加強(qiáng)施工成本控制的方法

稅樹(shù)明

（銅仁市第一建筑工程公司 貴州銅仁 554300）

引言

施工成本是建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑項(xiàng)目時(shí)所花費(fèi)的資金，施工成本在整個(gè)建筑項(xiàng)目中占據(jù)了50%以上的比重，因此也成為各建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制過(guò)程中最關(guān)注的一部分。能夠?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行高效控制，使成本控制策略能夠充分發(fā)揮其積極作用，值得每一個(gè)建筑企業(yè)施工管理者進(jìn)行探索。

1 建筑項(xiàng)目施工成本控制的意義

建筑工程成本控制具有一定的復(fù)雜性，建筑施工企業(yè)只有對(duì)建筑施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，才能有效降低建筑工程造價(jià)，有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，目前我國(guó)部門(mén)建筑企業(yè)仍然沒(méi)有意識(shí)到建筑施工成本控制的重要性，建筑企業(yè)對(duì)建筑施工成本控制的認(rèn)識(shí)具有一定的局限性，沒(méi)有將建筑施工成本控制落到實(shí)處。建筑施工成本流于形式，就會(huì)導(dǎo)致建筑施工實(shí)際成本和方案規(guī)定成本存在一定的偏差，使得建筑施工中存在很多浪費(fèi)現(xiàn)象，在一定程度上降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。表1為建筑工程成本偏差分析。

表1 建筑工程成本偏差分析表

建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，要想有效實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利益最大化，必須對(duì)建筑施工成本進(jìn)行有效控制，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，充分認(rèn)識(shí)到建筑施工成本控制的重要性，強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部的成本控制理念，施工成本構(gòu)成如圖1所示。建筑企業(yè)只有加強(qiáng)施工成本控制，努力尋求建筑施工成本控制的方案和措施，建立科學(xué)完善的建筑施工成本控制體系，才能有效提高建筑施工管理水平，減少成本開(kāi)支，有效提高企業(yè)的利潤(rùn)。

2 建筑項(xiàng)目施工成本控制程序分析

2.1 建筑項(xiàng)目施工成本控制的管理程序

2.1.1 管理機(jī)制

圖1 分項(xiàng)工程和整個(gè)工程項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)溝通

建立科學(xué)的管理程序是提高建筑施工成本控制質(zhì)量的關(guān)鍵所在。①施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)該成立自審機(jī)制。在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工成本控制是一種自審式的管理，與質(zhì)量管理、進(jìn)度管理不同，施工項(xiàng)目成本管理的主體應(yīng)該由施工企業(yè)自發(fā)形成。鑒于施工項(xiàng)目成本管理的重要性，因此施工企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的成本管理的評(píng)審及自審機(jī)制，完善建筑施工項(xiàng)目成本管理的方法和體系。②通過(guò)合理的運(yùn)行機(jī)制來(lái)推動(dòng)施工項(xiàng)目成本管理的穩(wěn)步進(jìn)行。在建筑施工項(xiàng)目成本管理中，應(yīng)該通過(guò)運(yùn)行機(jī)制來(lái)推動(dòng)施工項(xiàng)目成本控制的科學(xué)進(jìn)行，并在運(yùn)行的過(guò)程中，成立完善的組織體系，按照成本控制的步驟及流程，合理地進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑項(xiàng)目施工成本控制中存在的問(wèn)題，促進(jìn)成本管理體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。

2.1.2 制定科學(xué)合理的考核體系

需要建立和建筑工程建設(shè)實(shí)際情況相符的考核體系，并且對(duì)考核目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，再按照考核的程序及方法對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行針對(duì)性地考核，并做好定期檢查的工作。在建筑項(xiàng)目施工成本控制過(guò)程中，考核體系或機(jī)制的建立應(yīng)該以目標(biāo)為載體，將管理目標(biāo)分化到不同的負(fù)責(zé)人身上，使他們能夠明確自身的職責(zé)，在管理的過(guò)程中，強(qiáng)化成本控制。同時(shí)為了提升檢查的水平和質(zhì)量，在考核的過(guò)程中，應(yīng)該將目標(biāo)的考核不斷地細(xì)化和具象化，這樣有助于后期檢查的針對(duì)性。通過(guò)這樣方法能夠有效地提升建筑施工項(xiàng)目成本控制的效率和質(zhì)量。

2.1.3 完善應(yīng)急處置對(duì)策

由于建筑工程施工受到天氣、人員流動(dòng)等諸多因素的影響，因此建筑施工成本控制也存在一定的不穩(wěn)定性，為此，應(yīng)完善一定的應(yīng)急處置對(duì)策，在建筑項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，一旦出現(xiàn)成本偏離控制目標(biāo)，出現(xiàn)成本增大或成本減少等異常情況，要運(yùn)用科學(xué)的分析檢查方法，快速地查找問(wèn)題的根源，并運(yùn)用應(yīng)急處置對(duì)策，及時(shí)地糾正問(wèn)題，以確保建筑項(xiàng)目施工成本控制的水平和質(zhì)量。例如，假設(shè)完成一個(gè)工作包的任務(wù)需花費(fèi)1500元，于今天完成。然而到目前為止實(shí)際花費(fèi)了1350元，并完成了工作的2/3，就可以應(yīng)用偏差分析方法中的掙值圖進(jìn)行分析，如圖2所示。

圖2 掙值圖示意圖

下面對(duì)其成本偏差和進(jìn)度偏差進(jìn)行計(jì)算，如下：

BCWS=1500（元）ACWP=1350（元）BCWP=1500×2/3=1000（元）

成本偏差=CV=BCWP-ACWP=1000-1350=-350（元）

進(jìn)度偏差=SV=BCWP-BCWS=1000-1500=-500（元）

CPI=BCWP/ACWP=1000/1350=0.74

SPI=BCWP/BCWS=1000/1500=0.67

由此可見(jiàn)，該工作成本超支、進(jìn)度滯后。

2.2 建筑項(xiàng)目施工成本控制的目標(biāo)程序

在建筑項(xiàng)目施工成本控制中，應(yīng)該明確科學(xué)的成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目的成本目標(biāo)是衡量施工項(xiàng)目成本管理業(yè)績(jī)的主要標(biāo)志。在成本控制中，只有明確成本控制的目標(biāo)，并運(yùn)用科學(xué)的目標(biāo)程序來(lái)逐步地實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

①在建筑項(xiàng)目施工成本控制中，應(yīng)該合理地制定成本控制目標(biāo)，成本控制目標(biāo)要細(xì)化要具體，如項(xiàng)目施工成本的季度目標(biāo)，在該季度內(nèi)，項(xiàng)目成本目標(biāo)的管理核心在施工材料、還是人力資源等。同時(shí)還可以在季度目標(biāo)的基礎(chǔ)上，再對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，月目標(biāo)、半月目標(biāo)等。②在制定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，需要對(duì)建筑項(xiàng)目施工成本控制中，增加或降低成本的相關(guān)影響因素進(jìn)行有效的分析，精準(zhǔn)地查找出影響成本的主要因素，如市場(chǎng)因素、政策因素、經(jīng)濟(jì)因素等。同時(shí)還應(yīng)該根據(jù)施工組織方案、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表等，合理地制定目標(biāo)成本，這個(gè)目標(biāo)成本值應(yīng)該具有一定的區(qū)間性，使目標(biāo)成本具有一定的浮動(dòng)范圍。在具體的施工過(guò)程中，一旦施工實(shí)際成本脫離了這個(gè)合理的區(qū)間值，要及時(shí)排查問(wèn)題根源，并采取科學(xué)有效的干預(yù)措施，保障建筑項(xiàng)目施工成本始終維持在合理的浮動(dòng)區(qū)間內(nèi)。③在建筑項(xiàng)目施工成本控制中，應(yīng)該將管理程序與目標(biāo)程序有機(jī)結(jié)合，管理程序應(yīng)該為目標(biāo)程序而服務(wù)，目標(biāo)程序應(yīng)該在管理程序的權(quán)限范圍內(nèi)。實(shí)踐證明，只有兩者有機(jī)結(jié)合，才能科學(xué)有效地進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工成本的控制，才能綜合提升成本控制的質(zhì)量和水平。

3 建筑工程成本控制技術(shù)

3.1 強(qiáng)化分包商管理

隨著新的計(jì)價(jià)模式的實(shí)施，成本管理的首要任務(wù)是建筑公司自身的管理，在報(bào)價(jià)中首先要確定分包商的報(bào)價(jià)已經(jīng)完成，這主要是對(duì)承包商的成本的過(guò)程控制與專(zhuān)業(yè)化建設(shè)進(jìn)程的加快，建筑成本管理還必須與其他專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)，如專(zhuān)業(yè)防水、專(zhuān)業(yè)屋面保溫等聯(lián)系起來(lái)，這些項(xiàng)目?jī)r(jià)格實(shí)際上在投標(biāo)之前就需要進(jìn)行非正式報(bào)價(jià)并達(dá)成協(xié)議寫(xiě)入投標(biāo)報(bào)價(jià)中。

3.2 進(jìn)行投標(biāo)技術(shù)控制

隨著建筑工程招標(biāo)投標(biāo)技術(shù)的發(fā)展，電子招投標(biāo)技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用越來(lái)越廣。當(dāng)然，這樣的情況就加大了建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，這同時(shí)也增加了成本。因此，在招投標(biāo)時(shí)期，合理運(yùn)用招投標(biāo)技術(shù)獲得標(biāo)的物是非常有效降低工程成本的措施，合理運(yùn)用清標(biāo)等措施，精確估算工程成本，并運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)提高中標(biāo)概率。否則，公司總是忙于投標(biāo)，投標(biāo)讓公司無(wú)法獲得標(biāo)的，或者中標(biāo)后便賠錢(qián)。

3.3 選擇較優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)

施工企業(yè)根據(jù)招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)文件，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，采用經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)，保障各子項(xiàng)目的平面有序交叉，使所有環(huán)節(jié)不間斷地工作，并協(xié)調(diào)安排每個(gè)施工隊(duì)的有序進(jìn)場(chǎng)和施工。另外，落實(shí)施工技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，取得預(yù)期的效果，工程管理人員、材料員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確分工，并協(xié)調(diào)配合。

3.4 對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制措施

勞務(wù)費(fèi)和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的控制也是建筑施工成本控制的重要內(nèi)容。對(duì)于人工費(fèi)的控制方面要求實(shí)耗工日數(shù)限制在定額工日數(shù)以?xún)?nèi)，并結(jié)合實(shí)際的施工情況對(duì)不同的工種的工資進(jìn)行控制。項(xiàng)目部要培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的人員調(diào)配人才，調(diào)節(jié)不同的工種，技能保證工程的施工進(jìn)度，同時(shí)也能降低人力資源的投入。對(duì)于材料的控制過(guò)程，一方面要合理的計(jì)算出材料使用數(shù)量，同時(shí)也要對(duì)材料的價(jià)格做好控制，把材料的數(shù)量和價(jià)格做好記錄并且歸檔，其中材料的采購(gòu)過(guò)程要在保證低于預(yù)算價(jià)格的情況下，爭(zhēng)取性?xún)r(jià)比較高的材料，材料的采購(gòu)過(guò)程盡量跳過(guò)很多不必要的中間環(huán)節(jié)或者直接從廠家直購(gòu)。對(duì)于材料的數(shù)量，理論上不得超過(guò)預(yù)算的數(shù)量，當(dāng)實(shí)際的消耗數(shù)量于預(yù)算數(shù)量發(fā)生差異的時(shí)候，要注意分析差異發(fā)生的原因，分析原因并且做好補(bǔ)差或者材料調(diào)配。機(jī)械費(fèi)用的控制過(guò)程首先要求施工部門(mén)加大材料的維護(hù)和保養(yǎng)措施，從而提高機(jī)械的使用效率。對(duì)于項(xiàng)目的材料的總成本，需要針實(shí)際的施工過(guò)程，按照項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門(mén)制定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)作為基本的參考，強(qiáng)化控制的過(guò)程。

3.5 管理好設(shè)計(jì)變更和工程簽證

在施工過(guò)程中經(jīng)常有一些意想不到的情況，原設(shè)計(jì)或改變某些雇主要求的施工方法和替代材料引起需要設(shè)計(jì)變更，在現(xiàn)場(chǎng)變更的過(guò)程中：①要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的程序進(jìn)行規(guī)范，不得隨意變更。②管理好簽證的內(nèi)容，簽證的內(nèi)容應(yīng)清晰。③簽證責(zé)任落實(shí)，簽證單應(yīng)有相關(guān)人員的簽名。

4 結(jié)束語(yǔ)

在建筑施工過(guò)程中，施工成本控制是一個(gè)漫長(zhǎng)而又復(fù)雜的過(guò)程，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須將建筑施工成本控制貫穿到建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)中，建立科學(xué)合理的建筑施工成本核算制度，加強(qiáng)建筑施工成本控制，從而有效降低建筑施工成本，提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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