談建筑管理中的質量管理隱患及解決措施

區錦嫦

（廣州市恒合工程監理有限公司）

引言

市場經濟體制的不斷完善，現代建筑工程發展越來越迅速，對于工程質量的要求也就越來越高。提升工程施工的質量不但可以對建筑工程的質量起到一定的改進作用，同時還能夠最大限度的降低成本、縮短工期。質量管理工作應該貫穿于整個建筑工程的始終，只有不斷提升建筑工程管理的力度，才能夠保證建筑的穩定性。

1 工程質量管理的重要性

對建筑工程的施工進行管理能夠有效的對施工進行科學安排，有助于建筑工程的發展。因而對建筑工程的質量進行管理主要有兩大意義：①建筑類型復雜、建筑技術要求高。建筑施工有其自身的特殊性，特別是現代社會發展，人們對建筑的現代化、美觀化要求越來越高，也就造成了建筑類型和樣式趨向多元化，只有達到一定的施工技術要求，才能滿足施工需要。另外在施工中，受氣候、環境等條件的影響也較大，需要合理運用多種施工技術，合理組織工藝交叉，才能有效保證完成施工任務，這就對施工管理水平提出了新的要求。②科學組織施工，提高企業效益。建筑工程質量的好壞，直接影響著一個企業的行業地位，也關系到企業社會聲譽、經濟效益，嚴重的影響到了企業在市場中的生存與發展。企業只有充分掌握最新的技術、工藝、人才，才能有效保證建筑質量提高，只有具備良好的施工組織管理水平，才能科學調配技術與設備。

2 建筑工程質量管理存在的問題

2.1 建筑市場管理不規范

現如今，社會主義市場經濟模式的實施是一種普遍的發展趨勢。在進行建筑工程管理的工作中，主要是以招標和投標的方式為主，這種方式從本質上看是相對比較科學合理的，可以按照工程的特點以及所需要成本以及材料的投入量等來對具體的施工方式進行控制。但是，在工程進行的過程中，很容易出現一些不公平或者是不科學的問題，某些施工單位中標價格過低，為了保證施工效益，其往往會出現偷工減料的現象，嚴重地影響到建筑工程的整體質量，甚至造成豆腐渣工程的出現。可見，由于我國的建筑市場還沒有達到相對比較規范的狀態，直接影響到人們的生活質量和基本利益。

2.2 缺乏完善的質量管理制度

在我國對建筑行業進行管理時最為重要的一個問題就是缺乏完善的建筑管理體制，工程的順利實施要建立在完備的管理體制之上的，只有具備了完備的管理機制，建筑工程才能順利竣工。因此，如何科學的設置管理機構、分配任務、控制各環節高效的進行顯得尤其重要。重視施工項目各環節的管控，將責任落實到個人，合理分配任務，全面把控各個環節的進展有助于形成完備的管理體系。但是，實際情況卻是，為了降低管理成本，任務安排隨意性大，制度落實不到位，管理制度缺乏理論支撐，這些都是過于追求經濟利益所導致的。

2.3 材料管理中存在著問題

眾所周知，建設工程會應用大量的材料，而材料作為建設工程質量的基礎，需要做好建設工程的材料質量管理工作。然而，基于對現階段建設工程材料質量管理工作的實際情況調查發現，對材料的質量管理工作還存在較多的問題，僅靠監督員做監督抽檢材料，檢測方法不夠全面，未能及時發現材料中的殘次品以及不合格產品，使得一些不合格的材料投入到工程建設中，進而對建設工程質量造成極大的負面影響。

2.4 工程設計存在問題

通常而言，建設工程施工前都要對工程進行設計計算，而設計計算的質量對于建筑工程的整體質量有著直接的影響。就當前建設工程設計計算質量工作實際情況來看，經常存在對工程的分析不夠全面性、設計的不合理、結構的不合理、計算誤差等問題，給建設工程埋下諸多安全隱患。例如，由于計算荷載過小、結構內力分析不準確而造成建設工程結構出現伸縮縫、沉降縫等。

2.5 管理人員缺乏相應的管理意識

就目前來講，建筑工程中的管理并沒有引起大家足夠的重視，并且現有的管理制度往往還帶著上世紀計劃經濟的思想，故管理模式上不夠科學。比如在制定建筑工期方面，管理者仍是靠經驗制定整體的工期和規劃，更沒有考慮制定一個預備方案用以應對突發狀況。此外，傳統的控制制度已經不能很好地適應新時期的要求，事前的控制是一個盲區，在材料的購買量方面也沒有一個很好的分析系統提供精準的數值，這些都在很大程度上造成了資源浪費。

3 加強建筑工程質量管理的措施

3.1 加強部門配合，規范建筑工程技術

發揮建設、勘察、設計、施工、監理等單位職能作用，積極完善相關的工程技術規范和標準，通過方案管理、質量監督管理以及原材料檢驗規定等管理制度，進一步規范建筑市場秩序。此外，還要積極發揮政府及行政主管部門職能，通過對建筑市場有效的管理，依法檢查工程質量進度。①鼓勵相關的施工單位采用先進、適用、可靠的新技術、新材料、新工藝、新產品，不斷采取措施積極提升建筑建設的科技含量。加強施工現場巡視，發現問題督促施工方改正，避免出現質量問題。利用現代化的科技手段，強化建筑市場和施工現場之間的聯動關系，使用快速的信息處理平臺，及時解決現場存在的問題，不斷強化信息網建設，推進信息管理向標準化、規范化發展，做好流程管理設計工作，流程設計（包括后續優化）是軟件實施的基礎工作、前提條件，流程如圖1所示；②要充分發揮規劃指導的作用，審批好工程相關手續，做好行業監督管理工作；③要做好相關的建管和招投標的準入和清出制度，保證行業規范運行，對施工企業和監理企業資質相應的掛靠，以包代管、出讓資質、人員不到位、違法分包、安全措施不力等問題進行重點打壓，確保建筑市場有序競爭。

圖1 流程設計圖

3.2 建立和完善相關責任制度

要想做好管理，就需要對各類制度進行完善，通過制度把責任落實到個人，使每一個崗位都承擔著風險責任，進一步調動施工積極性的主動性。監理單位進場后，需要制定統一的監理質量目標，以制度為保障，加強各環節的協調管理，把責任落實到班組和個人。特別是各流程的監理人員，一定要做好明確的分工，明晰其崗位職責，通過與崗位責任人簽訂相應責任書的方式，提高責任意識；按照監理質量檢驗及驗收制度、監理會議制度、監理日記填寫制度、監理人員考核制度等相關規定，對各個環節進行把關檢查，確保工程質量監理工作到位有效。

3.3 把好材料質量關

施工單位必須按照設計部門的要求，使用指定廠家定購的材料，在材料選購中，不能采購達不符合標準的材料；不能采購國家明文確定已經淘汰的材料；不能采購沒有產品質量合格證的材料。可以說，建筑施工材料質量的優劣與工程整體質量好壞息息相關，一定要加強對材料的選購、保管、運輸，確保材料質量。材料出入庫的管理流程如圖2所示。

3.4 對建設工程設計計算工作進行管理

充分利用現代化管理措施對其進行管理。①應加強對設計環節的管理，根據建設工程的功能要求等進行設計，尤其是在結構的設計上，要充分運用現代設計風格對其進行設計，確保建設工程設計質量。當然，設計的質量不僅僅如此，還需要專業人員對建設工程的設計方案進行質量檢測，確保設計方案的適應性、有效性。②應加強對計算工作的質量監督管理，建設工程設計中涉及大量的計算環節，各項計算數據都應根據實際的要求進行計算，尤其是對負載、結構內力的計算更為關鍵，為避免計算數據的質量問題，應在計算完成后對其進行檢驗，及時對誤差進行糾正。另外，可以充分引進先進的管理模式，并針對建設工程的設計與計算建立相應的質量監督管理責任制度，將責任落實到個人，并對其實施有效的管理，確保建設工程設計計算工作的質量。

圖2 材料出入庫的管理流程圖

3.5 強化管理人員的管理觀念，提高管理水平

管理人員管理水平的提升需要不斷培訓學習、強化。因為科技的發展，人類進入信息時代，管理手段中多數已經與信息技術相融合。在現代建筑企業中可以看到，很多的信息手段已被應用于建筑企業的管理當中。如今，工程管理的作用逐漸被建筑行業認可，此時更要加強員工對理論知識的培訓學習，進一步提高管理人員的管理意識，爭取普及管理理念。此外，施工人員的素質在一定程度上體現了工程驗收的品質好壞，所以建筑企業應重視人員綜合素質的培養，堅持以人為本，重視人才的培養，加強對員工的培訓，在建筑施工和管理中做到人力資源合理利用。此外，管理人員也應該進行自主學習和提升，不斷提高自身的建筑管理水平和綜合能力。

4 結語

總之，建筑企業的經濟效益以及社會效益很大程度上會受到建筑工程質量的影響，且還會對居住者的生命財產有著一定的影響。所以，必須采取科學有效的措施加強質量管理，從而有效提升工程項目的質量水平。

[1]樊雨.建筑管理中的質量管理隱患及解決措施[J].科學與財富，2015（5）：272.

[2]李健.淺析建筑管理中質量管理隱患及措施[J].城市建設理論研究，2014（7）：78.

[3]樓敏偉.淺析建筑管理中質量管理隱患及措施[J].商品與質量·建筑與發展，2014（2）：248.