維達國際2014年實現毛利潤24.09億港元——業績全面增長

維達國際2014年實現毛利潤24.09億港元——業績全面增長

Vinda: Overall Growth in 2014

2015年1月30日，維達國際在香港公布了2014年度業績。2014年維達國際控股有限公司實現營業收入79.85億港元，較上年增加17.5％（2013年：67.98億港元）；毛利潤24.09億港元，比上年增長22.2％（2013年：19.72億港元）；權益持有人應占溢利5.93億港元，比上年增加9.3％（2013年：5.43億港元）；每股基本盈利59.4港仙，較上年增長9.4％（2013年：54.3港仙）。

1 財務摘要

2014年　2013年　增幅/％收益/港元　7,985,222,304　6,797,959,594　17.5毛利/港元　2,408,713,586　1,971,681,554　22.2本公司權益持有人應占溢利/港元　593,467,132　542,907,689　9.3毛利率/％　30.2　29.0　+1.2個百分點凈利潤率/％　7.4　8.0　 -0.6個百分點每股基本盈利/港仙　59.4　54.3　 9.4每股股息/港仙　16.0　15.6　 2.6

2 業績回顧

2014年，國家繼續推行節約措施及鼓勵個人消費以助平衡經濟發展，中國社會消費品零售總額增長率呈下降走勢，快速消費品市場持續疲弱，生活用紙市場規模的增長有所放緩。面對激烈競爭，維達集團在市場份額、產品組合優化及多元化擴展方面依然取得良好成績。

年內，集團整體營業收入中：生活用紙業務占98.6％；個人護理（成人失禁護理、女性護理及嬰兒護理）業務占1.4％。由于木漿成本略有降低及產品結構優化，毛利率增長1.2個百分點至30.2％。

2.1 生活用紙業務

生活用紙行業正處于階段性產銷失衡周期，同業競爭明顯。回顧2014年，集團加大了促銷力度及投入，以鞏固市場占有率。

生活用紙作為集團核心業務，年內繼續擴大市場份額。2014年，憑借自然增長及來自得寶（Tempo）的新收入貢獻，集團生活用紙整體營業額同比提升16.2％至78.70億港元；銷售總量為55.57萬t，增長15.3％。產品類別方面，卷紙類及非卷紙類產品銷售占比分別為54.6％及45.4％。其中，毛利較高的面巾紙、手帕紙及濕巾銷售增長尤其突出，營業額分別上升39.6％、24.6％及63.0％，證明產品結構優化逐見成效。

年內，維達保持產品質量穩定，并繼續以“品牌戰”維持和提高品牌占有率來應對因產能過剩而增加的促銷壓力。回顧2014年，集團冠名贊助東方衛視熱播綜藝節目“潮童天下”，組織“維達親子紙巾婚紗秀”及“維達超韌全民見證——中國行第二季”等公關活動，有效提升維達品牌的知名度和消費者忠誠度。在國際品牌研究機構凱度（Kantar Worldpanel）推出的消費者指數“2014年品牌足跡排行榜”中，維達品牌位居2013年中國快速消費品牌第19位，較2012年躍升6位。

未來，集團會積極把高端產品得寶（Tempo）推廣至全國，尤其是一線城市，相信對優化生活用紙產品結構及盈利率會有顯著貢獻。

2.2 個人護理業務

2014年，集團個人護理業務的營業額為1.15億港元。由于集團的個人護理業務仍處于培育階段，業務規模較小，加上新品牌建設及渠道鋪貨等前期資源投入較大，因此距離正常的盈利水平仍有提升空間。例如在8月份，集團對嬰兒紙尿褲產品進行升級，以“愛貝多”品牌重新面向消費者，并以嶄新“日夜用”市場概念吸引新一代媽媽。

集團過去專注發展生活用紙，兩年前開始拓展至個人護理業務。第四季度起，集團整合了維達護理用品及愛生雅在中國大陸、香港及澳門的業務，進一步奠定“生活用紙、失禁護理、女性護理、嬰兒護理”多元化版圖。

年內，集團取得了多個愛生雅國際知名個人護理衛生用品品牌的經營權，并成立了專責小組確保業務及品牌管理順利交接。由于品牌眾多，今后集團將按每個品牌的獨特功能性及發展潛力疏理其市場定位，并根據消費者喜好，展開一套可持續發展的品牌策略。集團的目標是要借助愛生雅強大的研發及技術支持，按中國人的消費特色，為每個個人護理衛生用品業務領域打造出一個國際級的行業領導品牌，并全面投放維達現有銷售網絡，提高集團的銷售及盈利水平。

2.3 開發網購發展專銷

2014年，來自傳統經銷商、現代超市大賣場、商務客戶及電子商務客戶的營業額占比分別為47.8％、33.0％、12.2％及7.0％。截至2014年12月31日，集團的銷售辦事處總數為239個、經銷商達1,380家。

年內，集團努力深掘及拓寬銷售網絡，在遼寧與浙江兩省與經銷商聯合，開發下游市場，包括支持經銷商組建銷售團隊、增派人員及贈品協助鋪貨；于華南及華東等地進行巡回路演。隨著網購的蓬勃發展，零售渠道界限有了新定義。集團抓緊市場變革的機遇，加大投入電商，補足了原來未涉足的地域。未來，集團將繼續與各大網絡商城建立起長期伙伴關系，預計其營業額占比和市場份額將逐步擴大。

在個人護理業務多元化的方向下，集團將扎實地搭建專業渠道，包括專業化的母嬰店、醫院、老人護理院等。

2.4 擴產及本地化計劃

2014年年底，集團造紙（設計）年產能共89萬t。考慮到中國生活用紙市場長遠需求、集團長遠發展規劃及對產品質量的控制，集團決定于2015年繼續有序地擴充產能，分別于山東及四川新增6萬t/a及3萬t/a產能，預計于2015年第四季度投產，年底總設計產能達至98萬t/a。集團還在南部和中部地區物色新的生產廠址，以支持長遠擴充規劃。

個人護理業務供應鏈方面，集團位于華中的3條嬰兒紙尿褲生產線是行業內較先進的設備，可承擔旗下所有嬰兒紙尿褲品牌的生產任務，為不同市場定位的媽媽消費群提供最優質產品。短期內，集團繼續采用輕資產模式發展衛生巾業務，待業務發展到一定規模時會自組生產線。為迎合失禁護理用品未來市場需求，集團正規劃供應鏈的模式，以達至快速、高效率、低成本的運作方式。

3 未來展望

30年來，維達沒有原地踏步，不斷配合市場的轉變，堅持創新，由當初一家單一品牌生活用紙制造商，蛻變成為多品牌生活用紙和衛生護理用品企業。展望2015年，集團預測生活用紙激烈競爭將會持續，木漿價格波動。個人護理品牌的前期資源投放相應較大，市場推廣費用會有所增加。然而，隨著網點鋪開及品牌知名度提高，集團的中長期目標是使個人護理業務銷售額占總銷售額的20％。長遠來看，城鎮化、可支配收入提高、嚴謹的環保條例和消費支出的增加、“單獨二孩”政策及人口老齡化，必定會拉動中國對優質生活用紙、衛生用品的需求，產品多元化將惠及集團業務的長期增長。

2015年，集團的重點工作包括：

確保核心業務——生活用紙業務穩定、健康增長；

加快提高個人護理業務品牌認知度及美譽度；

銷售渠道，尤其是專業渠道的掘深及拓寬；

尋求與愛生雅業務整合更大的協同效應，包括引入國際一流產品和技術、實現產品生產本地化以及原材料的全球協同采購。

（摘編自維達官網）