正在成為企業轉型升級打造國際核心競爭力的障礙。要擺脫目前的困境，創造和擁有更多的知識產權、提升知識產權綜合能力并有效利用知識產權參與國際競爭就成為我國企業的唯一出路。

三、企業知識產權綜合能力的提升路徑

（一）從長遠視角樹立知識產權意識。俗話說，意識深度決定了行為高度，提升企業知識產權綜合能力的首要條件就是著眼長遠的知識產權意識。知識產權意識包含知識產權創造意識、運用意識、保護意識和管理意識等全面意識。企業樹立起強烈的全面知識產權意識對維護其知識產權合法利益具有十分關鍵的意義。首先，要樹立知識產權創造意識即創新意識，加大企業技術創新投入。通過技術創新， 獲得更多的知識產權，企業可以在一定的期限內發揮產品技術優勢，在市場中獲得競爭主導權和主動性，取得更多的甚至是壟斷利潤。其次，企業要樹立知識產權運用意識，加大成果轉化投入。要實現知識產權的經濟價值，企業就要破除 “重創造、輕運用”的傳統思維，在知識運用中實現其最大價值。再次，要樹立知識產權保護意識，加大企業知識產權保護力度。從知識產權的創造、成果轉化、產品市場化以及管理等各個方面全方位地進行保護。最后，企業要樹立知識產權管理意識，實現企業知識資源的最佳運用。

（二）從戰略高度構建企業知識產權戰略。企業知識產權戰略是指企業根據自身知識產權實力以及其綜合配套資源，在生產經營活動中所采用的包含知識產權創造、運用、保護、管理全過程的知識產權運作類型。知識產權戰略不僅是企業固守陣地的保護盾，也是開疆擴土的開山刀。企業想要在市場競爭中占得先動優勢，就應當從企業戰略運營的高度構建企業知識產權戰略，以自主創新為抓手培養企業核心競爭力。一方面，企業要積極加入或自行組建技術標準聯盟，打破以技術標準與技術專利所形成由發達國家主導的技術壁壘和貿易壁壘，以搶占國際市場的更大份額。另一方面，企業在企業計劃中納入知識產權保護的工作內容作為企業發展戰備，將知識產權工作上升到企業經營管理工作的關鍵地位，加強對本企業所擁有的專利、商標的注冊保護工作和侵權維權工作，完善知識產權的形成、申請、管理、運用和維權體系，進一步完善知識產權管理制度，并將知識產權管理納入企業發展戰略中。

（三）用系統思維組建企業知識產權管理部門。企業知識產權管理是指企業為了充分發揮知識資源的經濟效用，而對其所擁有的知識產權資源進行有效整合達到價值最大化的創造性活動。企業知識產權管理能力是整合企業所有資源實現知識資源的最佳運用，促進知識產權創造、運用、保護，不斷提高企業的創新能力、知識產權保護能力、知識產權糾紛應對能力，提升市場競爭力、提高經營效益的能力集合。因而，企業需要一個系統思維，在上述第（二）制定知識產權戰略同時，建立專門的知識產權管理部門。專門負責知識產權申請、管理、知識產權合同簽訂、糾紛解決等方面的具體事務。同時負責相關配套管理制度與措施的出臺和完善，如建立健全科技全流程管理制度、建立企業知識產權信息利用管理制度、企業知識產權合同管理制度、企業知識產權專業人才隊伍培養制度等。通過這樣一個專門機構的設立，企業知識產權管理水平將得到大幅度提高。

參考文獻：

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