不能把兵管傻了

☉洪靜山 陸衛(wèi)科

不能把兵管傻了

☉洪靜山 陸衛(wèi)科

當(dāng)前，在部隊(duì)建設(shè)依法治軍、從嚴(yán)治軍的新常態(tài)下，有的干部和骨干卻把戰(zhàn)士老實(shí)聽(tīng)話、盲目順從作為帶兵的標(biāo)準(zhǔn)，重管輕教、重嚴(yán)輕法，有的擔(dān)心出事就采取“高壓政策”“強(qiáng)制手段”，不讓戰(zhàn)士有想法、有個(gè)性，結(jié)果把兵管“懵”了、管“呆”了、管“傻”了。這種帶兵方法看似把兵管住了、部隊(duì)安全了，實(shí)際上偏離了依法治軍、從嚴(yán)治軍的初衷和目標(biāo)，既不利于官兵成長(zhǎng)進(jìn)步，也有損于部隊(duì)全面建設(shè)。

習(xí)主席提出的“四有”從信仰、能力、精神和道德四個(gè)維度，確立了培養(yǎng)新一代革命軍人的標(biāo)準(zhǔn)。軍隊(duì)是要打仗的，一切工作都要向戰(zhàn)斗力聚焦，“四有”標(biāo)準(zhǔn)實(shí)質(zhì)上也揭示了能打仗、打勝仗官兵的內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)。

有位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)得好，帶兵就是要把戰(zhàn)士帶靈光。而有的管理者片面強(qiáng)調(diào)部隊(duì)特殊性，忽視個(gè)體差異性。正如世界上沒(méi)有完全相同的兩片樹葉的道理一樣，每個(gè)戰(zhàn)士都有著獨(dú)特的個(gè)性，片面追求整齊劃一可能扼殺了個(gè)性和靈性。對(duì)于“調(diào)皮搗蛋”的兵，只要遵守部隊(duì)的條令法規(guī)，就沒(méi)有必要想方設(shè)法磨去棱角、去其個(gè)性；對(duì)于“虎里虎氣”的兵，只要不流氣、不惹事，就沒(méi)有必要重點(diǎn)防范、去其銳氣；對(duì)于追新求異的兵，只要不偏激、不偏向，就沒(méi)有必要嚴(yán)格限制、束縛手腳；對(duì)于喜歡上網(wǎng)的兵，只要不違規(guī)、不迷戀，就沒(méi)有必要重點(diǎn)盯防、去其愛(ài)好。有個(gè)性不是壞事，我們只要管住大方向，盯住細(xì)節(jié)，把戰(zhàn)士千差萬(wàn)別的個(gè)性引到愛(ài)軍習(xí)武、精能強(qiáng)技上，就是好事。如果把兵管得目光呆滯、表情麻木，沒(méi)有靈性、沒(méi)有生氣了，又哪來(lái)的靈魂、本事、血性和品德？

實(shí)踐證明，官兵的精神風(fēng)貌和管理者的治理方式有著必然聯(lián)系。比如，一個(gè)單位嚴(yán)禁官兵上網(wǎng)，另一個(gè)單位讓互聯(lián)網(wǎng)有限引入軍營(yíng)；一個(gè)單位禁止人員外出，另一個(gè)單位按照規(guī)定和比例組織人員外出；一個(gè)單位禁止戰(zhàn)士使用手機(jī)，另一個(gè)單位科學(xué)管控手機(jī)。兩個(gè)單位的建設(shè)水平必然是后者更加生機(jī)勃勃，官兵富有想象力、創(chuàng)造力，部隊(duì)富有凝聚力、戰(zhàn)斗力。

部隊(duì)管理是一門藝術(shù)，既要依法正規(guī)，又不能保守呆板，既要科學(xué)管理，又不能簡(jiǎn)單機(jī)械，這樣營(yíng)區(qū)才會(huì)處處充滿生機(jī)，戰(zhàn)士才會(huì)個(gè)個(gè)充滿靈氣，部隊(duì)才能蘊(yùn)含爆發(fā)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗精神和戰(zhàn)斗能量。反之，在高壓管理下，雖然順從聽(tīng)話卻精神空虛、頭腦簡(jiǎn)單、死氣沉沉的兵，面對(duì)高強(qiáng)度、快節(jié)奏的信息化戰(zhàn)爭(zhēng)只會(huì)手足無(wú)措，根本打不了勝仗。

【作者系黑河軍分區(qū)政治部干事】