CFO在管理會計體系建設中的角色

在管理會計體系建設中，除了政府和協會組織必須參與外，企業也扮演著重要角色。作為企業財務管理的最高領導人，CFO自身對管理會計體系建設的認識和看法，直接影響企業參與管理會計體系建設的深度和廣度。那么CFO在管理會計體系建設中應該扮演什么樣的角色呢？

一、CFO是管理會計體系建設的領頭羊

CFO（總會計師）應該充分認識建設管理會計體系的重要性和緊迫性，要深刻認識到：管理會計的大趨勢是不可逆轉的。CFO（總會計師）要以自己的專業知識和對管理會計的熱情為依托，在其所在的公司大力推行管理會計。要用熱誠和專業說服董事會，讓董事會認識到管理會計對規范企業運營、增強企業競爭力和提高企業抗風險能力的作用。同時，要用耐心和堅持說服財務人員，讓他們認識到管理會計體系建設的重要性，并采取各種辦法引導財務人員積極主動地投入到管理會計體系的建設中。只有上下一心，推行管理會計才能事半功倍。

若CFO（總會計師）對管理會計體系建設的認識不到位，漠不關心、得過且過，那其他人就更不會有積極性去推行管理會計體系建設，管理會計體系建設的美好愿望就要落空。

所以，CFO（總會計師）對待管理會計體系建設的態度和認識至關重要。

二、CFO是企業層面管理會計系統的架構師

站在本行業和本企業的實際，審慎決斷適合本企業長遠目標的管理會計模式，認真、細致構建適合企業自身的管理會計系統，是CFO應當擔當的重要使命。

首先，CFO（總會計師）要根據所在單位實際選好工具系列。管理會計的工具較多，全面預算、經營預測、EVA體系、內部管理報告、投資決策、標準成本、價值鏈成本管理、客戶盈利能力管理、平衡計分卡和作業基礎管理等，但企業并不一定要選擇所有的工具，事實上，鑒于企業的人力物力有限，也不可能全選。在選擇管理會計工具時要做到系統性和有特色，既要使各個管理工具相互協調，又要主次分明。

其次，CFO（總會計師）要制定切實可行的方案。在選定管理會計工具之后，就要制定方案加以落實，方案應從工作目標、工作內容、工作機制、階段目標、運用效果、時間進度等方面對管理會計體系建設進行部署和規劃。

再次，CFO（總會計師）要參與設計和建立管理會計體系建設領導機構。成立堅強有力的領導機構對推進管理會計體系建設至關重要，要賦予管理會計領導機構充分的職權，提供充分的人力和物力保障。同時領導機構要設立日常辦公室，配備相應的專業人員，從組織、人員上保障管理會計體系建設的順利推進。

最后，CFO（總會計師）要主持管理會計流程設計。主要是要設計出適合本企業的管理會計應用指南和手冊，設計相應的管理會計報表，為企業運用管理會計工具提供工具指南以及大量的表單、流程圖、分析模板、分析模型等，以便管理會計運轉更加流暢。

三、CFO是管理會計人才隊伍建設的締造者和維護者

一個單位要推行管理會計體系建設，離不開一支訓練有素的管理會計隊伍，而締造這支隊伍的關鍵人物便是CFO（總會計師）。CFO（總會計師）在創建管理會計隊伍時，要堅持內外結合、層次分明、結構合理的原則，既要注重引進外部人員，也要重視內部培養；既要設置一定的高層次人才，又要設置一定比例的低層次人才。

當隊伍建成后，對團隊成員的培訓提高也是CFO（總會計師）日程表上的重要內容。鑒于我國目前在管理會計教育方面的欠缺，對團隊成員進行管理會計培訓不是一件輕松的事。當然，對于團隊的培訓也要建立流程，這樣會更有效率。如果條件允許的話，可以聘請咨詢公司或高校的專家進行專門的業務培訓。此外，要營造良好的工作和學習氛圍。關心財務人員工作和生活，創造良好的學習條件，增強隊伍凝聚力和向心力。

四、CFO是管理會計的研究者

由于企業和單位經營發展的外部環境是不斷變化的，因此管理會計也會有新的課題不斷出現，這就需要加強研究工作。CFO（總會計師）通常熟悉企業和單位的經營環境，又是會計領域的專家，將理論和實踐結合起來進行研究也自然順理成章。當然，CFO（總會計師）所做的研究和專業學者的研究是有差異的，但這并不會使其喪失價值，恰恰形成互補效應。

本欄目參考文獻：

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