關(guān)于我國中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的探討

侯秀鋒

摘要：中小企業(yè)的健康發(fā)展關(guān)系著國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和市場經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)過渡，但是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)的建立、完善，中小企業(yè)存在的許多問題日益暴露出來。本文就我國中小企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理模式的問題進(jìn)行研究，結(jié)合企業(yè)管理的相關(guān)理論知識，對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式問題進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理工作是中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提升企業(yè)管理水平、推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。如金蝶軟件公司在成立之初遇到了包括人才留存、企業(yè)規(guī)模等問題，該公司通過一系列的財(cái)務(wù)管理措施，對其資本進(jìn)行了合理、最大化的利用，規(guī)范ERP流程，成功渡過了成立之初的艱難階段，進(jìn)而成長為我國屈指可數(shù)的軟件企業(yè)。然而，目前我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上還存在著許多不足之處，中小企業(yè)想要在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期取得突破性發(fā)展，就必須解決好當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理難題，根據(jù)自身的特點(diǎn)建立起適合中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升。

一、中小企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

（一）財(cái)務(wù)組織架構(gòu)簡單

我國的中小企業(yè)受到自身規(guī)模小、資產(chǎn)少、產(chǎn)品單一的限制，內(nèi)部管理相對簡單，在企業(yè)內(nèi)部建立起來的是一種以某一職能為管理核心，縱向管理、逐級負(fù)責(zé)的組織架構(gòu)形式。在這種簡化的組織管理中，財(cái)務(wù)組織架構(gòu)也十分簡單，財(cái)務(wù)管理工作的范圍也十分狹隘，需要管理的現(xiàn)金流量及存量也很小，管理職能單一，有些財(cái)務(wù)甚至只是進(jìn)行簡單的會(huì)計(jì)事務(wù)。此外，我國許多的中小企業(yè)都是非國有企業(yè)，在這些“家族式”的私營企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)集于一身，企業(yè)的經(jīng)營管理者為了加強(qiáng)企業(yè)的所有權(quán)，就會(huì)擴(kuò)大自己的直接管理面，簡化財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，將企業(yè)的財(cái)政大權(quán)握在自己手里，展現(xiàn)出了一種“重財(cái)務(wù)、輕管理”的傾向。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全

我國中小企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理存在著較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理制度不健全的問題。首先是財(cái)務(wù)決策控制權(quán)高度集中，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策權(quán)集中在少數(shù)的高層管理者手中，特別是在一些“家族式”企業(yè)中尤為嚴(yán)重，過于集中的財(cái)務(wù)管理模式不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、合理化決策；其次中小企業(yè)規(guī)范化的財(cái)務(wù)行為規(guī)范，企業(yè)正式的財(cái)務(wù)行為要求管理者和員工按照規(guī)則與程序來進(jìn)行財(cái)務(wù)操作。現(xiàn)實(shí)情況是，我國許多中小企業(yè)沒有成體系的財(cái)務(wù)規(guī)則和程序，許多財(cái)務(wù)決策往往是管理者根據(jù)自己的主觀意志做出來的，存在極大的財(cái)務(wù)安全隱患。最后是財(cái)務(wù)信息的透明度低，可信度不高。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息主要是提供給內(nèi)部管理者查閱和決策所用，由于擔(dān)心商業(yè)機(jī)密的泄露及其他方面的原因，很少有中小企業(yè)向大眾公開自己的財(cái)務(wù)狀況。而且，許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息都是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員為了應(yīng)付工商稅務(wù)部門的檢查而編撰出來的，并不可信。

（三）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎瑢τ谄髽I(yè)的系統(tǒng)化發(fā)展和管理水平的提高有著重要的意義。然而，我國許多中小企業(yè)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，簡單地將財(cái)務(wù)管理當(dāng)成是核算工作，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到了很大的局限性。這種簡單化的認(rèn)識將財(cái)務(wù)工作和企業(yè)的管理工作分開了，沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要作用。缺少了財(cái)務(wù)管理的企業(yè)管理，就會(huì)失去長遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力源泉，無法取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（四）缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

財(cái)務(wù)管理工作，特別是在信息化時(shí)代的財(cái)務(wù)管理工作，需要許多高素質(zhì)的綜合人才，需要財(cái)務(wù)工作人員在具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識的同時(shí)還要掌握企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)技術(shù)在內(nèi)的多門專業(yè)知識。然而，想要引進(jìn)高素質(zhì)的綜合人才對于資產(chǎn)規(guī)模小的中小企業(yè)來說，有著不小的壓力。無法給員工提供良好的待遇和福利，使得中小企業(yè)在與其他大型企業(yè)的人才競爭中處于弱勢地位，人才難以留存。因此，許多中小企業(yè)選擇不設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，或者由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的工作。此外，一些財(cái)務(wù)工作人員雖然具備了一定的專業(yè)技能，但是忽視了知識更新的速度，導(dǎo)致其專業(yè)知識跟不上財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展速度。

我國中小企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式之所以存在以上所述的問題，主要因素是：首先，中小企業(yè)受自身規(guī)模、資產(chǎn)的限制，難以形成有效的財(cái)務(wù)管理組織。其次，許多中小企業(yè)的管理者都是由原來的“家族式”私營企業(yè)主轉(zhuǎn)變而來的，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)觀念一時(shí)難以改變，沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。最后，宏觀經(jīng)濟(jì)體制以及環(huán)境變化，無形中對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成一定程度上的影響。比如，由于政策上的原因?qū)е轮行∑髽I(yè)與大型企業(yè)在競爭上的不平等；中小企業(yè)發(fā)展過程中受到地方政府行業(yè)管理部門的干預(yù)，以及財(cái)務(wù)管理本身過多地受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響等等。

二、如何選擇適合我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式

（一）改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念

要建立適合我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，首先要解決的就是中小企業(yè)管理者對于財(cái)務(wù)管理的錯(cuò)誤觀念，擺脫傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，管理者應(yīng)該認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，認(rèn)識到其對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。改變財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的被動(dòng)地位，使其由原來的被動(dòng)管理的狀態(tài)轉(zhuǎn)變成管理者主動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的狀態(tài)。這樣的轉(zhuǎn)變對于中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理模式來說有著基礎(chǔ)性的作用。只有管理者主動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，才能提高財(cái)務(wù)自覺性，才能接受先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，才能積極開拓創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作。

（二）建立合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

由于我國中小企業(yè)很多都沒有進(jìn)行股份制改組，即使發(fā)行股票的中小企業(yè)，股票也大多不上市流通，市場對股票價(jià)格和企業(yè)價(jià)值的評價(jià)也成為不可能，從而導(dǎo)致股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)在實(shí)踐中運(yùn)用起來比較抽象，可操作性比較差，因此，我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不大可能是股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。雖然，絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)經(jīng)理都認(rèn)同企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，但實(shí)際工作中，卻有過半數(shù)的企業(yè)將利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。有一些中小企業(yè)的業(yè)主甚至對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都不是很了解，對他們來說賺錢盈利是唯一的目的，這些都說明對我國大多數(shù)的中小企業(yè)而言，或許利潤最大化目標(biāo)是最合適的。

（三）科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)

中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、發(fā)展階段等特點(diǎn)，設(shè)置適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)。首先，科學(xué)地劃分各部門及職能崗位的職責(zé)，特別是將財(cái)務(wù)管理工作和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作區(qū)別開來，建立崗位責(zé)任制。其次，豐富財(cái)務(wù)管理的職能，除了簡單的會(huì)計(jì)事務(wù)外，更多地重視財(cái)務(wù)的管理職能，發(fā)揮其在企業(yè)管理中的重要作用。第三，設(shè)置財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，財(cái)務(wù)監(jiān)督對于企業(yè)來說有著重要的意義，合理的財(cái)務(wù)監(jiān)督能夠避免企業(yè)的財(cái)務(wù)過于集中，降低由于個(gè)人主觀意志給公司帶來的財(cái)務(wù)損失。最后，將組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。

（四）建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

前文有提到過，高素質(zhì)的人才對于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說有著關(guān)鍵性的作用。財(cái)務(wù)工作需要人工來操作，特別是在如今這個(gè)信息化的時(shí)代，想要搞好財(cái)務(wù)管理工作就必須要引進(jìn)高素質(zhì)的人才。對于中小企業(yè)來說，首先要加強(qiáng)對已有財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，包括專業(yè)財(cái)務(wù)知識、會(huì)計(jì)技能、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及法律知識的培訓(xùn)。除此之外，還要加大高素質(zhì)人才的吸引力度，引進(jìn)更多的人才以便為未來的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

三、總結(jié)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理對于中小企業(yè)來說有著重要的作用，是中小企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由于受到體制機(jī)制、傳統(tǒng)思想等方面的影響存在著許多諸如財(cái)務(wù)管理制度、人才儲備、機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面的問題。因此想要推動(dòng)中小企業(yè)的健康發(fā)展就必須要解決好財(cái)務(wù)管理工作的問題，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念，選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才等都是有效解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的措施。筆者堅(jiān)信，在科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理之下，我國的中小企業(yè)必定能取得突破性的發(fā)展。

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（作者單位：九麟控股集團(tuán)有限公司）