任何時候都不要忘了研究產品和市場

洪忠信

1980年，11歲的我就開始跟隨父親“創業”，從一塊面料開始學做服裝，邊上學邊學徒。那些年，我幾乎干過所有服裝的工藝和細節。直至今日，勁霸的很多服裝工藝標準，依然來源于我當時的摸索。在我20歲之前，基本上走過了大半個中國，包括一線、二線、三線城市，甚至四線城市和很多鄉鎮。每次出差，看到一些草根創富者那種孤獨前行的最真實的狀態，我都深有感慨，希望能夠為他們做點什么。正是基于這樣的價值思考，我們創立了“勁霸·創富匯”。

勁霸男裝創立于1980年，起步極其艱苦，一開始做一件衣服僅有幾毛錢的利潤，如果款式不對路，很有可能要賠3到5塊錢。所以在當時的那種情況下，經常是干干停停，做完一批面料，就不知道下一批面料要做什么款式。導致這種窘境的主要原因，就是當時的資訊非常落后，交通非常不便利。我記得19歲那年，為了買到最新的面料而不得不在上海長寧區工商聯招待所住了一年，每天的房費是19元。不過這一年在上海的所見所感，讓我的商業視野有了前所未有的拓展。

我記得有一次去上海一家工廠買面料，在朋友的陪同下又去了一趟古鎮周莊。到了周莊后，我感到非常震撼，原來那里誕生了那么多富有的商人、著名的政治家、科學家和文學家。而自己創業的晉江小鎮，盡管鄉鄰們也都在風起云涌的創富，但卻仍會因為一點小錢、一寸土地甚至一杯茶的問題而斤斤計較，生出不休的矛盾。后來，去周莊的次數多了，我也逐漸悟出了其中的一些道理，其實很大程度上是認知格局上的差異。那時我便下定決心，將來條件成熟時，勁霸一定要走出晉江，邁步到上海，以更大的格局觀為企業謀求更高的發展。2007年，我認為勁霸去上海發展的機會已經成熟。因為我們已經想清楚了未來要走向哪里。

勁霸的品牌理念是“為創富族群提供茄克領先的商務休閑男裝，成為他們的著裝管家”，其實就是為創業創富族群提供帶來信任和尊重感的服裝，并給他們最適合的搭配和服務。勁霸就是做一個簡簡單單的企業，而“勁霸·創富匯”也是要做一個簡簡單單的平臺。我認為，無論是一個男人、一個企業，還是一個組織或一個品牌，都要簡單不復雜，要頂天立地，說一不二。無論是傳統產業，還是浩浩蕩蕩洶涌而來的移動互聯網新興產業，都需要腳踏實地，都要“把商品賣給對的人，向對的人推銷自己的商品”。簡單來說，就是要始終研究產品和市場。

我認為，“做人要有溫度，做事要有手感”。作為創業者，既要有基于同理心的尊重，又要有主動出手的責任感，要時刻思考如何為員工、經銷商和供應商謀取利益，讓他們更簡單、更有尊嚴地做事做人。創業者在創富的過程中，不要著眼于物質的誘惑，而要心無旁騖地研究自己的產品，研究自己的團隊。

作為一個創業者，始終要有一種觀念，那就是“企業每天賺的利潤，并非等同于你個人的財富。”在勁霸遷駐上海之前，我在老家以外沒有買過一平方米的房子。而如今到了上海，因為孩子上學需要，才在上海購置了一套住宅。

勁霸的愿景是要做百年老店，這一百年中會有很多次來自于宏觀和微觀、外部和內部的危機，我們要有充足的資源儲備，為勁霸這輛不停奔馳的汽車留足第5個輪胎——備胎。

所謂的社會責任并不是簡單的捐款、做慈善，更重要的是力所能及的幫助一些志同道合的年輕人和創業家，其實他們是孤獨、浮躁和苦悶的，我們要給他們創業的機會，教他們自食其力。而這也是“勁霸·創富匯”成立的初衷。