商會運作范本

葉碧芬

機緣巧合，我身邊的一個人成了某家商會的骨干人員，經常聽他抱怨商會的事情多么瑣碎，關系多么復雜。

所以當這本以博商會為聚焦點的《商界理想國Ⅱ》出現在我手邊時，我算得上饒有興趣。

著名財經作家吳曉波如此對博商會進行名詞解釋：“依托于研究院‘總裁班等培訓、學習建立起來的同學關系，擁有堅實的信任基礎，比一般的商會更加牢靠。相對于長江、中歐等EMBA同學會，也更‘草根、更活潑、更接地氣。”

當然，這段名詞解釋對博商會的淵源解析得并不清楚。只有翻開書，才能知道這是一家由博商院發起的類似于同學會的組織，而博商院則是一家以教授清華總裁班、美國MBA等課程為業務的教育培訓機構。

我覺得很有必要先介紹一下博商院。這是一家由8個創始人起步的、目前學員已超萬人的教育培訓機構。

主要創始人曾任偉的創業經歷尤其讓人感慨。因為想在原供職單位創立一家擁有最好教師資源的培訓機構而不得，曾任偉選擇自己單干，創業后當談下某美國學校的MBA教育代理權的時候，卻遭遇老東家的“橫刀奪愛”。該美國學校的某中方代理人員因為利益關系三番兩次出爾反爾，將其代理權在曾任偉與老東家之間賣來賣去，最后甚而鬧到中國教育部。在這其中，曾任偉還被迫與合伙人分道揚鑣。

曾任偉能堅持到最后并走得這么遠，既有運氣，更有其作為教育者的真誠、坦率。之所以說運氣，是說曾任偉在被老東家搶走代理權后，以幾杯老酒、自暴短處——代理權是決定其生死存亡——贏得了中方代理人的感動，最后美國校方將代理權在老東家之外也給了曾任偉。……