恒安：管理三“變”，勇立潮頭

何金 劉益清

恒安：管理三“變”，勇立潮頭

Three Management Changes of Hengan

何金 劉益清

在國內外經濟形勢復雜的大背景下，一些制造業企業卻逆勢而上，穿越經濟周期，交出優異的成績單，恒安集團就是其中一家。統計顯示，2014年上半年，恒安業績達120.98億港元，同比增長16.2％；經營利潤及凈利潤分別為26.50億港元和17.75億港元。

“恒安各項數據持續優化、逆勢成長，是恒安人持續推進創新與變革的結果。”談到恒安的成長，恒安集團CEO許連捷表示。

在美國《福布斯》雜志發布的全球100家最具創新力公司排行榜，恒安名列第26位，排名力壓百度、騰訊等互聯網公司。

榜單的背后，是恒安對管理變革與創新的孜孜追求。2001年，恒安花560萬美元巨資聘請國際咨詢巨頭湯姆斯，推動管控架構的調整，逐漸確立了“準事業部”的體系；2007年，恒安實施第2次管理變革，請來另一家國際管理咨詢巨頭博斯做目標管理；2014年3月，恒安簽約信息化巨頭IBM，啟動第3次管理變革，進行供應鏈轉型，劍指信息化。恒安如此大力度進行管理變革，在整個中國民企界少見。

據悉，恒安此次與IBM的合作將持續到2015年3月，旨在搭建一個平臺，實現供應鏈、流程、庫存和物流網絡4個模塊的信息化，以及建立高速有效協同機制。

談到牽手IBM，許連捷表示，此前，恒安已經過兩次變革，不斷導入現代管理模式，使集團各部門內部解決事情的效率得以提高。不過，部門與部門之間的溝通，卻常出現信息不對稱的情況，影響了整個集團的運營效率。此次的供應鏈轉型，正是要借助信息技術，通過供應鏈整合和信息化集成，打通各個部門，讓整個管理做到透明可視，實現數據信息共享，各個環節可快速反應、有效配合，從而實現整個集團運營效率的提升。

“恒安推行第3輪管理變革，是為了使企業適應大數據時代給人們生活、工作方式，以及商業模式、消費習慣帶來的巨大市場變化。”許連捷說。

內部的變革與創新，推動了外部營銷發展。2014年，恒安在廈門試點和社區便利店合作，發展社區電商，打通線上和線下的連接。這一模式將被盡快復制到國內其他地方。恒安國內有100多萬個銷售終端，只需選擇其中10％發展社區電商，規模就相當可觀。2014年，恒安又在東南亞設立了銷售公司，著手在中亞、非洲設立銷售公司，加大海外市場拓展力度。

“恒安用自己的實踐表明，傳統制造業企業同樣可以占據創新領域的高地，同樣可以依靠創新力推動企業持續邁上新臺階。”談到恒安集團的成功，許連捷如是說。

（轉載自《福建日報》）